制造業之重，實體產業升級的希望

　　近年來，實體產業的重要性被重新認知，各個發達國家相繼提出“再工業化”戰略。印度等發展中國家也在加快謀劃和布局。中國則提出了“中國制造2025”戰略規近年來，實體產業的重要性被重新認知，各個發達國家相繼提出“再工業化”戰略。印度等發展中國家也在加快謀劃和布局。中國則提出了“中國制造2025”戰略規劃，著力推進制造強國建設。為何制造業的升級成為當下熱議的話題？轉型之路，該如何走好？從中國制造業龍頭企業“富士康”的轉型之路，我們也可以窺見其背后大環境大趨勢所在。

　　▌中國制造業究竟怎么了？

（圖片來自網絡）

　　按照經濟學家許小年的說法，中國制造業目前面臨的挑戰，不是勞動力成本，而是整體水平偏低，基礎的加工工藝和國際的一流企業相比，還有比較大的差距。由于這個差距的存在，使得中國制造業產品技術含量偏低，趨同化現象普遍，落后的產能過剩，企業除了價格以外，很少有其他的競爭手段。

　　“中國制造2025”戰略以“創新”為驅動，為何要創新？以富士康為例，雖然富士康母公司鴻海集團的營業額是“BAT+華為”四家企業營收總額的一倍多，但帶著只能消耗產業鏈下游微薄利潤的偏見印象。如果不通過產業創新，改變這種現狀，中國的制造業永遠都只能被定義為“勞動密集型產業”，難以擺脫社會對“勞力者”的偏見。

　　▌“中國制造2025”背景下制造業轉型升級邁大步

（圖片來自網絡）

　　工業化是現代化的核心，制造業做大做強是中國完成工業化進程的必由之路。近兩年，中國制造業提及最熱門詞是“中國制造2025”，在2015年政府工作報告中，“中國制造2025”概念和目標為我國實現制造強國給出了戰略指引，李克強總理表示：“推動產業結構邁向中高端，制造業是我們的優勢產業，要實施‘中國制造2025’，堅持創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展，加快從制造大國轉向制造強國。”

　　未來隨著新一代信息技術與制造業的深入融合，制造業生產方式、企業組織、產品模式等都將發生巨大變化。根據哈佛大學創新經濟學家熊彼得的定義，創新是新技術的大規模商業應用。而新技術的大規模商業應用，它的主體毫無疑問是企業，是企業家。

　　▌樂視PPT“生態模式”遇“四面楚歌”

　　樂視曾經是中國科技業的一朵“奇葩”，這里是褒義詞，從視頻網站開始涉足電視行業一騎絕塵，在內容尤其是體育和影業上的前瞻性布局讓小米們只能跟隨，這些都證明了其實力。但這一年的開始，樂視星光燦燦的發布會和超強的融資能力令人咋舌，這一年的結束，樂視的資金鏈和PPT上的好故事模式引人質疑。

　　或許是自信心爆棚，樂視日漸被野心所吞噬。開始進行生態布局，金融、出行，云計算，什么熱做什么。2016年，互聯網正在放下往日的驕傲，向他們曾經鄙棄的實體經濟滲透。但等待他們的，卻并不一定是勝利女神。

　　2016年下半年爆發的資金鏈問題卻讓樂視陷入危機，樂視網股票停牌，賈躍亭甚至還要靠“同學會”救場。PPT“生態模式”遇遭遇“四面楚歌”。

　　從樂視的資金鏈斷裂，到互聯網金融的日趨冷靜，以PPT畫餅的“繁榮”泡沫逐漸消退，市場開始反思是誤把寶壓在了“大數據”上，還是陷入了少數人狂歡的幻影。

　　▌郭臺銘：“要讓富士康實現就地轉型升級”

　　鴻海科技集團（下屬富士康科技集團）董事長郭臺銘于2016年4月2日正式簽署收購協議，以3888億日元（約253億元人民幣）收購夏普。而2016年10-12月的業績預期，即接富士康管夏普首個財季，夏普預計合并最終損益為盈利。從單個季度業績表現來看，這是夏普連續9個季度虧損以來實現的再度盈利。

