創造互聯網時代的報業“全業態”

　　暨南大學新聞與傳播學院教授譚天：創造互聯網時代的報業“全業態”

　　“受到新興媒體的沖擊，報業集團亟待變革。”在23日下午為海南日報報業集團采編和經營人員進行的培訓中，暨南大學新聞與傳播學院教授、新媒體研究所所長譚天直面傳統媒體特別是傳統報業的困境，對傳統媒體與新興媒體的前沿實踐、發展誤區進行剖析，為海南日報報業集團下一步轉型升級提出建設性意見。

　　譚天認為，新興媒體具有很強的開放性、互動性、虛擬性。這些屬性和特征深刻地影響著新興媒體的發展，從而令平臺為王、服務為王的它們，真正形成了區別于傳統媒體的新的媒介形態。也正因如此，具有輻射式結構，又以內容為王的傳統媒體在自身轉型升級或與新興媒體對抗、融合過程中，經歷低潮和陣痛。

　　“‘全媒體’在中國報業市場尚處于初級階段，雖然解決了信息傳播的問題，但卻沒能解決企業運營問題。”針對當前許多傳統媒體不惜成本，打造全媒體集團的行為，譚天直言，不同媒介有不同的個性定位和目標受眾，而全媒體中心卻很難生產出獨特的產品，從而導致的同質化必將極大地削弱傳統報紙的特色和品牌，大大降低其核心競爭力。

　　他明確提出，互聯網給人們帶來的不僅是新技術、新應用和新服務，更是一場關系革命、產業革命和思維革命。傳統媒體特別是報業集團要想重振旗鼓，必須以互聯網思維進行顛覆性創新，在開放中博弈，在合作中共贏，創造出互聯網時代的報業“全業態”。

　　譚天認為，從媒體層面看，報業集團需要依靠“全媒體”從各個領域、各種媒介擴大報紙的影響力，從而正面迎戰新媒體；從企業層面看，報業集團需要依靠“全業態”來增加集團盈利，用報業品牌和社會資本進軍其他產業并對這些領域進行“脫媒化”，以更好地扶持傳統報紙產業以及整個集團的正常運行。

　　“全媒體”拯救報紙、“全業態”拯救報業，譚天認為，這或將是各個報業集團轉型升級、跨界重構的重要方向。（本報記者陳蔚林 見習記者劉夢曉）

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