河南日報報業集團董林：從一張報紙變為“一切可能”

創刊于1995年8月的《大河報》可謂全國都市報發展的一個縮影。20年間，《大河報》從一張單純的報紙，轉變為一個以報紙為核心，融合互聯網、移動終端等新媒體形態的媒體平臺，從百萬讀者發展到3000萬用戶，其中有哪些酸甜苦辣？《中國新聞出版廣電報》記者對河南日報報業集團副總編輯董林進行了采訪。

一體兩翼 架構未來發展

河南日報報業集團副總編輯董林是河南最早做新聞網站的人，基于多年對業界的觀察，他認為，互聯網移動端的滲透率已經達到了極致。“現在微信、微博有六七個億的用戶，其滲透率已經很高了，沖擊力無非就是如此。”在他看來，移動互聯網最大的問題就是“信息窄化”，而紙媒為受眾認識世界提供了全景式視角，因此，紙媒的品牌價值仍不容忽視。“20年前我們是一張報紙，20年后我們是一切可能。”

董林介紹，《大河報》目前實施的是“一體兩翼”的發展戰略。“一體”，即堅守紙媒的品牌價值和影響力，保持新聞媒體的專業化優勢，在言論、深度、輿論監督、求證四大板塊上下功夫。

“兩翼”之一是打造新媒體矩陣和平臺，形成傳統媒體和新媒體有序成長的環境。目前《大河報》新媒體的“兩微一端”，加上報社內部的自媒體，滲透力已達全省3000多萬用戶，這是一個極其龐大的平臺。董林告訴記者，兩年前，《大河報》客戶端上線，截至今年8月，其客戶端下載量在全國都市報中名列前茅。今年10月，《大河報》舉辦的秋季車展初試牛刀，通過自媒體聯盟發動用戶，事實證明好用、好使。

“今天我們再說《大河報》，它不僅僅是一張報紙，更是一個全媒體的傳播平臺。”董林說，下一步，《大河報》將成立自媒體事業部，更好地服務自媒體的小伙伴們。“實際上，《大河報》的新媒體矩陣已經形成，關鍵是怎么提高活躍度，怎么更好地運營起來、產生經濟效益。”

另外一翼則是發揮《大河報》的品牌影響力，整合產業鏈上下游，發展非報產業。特別是那些對品牌依賴度高的文化創意產業、會展業、物流業、體育產業、健康產業等，《大河報》通過投融資合作和股權合作等方式滲透到這些產業當中，取得了較好的收益。董林介紹，《大河報》的會展業就搞得不錯，今年春季的車房聯展短短幾天就有兩三千萬的收入。

變“媒體+服務” 為“服務+媒體”

“過去越是輝煌，越容易成為當今發展的包袱。”說起當下都市報正遭遇的“寒冬”，董林這樣感慨道。《大河報》今年以來的確遇到了非常大的困難，特別是廣告經營，斷崖式下跌一點不為過。董林談道，目前，《大河報》面臨的困境與整體上都市報面臨的情況大致相同。依靠廣告、發行這種單一的經營模式已經很難維持。

“過去就限于采編、廣告、發行這三塊，未來如果我們全方位、全媒體、全平臺地介入經營，我們的發展空間是非常大的。”董林展望道。

在董林看來，都市報過去是“媒體+服務”模式，市場化程度看似很高實為很低，只會賣報紙、賣廣告，但未來要轉變為“服務+媒體”，把服務放在重要的位置，通過服務增強用戶黏度，創造商業價值。“過去‘媒體+服務’時代，媒體開展一些相關的延伸服務，并沒有轉型到市場上來。真正的轉型應該是用服務聚合龐大用戶，再用該平臺傳播社會主義核心價值觀，傳播新聞產品，這才是王道。”董林補充道。

“當都市報真正市場化后，價值潛力還是很大的。”董林認為，都市報要學會跨界整合，要使“+”成為一種新常態。這個時代，整合跨界才能產生爆炸式效應。“傳統行業已經深耕完了，而行業間的互補與融合將產生更大的市場。”（范燕瑩）

來源：中國新聞出版廣電報

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