《楚天都市報》人才激勵是融合關鍵

　　《楚天都市報》推出僅一年的“看楚天”新聞客戶端，用戶量超過30萬，官方微博粉絲量超過830萬，官方微信粉絲量超過90萬。這些成績的取得，除主動順應趨勢積極進行融合外，更多源于對自身潛力的挖掘：鼓勵每一位“楚天都市報人”轉變之前傳統媒體的思維定式，讓內容變得更有用、更快、更有趣。

　　“先網后報”才能提高收入

　　以新聞客戶端“看楚天”上線為契機，《楚天都市報》出臺了一系列鼓勵采編人員向新媒體轉型的規章制度。《楚天都市報》認為，不管做傳統媒體還是做新媒體，優質內容都是立足之本，傳統媒體從業人員本來就是優質內容生產者，向新媒體轉型首先需開發自身潛力。

　　為鼓勵記者向新媒體投稿，《楚天都市報》設立了相應的薪酬獎勵辦法：鼓勵“先網后報”，首發于新媒體平臺（包含客戶端、微博、微信）的稿件另外計分，且見報后仍能計分；而首發于報紙、見報后再被新媒體平臺發布，則只計見報稿分數；鼓勵采編人員多提供圖片、視頻、直播等。提供以上新媒體傳播內容，均有額外分數；鼓勵采寫高流量稿件，設立專門獎勵。

　　以上新媒體獎勵辦法，是為鼓勵記者及時發稿（以突發事件為例，在面對其他媒體競爭的情況下，不能做到首發，就拿不到高流量，分數就會較低）；鼓勵記者多拍照片、多拍視頻、多做直播；鼓勵記者主動去尋找更適合新媒體傳播的題材，挖掘更適合新媒體傳播的細節、精準提煉新聞點。

　　全媒體薪酬體系建立后，記者為新媒體寫稿的熱情高漲。記者不再像報紙時代那樣“白天采訪晚上寫稿”，而是一邊采訪，一邊用手機打字甚至語音傳稿給新媒體編輯處理，發稿速度大大提高；同時，他們還用手機拍攝大量照片、視頻；而拍攝視頻或者拿到新聞事件發生時的監控視頻，也成為記者的主動行為。

　　增強記者新媒體獲得感

　　薪酬激勵當然重要。但另一方面，通過新媒體平臺對外擴散而形成的廣泛閱讀以及互動，則對記者形成了另一種有效的精神激勵。

　　目前，《楚天都市報》在每天的采前會上，增設了全媒體調度及評報環節，將“兩微一端”新媒體作品納入“好稿”“好策劃”“好設計”等評選范疇，獲獎作品將得到相應獎勵。

　　在能夠提供直觀閱讀數據的新媒體平臺上，傳統媒體人可以看到，什么樣的稿件能獲得更多閱讀、更多轉發、更多評論，而讀者感興趣的點究竟在哪里。

　　以前，“老”媒體人可能想不通，為什么同樣一條稿件，換一個標題就能在新媒體平臺上有截然不同的表現，為什么報紙上一條不起眼的小稿件能在網上“引爆”，他們可能為此摸不著頭腦，甚至感到苦悶。那么現在，《楚天都市報》認為，在編輯部內部評選優秀新媒體作品的過程，正是新媒體思維“教育”的過程，傳統媒體人和新媒體人坐在一起交流，就是一種分析、學習，能促進自身的新媒體轉型。

　　好的激勵機制加快融合轉型

　　數據顯示，每月僅首發于“看楚天”客戶端上的快訊就有近300條，平均每天近10條。那些首先吃螃蟹、擁有新媒體思維的記者發稿量增加、稿件傳播效果更好，收入也相應增加，這些都形成了良好的示范效應，吸引其他人主動向新媒體轉型。

　　在《楚天都市報》編輯部，遇到重大新聞事件時，大家已經形成一個共識：快！迅速向新媒體供稿。

　　在很多重大報道時刻，“楚天都市報人”也都在主動問自己：能不能用新媒體方式做出更豐富的呈現？

　　2016年12月15日，《楚天都市報》刊發了一篇重點報道《兒子腦癱老公血癌小小煎餅攤撐起全家的希望》，當天上午，新媒體部和原采部門就制定了視頻直播方案，晚上，在新聞主人公“煎餅姐”汪天姣的煎餅攤前，新媒體記者通過新浪微博進行了一場90分鐘的直播，當晚，汪天姣就收到了網友捐款18萬余元；隨后，《楚天都市報》策劃了多場新媒體直播，“兩微一端”同時發力，發起了“全城吃餅”的活動，短短數日，就為“煎餅姐”募捐到善款67萬余元。

　　這些成功的案例形成了良好的社會傳播效果，也激勵了《楚天都市報》自身奮力前行。傳統媒體向新媒體轉型，難在去除老思維，難在破除舊習慣。但我們相信，只要把握好了“人”這個抓手，深度激發每個人的潛力，全面匯集每個人的智慧，就必定有所成就。（記者張屏）

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