　　為什么會有這樣的轉變？多年以來，外界對于富士康的知曉，最多的就是蘋果手機的代工方。而作為中國制造業的代表企業，富士康顯然已不僅僅滿足于生產鏈中某一環節代工的角色，更想從完整的產品中找到突破口。

　　另外，郭臺銘認為，制造業要想實現轉型，必須從幕后走到臺前，實體經濟尤為重要，但它與必須與虛擬經濟相結合，才代表著工業2025的發展方向。

　　“互聯網+”是近年來興起的一個產業概念。在郭臺銘看來，以互聯網角度來看就是“互聯網+任何行業”，而從做實體經濟的角度出發，就是“+互聯網”。而富士康正在做的就是轉型成工業互聯網企業。在利潤和產業布局上，一步一步穩扎穩打，連接工業互聯網、物聯網和消費生活。給對中國制造業的藐視、擠壓、矮化的看衰聲音以重重一擊。

　　▌夏普“+互聯網”的藍圖從“制造”到“智造”

　　夏普作為傳統的電視品牌，在液晶面板方面有著自己的技術積累，同樣也有著很多的夏普的擁簇者。但郭臺銘對夏普的期望不止于此。他要為夏普接入互聯網這根“神經”，更要讓富士康這個老牌制造業大哥也走上互聯網征途。

　　因此，郭臺銘需要夏普這個火車頭，來拉動富士康從傳統制造，走向互聯網時代。“我們叫互聯網電視，不叫智能電視。”在郭臺銘的愿景中，內容將會一步步綁定在富士康生產的硬件上，加速其轉型成工業互聯網企業。

　　2016年11月，“新夏普”電視憑借搭載了阿里YunOSforTV的夏普互連網顯示橫空出世。“新夏普”電視保留了夏普優勢技術，接入富士康精密制造體系，引入頂級第三方云平臺，新夏普“三位一體”的新模式沖破中國彩電慣有的行業桎梏。

　　同年12月，郭臺銘入股的堺顯示器株式會社（SakaiDisplayProduction，簡稱SDP）與廣州市政府協議在廣州增城投資610億人民幣，打造全世界最高良率與高產能的10.5代8K顯示器全生態產業園區。以鴻海富士康四十余年的制造經驗，與夏普百年品牌工藝與技術，結合SDP8K大尺寸面板，三方共同開發設計的導入氧化銦鎵鋅技術（IndiumGalliumZincOxide）的10.5代產線預計將于2019年開始量產，生產大尺寸8K超高精細影像液晶顯示屏幕，將能完美契合超高清細影像市場需求。

（圖片來自：《中國財經時報》報道）

　　而這樣的產品進駐智慧家庭生活，其產生的高質量大數據也能夠讓人類更好地對未來進行預測，更能幫助我們分析眼前與過去的海量數據來解決問題，使得“人人都能受益于事前諸葛亮”。

（圖片來自網絡）

　　▌當今世界：實虛結合，硬軟件配套的時代

（圖片來自網絡）

　　目前，富士康正通過四十余年的經驗，打造互聯網的生態系統，為全人類制造一個制造工作網絡。富士康已經將觸角從液晶屏幕的研發與制造，深入到智能家電、機器人等的轉換，實現了從“制造”到“智造”觀念和角色的平滑轉化。

　　富士康未來將以珠三角為根據地，轉型成為工業互聯網、車聯網龍頭，并打造包括工作生活、教育生活、娛樂生活、家庭社交生活、安全生活、健康醫療生活、財產交易采購生活到循環環保交通安全生活在內的智能生態系統。將來在三網融合基礎建設上，以云端大數據分析，將成為八大生活的基石，也是寬帶中國的實際應用，透過云網端的串接，富士康的八大生活應用將貫穿我們每一天，透過這一切，為全人類打造一個智能生活網。

　　中國制造，從模仿到創新，從貼牌生產到品牌輸出，中國制造業在國際市場上的名聲，正是通過這樣一次次轉型升級打拼出來的。富士康的轉型也是中國的制造業轉型的縮影，行業正在逐步由產業鏈末端的執行者，搖身變成經濟轉型的引領者。供給側改革深化下，各個行業都應該鼓勵這樣的企業的存在和發展，值得對實體制造業樹立起敬畏的心態，而不只是沉溺于泡沫和幻影的自嗨。

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