傳統報業轉型面臨的四大挑戰！

　　網絡時代，微博、微信、微視頻、客戶端等各類新媒體不斷涌現，這些新媒體給傳統的信息傳播模式帶來了極大的沖擊，導致傳統媒體的受眾迅速而大量的流失，報業的讀者資源更是被新媒體、自媒體逐漸瓜分，發展前景堪憂。在這樣的生存現狀下，我國的傳統報業為了應對新媒體的沖擊，紛紛開展轉型與融合的探索，從二維碼、三微一端、中央廚房到最新的融合報道，傳統報業在不斷的嘗試新的方向，但在實際的報業轉型過程中依然存在很多問題。為此，4月14日下午，融媒體網的記者在清華大學新聞與傳播學院的演播廳，專訪了《人民郵電報》總編輯、高級記者，國務院政府特殊津貼專家王保平。

　　融媒體網記者：您能不能首先談一談在《人民郵電》報轉型過程中，融合報道模式上的探索以及具體的操作過程是怎樣的？

　　王保平：《人民郵電》報作為一份行業報，在新中國的報業中算是歷史比較長的，1948年12月毛主席在河北西柏坡親筆為《人民郵電》報題寫報頭，到現在已有68年歷史。在網絡時代和新的信息傳播模式下，《人民郵電》報也在積極進行探索和轉型。在融合報道模式上，我們強調記者要做“全能型記者”，針對一些重大會議和活動，我們會整合報社資源，組成由“報紙+網站+雙微+技術”的專門報道團隊。前方記者快速采寫新聞稿件，后方編輯部根據不同媒體的特點和需要，加工成不同的新聞產品，以不同的形態進行發布和傳播。如網站立足于快和圖文并茂，雙微重新編輯成適合網絡傳播的內容，報紙則會在后續進行綜合化的深度報道。目前，報社也在積極引進大數據平臺，嘗試進行更進一步的媒體融合。坦率地講，我們的媒體融合也剛剛開始，與《人民日報》的“中央廚房”模式存在不小的差距，我們還是要采取適合《人民郵電》報的形式一步步來。

　　融媒體網記者：在轉型過程中，遇到了哪些挑戰呢？

　　王保平：在報業的轉型中，我認為存在四大挑戰：一是觀念上的不適應。紙媒的編輯記者要在觀念上樹立新媒體思維和適應新媒體的表達方式是很難的一個改變。新媒體的基因和傳統報紙是不一樣的，傳統媒體人要做出新媒體受眾愿意看的內容，首先需要在觀念上進行調整;二是人才短缺。傳統報業缺乏新媒體思維的編輯記者，在互聯網技術人才方面更是短缺。我們剛開始運營“雙微”時就是把報紙上的新聞原樣拷貝轉發，傳播效果很差。后來經過培訓，情況才有所改變。招聘高水平的技術人才也受制于每個報社的規模、實力。因此，新媒體編輯人才和技術人才也是傳統報業轉型中不得不重視的一環;三是盈利模式的困惑。傳統報業有成熟的盈利模式，就是發行和廣告，但互聯網的特點卻是免費!報紙新聞投放到新媒體上是一種免費的模式，導致在轉型中巨大的人力物力投入得不到回報，這也是傳統報業轉型中面臨的很大困惑;四是機制和體制變革的困難。要適應融合媒體的發展，就需要對原有的機制體制和管理模式進行大刀闊斧的變革，但在傳統報業人人都是各司其職，要轉型就需要對一些資源、人員進行重新調配和整合，這勢必會影響現有業務的發展，報社對此傷筋動骨的改革一般都是比較慎重的。在傳統報業轉型中，這四大問題是很大的挑戰。每個報社要根據自己的實際，不斷地進行探索，找到適合自己發展的媒體融合之路。

　　融媒體網記者：《人民郵電》報作為一份行業報，您覺得在未來發展方向上還會有哪些創新和突破？

　　王保平：每一個行業報都有自己一個獨特的領域，都在自己所在的行業深耕多年，在專業性、理解力方面具有其他綜合媒體不可比擬的優勢。行業報應充分發揮自身的品牌和資源優勢，做精做深行業，努力成為所在行業的專家顧問。下一步的發展，行業報除了要為行業提供全方位、立體化的新聞宣傳支撐外，還要更新觀念，拓寬視野，盡快向信息咨詢服務領域延伸轉型。比如，要搞輿情監測、寫信息咨詢報告、做會展、做培訓……總之，在新的形勢下，報業要實現兩個轉變：一是從報紙向信息服務商轉變，拓寬自己的發展空間;二是要加快新媒體發展，善于把過去報紙的新聞內容變成互聯網時代的新聞產品，通過流量變現。無論報業怎么發展，但基本可以肯定的是，行業報是最后倒下的一批報紙，因為它的行業優勢是不可取代的!

　　融媒體記者：專業媒體生產的專業內容，受眾較少。而新媒體和商業媒體的受眾卻高居不下，您認為專業媒體要不要主動吻合受眾？有可行的調整辦法嗎？

　　王保平：每一個媒體都有自己的受眾群體，對于行業報來講，無論是傳統媒體還是新媒體，我們的定位首先是做好行業特定對象的傳播而不一定是面向所有的網民。事實上，也不可能讓所有的網民對每一個行業領域都感興趣。當然，做媒體就要研究受眾，吻合受眾，專業媒體也不例外。專業媒體一定要適應新媒體的傳播規律，認真研究網絡時代受眾的閱讀習慣和方式，從傳播內容到傳播形式，都要大膽創新。例如在內容表達方式上，要善于把深奧的技術變成通俗易懂的科普文章，要善于把一些嚴肅的內容寫得生動活潑;在傳播方式上，要組合運用新媒體技術手段，如對重要的文件、政策，運用H5的形式，以文字、數據、圖標、照片、視頻等進行多樣化的呈現，使得受眾“讀”起來更加直觀、明白，更容易理解和接受。

　　融媒體記者：您曾談到，貴報為了保證報紙的影響力而沒有做APP,雖然這種“保護措施”可以起到一定的作用，但是否不利于擴大《人民郵電報》的品牌影響力？

　　王保平：解釋一下，我們不做APP主要不是出于保護原創內容的目的，而是根據我們對新媒體發展趨勢的判斷和報社自己的實際情況而定的。我們測算過，做APP，雖然初期的軟件投資不是很大，但需要專業的團隊來運營，由于報社人員比較緊張，在沒有看清其商業模式之前，我們還是選擇先觀察，而不是跟風上馬。同時，我們身處信息通信行業，深知技術迭代很快，就以新媒體技術而論，從門戶到手機報，再到微博、微信，也是各領風騷三五年。近兩年，新聞類的APP如雨后春筍，很快便陷入“紅海”。那么多的APP，脫穎而出的也就那么幾個，其他的APP的作用、影響力其實很難發揮。所以，傳統報業的轉型一定要結合自身實際穩步推進，急不得。一步步來，才能把難以突破的四大問題逐步解決掉，這才是關鍵。

　　責編：王清妍

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