多元拓展：報業經營解困新引擎

　　作者簡介

　　石國雄，1947年生，1968至1978年黑龍江生產建設兵團，1978年就讀哈爾濱師范大學中文系，畢業后分配至團中央。1985年任中國青年報黨組成員、黨委書記、副社長、副總編輯。1994至2007年，任中國青年雜志社、中華工商時報社、中華兒女報刊社社長。2009年至2015年任中國報業協會駐會副會長。

　　報業的多元化經營，并不是一個新命題。自報紙行業逐步產業化以來，一些報社就開始摸索多元經營。但早期由于體制機制障礙、經營人才缺乏、經營理念陳舊等原因，多元經營鮮有成功。近幾年，隨著報紙主業滑坡，在另尋報業經濟支撐點時，多元經營被認為是可有所作為的方向之一。一些報社在這條道路上不斷實踐，積極探尋，逐漸把多元拓展做成了報業經濟的新引擎。這時的多元經營，其觀念是市場化的，管理模式是現代化的，最主要的，取得成功的多元經營模式，都不是在天上飛著的，而是落地有根，生發有枝，果實有源，是依托了報業這棵大樹拓展開來的。

　　其一，許多經營業務是報紙主業的延伸。延伸不是重復，不是疊加。比如南京日報報業集團開發了發行網絡資源，從“送報”到“送貨”，一字之差使400多名發行員找到了新用武之地，效益倍增，成本壓力緩釋。無錫日報依托報紙印刷，投資收購了無錫最大的創意快印企業，完成了對全市平面創意設計、傳媒視覺設計等領域的覆蓋，資產收益率連年遞增。泰州日報報業集團則認準戶外廣告這一增長點，自2010年逐步通過自建、收購、競拍等方式，將泰州市一大批優質戶外廣告資源收入囊中。不久前，他們以總租金2.3億元的投入，整體打包泰州所有的交通載體以及站臺戶外廣告。去年，僅靖江、姜堰兩處就收入1500萬元。

　　其二，文化產業是與報業相近的領域，是報社在拓展多元經營時首先相中的。舉辦好聲音評選、理財師大賽、青年戲劇節、茶博會、運河棋院等等，搞報紙的人，大多是文化人，做起這等事情，可謂得心應手。這些活動既產生了經濟效益，又擴大了影響力，拉近了報紙和讀者的距離，一舉多得。例如蘇州日報看準了婚慶市場，通過婚博會打造婚慶文化，利用內容生產、創意策劃、傳播渠道優勢，拉動婚慶市場，每年可產生500多萬元收入。徐州日報報業集團依托政府資源開辦徐州市藝術館，無論在規模、持久性還是效益上，都令人嘆為觀止。

　　其三，版面資源的轉化和合理利用，使新聞與服務良性結合。在報社的多元經營中，我們看到一個很好的結合點，即新聞+服務。報社通過傳播經濟信息推動行業發展，或者架設生產者與消費者之間的橋梁，在活躍市場的同時服務民眾。比如報社看準收藏市場開辦鑒藏專刊，并進一步與專業機構合作，開設微拍市場，版面資源得以完美轉化。揚子晚報等報社開辦的車展、農副產品展銷等大多屬于這一類型。常州日報的汽博會，3天成交3377臺汽車，靠的就是報紙的影響力和動員功能。

　　綜合多元經營成功案例，可以看出，拓展是表，品牌運用得當是里。成功的原因，是充分運用了報紙的社會公信力和資源整合力。在新媒體新技術對傳統報業沖擊的當下，保持和發揚自身的品牌優勢尤為重要。在融合發展過程中，切不可丟掉紙媒的特點和優勢，放棄安身立命之本。而拓展多元經營就是在打好安身立命的基礎。

　　報業經濟正處在新舊業態轉型的重要時刻，加快新舊動能接續轉換，實現新舊動能迭代更替，是每一個從業者的責任。李克強總理說，“當傳統動能由強變弱時，需要新動能異軍突起和傳統動能轉型，形成新的‘雙引擎’，才能推動經濟持續增長，躍上新臺階。”多元經營就是這個傳統動能轉型而成的新引擎。

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