南方報業集團轉型再進階：南都披露四大發展戰略

　　導讀　“南都的資本模式是價值投資。南都要走出一條媒體+資本的路徑，這將是南都20年來最為顯著的改變之一。”任天陽說。

　　12月28日，南方都市報迎來自己的20歲生日。

　　21世紀經濟報道記者在南都20周年慶活動·南都之夜現場了解到，南都首次發布從未對外公布過的神秘數據《南都20年數據途軌》，并正式對外喊出新口號“換一種方式”，通過VR、光電式感應計數技術+3Dmapping融合投影、電磁感應技術等方式展示“新”南都。

　　事實上，2016年以來南方報業集團不斷啟動全媒體融合轉型引擎，并通過重點項目落地、人才培育、采編機制創新、員工激勵等方面開展一系列大刀闊斧的改革，探路媒體轉型新路徑。

　　重新定義南都

　　1997年1月1日，南方都市報在廣州大道中289號誕生。回首過去的20年，南方都市報如今也在思考，在當前媒體形勢撲朔迷離的情境下，傳統媒體究竟何去何從？轉型還是轉行？南都將以什么樣的方式迎接自己的加冠之禮？

　　這一次南都提出的口號是“換一種方式”。南都報系黨委書記、總裁任天陽總結，對于南都而言，將實現四個層面的“換”。

　　首先要換的是內容生產方式。任天陽說：“南都將通過再造內部生產流程，組建新的采編指揮中心，量身訂造自主研發一套采編系統，打破部門壁壘，真正扁平化操作，并真正做到釋放人的力量。”

　　第二個層次是換一種話語表達方式。任天陽認為，這不是對原有內容的徹底拋棄，而是嫁接和改造。

　　具體表現在，在微觀層面，將區分不同的介質、平臺、受眾、用戶，采用合適的話語表達方式進行內容傳播；中觀層面，推出更多融合傳播的內容產品，包括視頻直播、語音播報，以及采編個人的個性化產品；在宏觀層面，全方位構建南都的話語體系和評價標準，推出一批有南都烙印的內容產品。

　　第三個層次是換一種商業運營方式。借助“互聯網+”，傳統媒體生產有廣泛影響力內容的資源將會被激活，實現跨界、合作、協同、融合。

　　這將會把自身資源優勢進一步向外延伸，深入產業運營，為區域創新發展、城市治理賦能，同時在服務用戶方面也要換一種方式，通過提供新方式、新服務和新連接，為品牌企業提供內容驅動型的社會化營銷。而第四個層次則是換一種價值投資的方式。

　　“南都的資本模式是價值投資。南都要走出一條媒體+資本的路徑，這將是南都20年來最為顯著的改變之一。”任天陽說，在價值投資方式上，未來的“南都資本”將以多只南都新傳媒產業基金為工具，力爭5年內實現全面轉型，提高資產證券化比例，打造融媒體業務和媒體產業投資為一體的新型傳媒機構，形成媒體融合、轉型升級的“南都模式”。

　　南方報業集團轉型再推進

　　南都20歲生日當天，南都報系黨委副書記、南方都市報總編輯梅志清發布《南都20年數據途軌》。

　　據了解，這是從來沒有對外公布過的神秘數據。在過去的20年里，南都共生產了21億個文字，平均每天30萬字；出版了102萬個版，178萬張圖片；平均3天一條深度新聞；南都的足跡踏遍全球抵達60多個國家地區。在新媒體方面，南都官微粉絲達1065萬，南都官方微信粉絲超75萬。此外，南都公眾論壇舉行了750多場，小谷圍科學論壇130多場。

　　“辦中國最好的報紙一直是南都的夢想，我們將用深讀和悅讀應對信息爆炸時代。”梅志清說。

　　根據世界品牌實驗室發布的2016年《中國500最具價值品牌》分析報告，南方報業傳媒集團旗下南方日報、南方都市報、南方周末品牌總價值達633.99億元，比去年大幅增加152.03億元，南方都市報品牌價值為235.72億元。

　　在這背后，南方報業集團早在3年前就在全國同行中率先提出“深耕主業、多元開拓、加快轉型、融合發展”戰略，旗下所有媒體均探索各類新媒體業務，并已取得初步成果。

　　其中，南方報業集團先后啟動了多個重點項目，今年多個重點項目結出了碩果，包括南方財經全媒體集團揭牌成立、289藝術園區正式開園、“南方+”客戶端躍入千萬級客戶端陣營、南方輿情數據服務在廣東區域做到市場規模、項目簽約額以及綜合影響力第一等。

　　在人才培育上，啟動“南方名記培育工程”，從集團2000多名采編人員中公開遴選了首批15名年輕骨干作為培育對象；在采編機制上，從2013年起創新推出“1+X”采編聯動機制；在員工激勵上，調整考評細則，提高新媒體端口的考評權重，制定員工持股試點制度，率先在南瓜影業、南都文化娛樂等項目中進行試點實施。（本報記者 肖玫麗 廣州報道）

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