行業報融合：鮮明“個性”即是前行“法寶”

　　行業報是中國媒體業中一支特殊的力量。新聞出版與行業部門管理的雙重性，內容的專業化，服務受眾的職業化，使其在媒體業態中具備極其鮮明的個性特征。

　　行業報生存發展依賴特有的業內資源，存在底子薄、力量弱、空間小等先天劣勢。在新時期，一方面面臨著互聯網等新興媒體的沖擊，另一方面承受著報社轉企改制、清理整頓、產業鏈整合等多重壓力。

　　技術迅猛發展，助力互聯網企業不斷打破行業資源的壟斷，蠶食著傳統行業報的生存空間。金融、醫療、能源、教育等行業的信息資源，快速被BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）、今日頭條等大型互聯網公司搶占，同時資本也在不斷地扶持民營的行業類電商平臺。行業報傳統的生產方式和業務流程，大多難以為讀者和客戶提供與工作方式、生活方式相適應的體驗價值，從而帶來傳統優勢的弱化甚至喪失。加快傳統媒體和新興媒體的融合發展，對于行業報來說，不僅是媒體影響力、引導力、傳播力、公信力建設的要求，也是市場化生存的迫切選擇。那么，行業報融合發展之路該怎么走？又該從哪幾個關鍵點出發，嘗試進行哪些路徑規劃呢？

　　四個關鍵

　　促行業報融合有保障

　　內容是根本，專業媒體人要打造分眾化傳播新高地。

　　行業報融合發展，需要牢牢依靠傳統媒體的內容優勢和人才優勢。在推動媒體融合發展的過程中，必須始終堅持內容至上的原則，無論采用什么樣的新平臺和新方式，內容都是立根之本。行業報在專業化信息采集核實、分析解讀、價值判斷、策劃組織、評論引導等方面，有著多年的優勢。要通過融合發展，最大限度地把這個優勢發揮出來，延伸和拓展到新興媒體。新媒體建設，不是簡單地開設微博、微信、客戶端的問題，而是要依托行業報積累的優勢采編力量、權威的信息渠道、規范的采編流程，進行專業化的新聞生產，著力打造優質的新聞產品和信息服務。

　　轉型是方向，從行業媒體走向真正的垂直行業市場主體。

　　推動媒體融合，根本目的在于重構傳播力、重塑影響力、提升輿論引導力。面對新興媒體影響輿論能力日漸增強的現實，媒體融合的首要任務仍然是發展。發展是媒體融合的根本取向，是檢驗媒體融合成效的根本標準。行業報面臨轉企改制，必須打造復合競爭力。作為部委、協會等行業管理部門所主管的專業權威新聞媒體，在鞏固發展傳統業務基礎上，加快數字化、網絡化、移動化轉型步伐，通過傳統媒體與新興媒體無縫對接、同步壯大，將單一的發行優勢轉化為用戶全覆蓋優勢，是必然選擇。從紙媒發行廣告經營到多媒體多產品多平臺的用戶影響力經營，行業報要實現從“報紙社”向“報道社”“信息公司”“電商平臺”的轉型。

　　機制是動力，創新管理機制解放專業生產力。

　　要理順管理體制，破除制約融合發展的體制機制壁壘。行業報融合發展要充分尊重新聞傳播規律、市場競爭規律，要集中力量建設品牌媒體，推動媒體資源整合，著力解決功能重復、內容同質、力量分散的問題，優化資源配置，進一步解放新聞生產力。要鼓勵專業媒體采寫深度報道、獨家報道、權威報道，第一時間發布權威信息，搶占第一話語權和輿論制高點，鼓勵和扶持名記者、名編輯成為行業內網絡“大咖”。要利用市場手段，通過資本運作等機制，增強媒體的自我造血能力。

　　投入是保障，行業報媒體融合必須兩條腿走路。

　　媒體融合，必須有政策支持、人才投入、技術設備支撐作為保障。行業報要積極利用雙重管理的特殊性，整合資源，轉變機制，爭取發展的資金、技術、設備投入。學會兩條腿走路：一方面，積極申請政府專項資金支持；另一方面，轉變機制，充分利用依靠創意項目吸引風險投資。以優厚的環境建立起人才高地，吸引優質的新媒體人才，加快項目實現和市場占有，實現社會效益和經濟效益，走上良性發展之路。

　　六個步驟

　　助行業報實現真融合

　　步驟一：占領陣地，完成新的戰略布局。

　　面對媒體格局的深刻調整和輿論生態的重大變化，行業報要在依托報紙、網站，微博、微信的基礎上，加快新聞客戶端、網絡視頻電視、數字化大屏等新媒體傳播平臺的建設，形成“紙、網、移、微、視”等全媒體傳播渠道，在新媒體領域擴大行業權威新聞報道、專業政策知識的覆蓋面，提升新聞報道的傳播效果，占領行業資訊傳播的新高地。

　　步驟二：技術支撐，升級新聞采集和傳播方式。

　　行業報應結合行業發展實際和行業資訊需求，設計規劃全新的全媒體新聞采編系統和數據資源庫、移動互聯網媒體項目、信息網絡傳播與運營服務平臺等，充分利用新技術優勢，改進采編方式，提高信息傳輸效率，以云計算、大數據等手段，加強內容與用戶數據管理，第一時間采集生產權威信息產品，并將優質內容直接推送到更多的終端，針對行業受眾提供更快捷便利的移動終端類服務平臺。

　　步驟三：流程再造，整合通道打造多產品生產線。

　　行業報要全面改造內容采編流程，將多年在行業形成的媒體公信力、深度和高度優勢，與新媒體海量信息的寬度、速度和互動性結合，通過資源重組，實現新聞信息統一采集、加工、編輯，跨媒介、跨媒體多次發布；要推動采編流程的集約化、數字化、移動化改造，將專業記者和讀者都作為內容生產的主力軍，最大限度地擴展“讀者也是作者”的用戶制造內容戰略，推動行業信息生產向實時生產、數據化生產、用戶參與生產轉變，實現新聞信息生產模式的轉型升級。行業報不僅要做行業新聞宣傳權威內容的提供商，而且要增加信息增值服務、輿情監測、視頻制作、游戲影視、文化創意、咨詢服務等多產品生產線，實現從單一生產到多平臺營銷。

　　步驟四：用戶至上，創新推出定制化和個性化內容。

　　在新的傳播格局下，行業報滿足用戶信息需求，要適應新興媒體傳播特點，多生產精準短小、鮮活快捷、吸引力強的信息，在傳播中搶得先機。加強互聯網思維，以新媒體傳播特性，全力打造直播訪談、網民互動、輿論監督、網評引導、視頻報道、圖說圖示、數據新聞、動畫游戲等多種形式，實現內容產品從可讀到可視、從靜態到動態、從一維到多維的升級融合，強化受眾體驗，實現分眾傳播的定制化和個性化內容提供。

　　步驟五：架構調整，提升新媒體管理層級改革內部組織考核機制。

　　沒有管理方式和內部機構設置的改革，傳統媒體和新興媒體的融合就是簡單物理堆砌的假融合，而不是產生化學反應的真融合。融合發展，行業報要改革內設機構，建立起“中央廚房”和集成信息處理系統，建立大的采訪中心、編輯中心、運營中心和管理考核中心，全面推行績效考核制度，變扁平式管理為立體化構架，激發內部競爭活動。為促進媒體融合，可以設立新媒體實驗室或新媒體孵化器，引進互聯網創新創業機制，培養新聞采編骨干出身的項目運營人才和管理人才，推出一批融合發展的品牌項目。改革薪酬和考核辦法，把更多的資源向融合發展傾斜。加大新興媒體內容生產、技術研發、資本運作和經營管理人才的培養引進力度，優化人才結構，統一調配使用。

　　步驟六：模式重建，向產業跨界經營運作。

　　未來媒體發展是多元化經營的集團，在傳媒的影響力品牌建設下，行業報可以依托媒體資源進行資訊服務、會展活動、公關策劃、培訓教育，甚至可以利用行業資源投資行業實體項目，真正實現融合式經營。

　　突破重圍、走出困境，抓住機會、再創輝煌，行業報融合發展需要整合行業資源，拓展延伸產業鏈，增強自我造血能力，實現多媒體平臺、多層次融合、多元化經營的目標。只有在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合，才能真正建成具有傳播力、影響力、公信力的新型行業傳媒集團。

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