青島報業集團齊建國：迎接轉型 尊重市場

齊建國：青島報業集團副總編輯、青島晚報總編輯

以下內容為摘自“2015 媒體融合發展論壇”的發言

這段時間，人們都在議論“老報紙怎么向新報業轉型”，我認為重點在于融合。青島報業集團很早就針對媒體融合提出了“三步走”戰略，即報紙向網站、手機、手機客戶端轉型。

第一步從1998年開始，青島報業集團對PC端的探索與布局較早。青島新聞網在國內城市門戶矩陣中經歷了“電子版化”的革新，從互動、互通走向“互融”。現在，青島新聞網的年收入達9000萬元，利潤為1500萬元。

第二步從2010年開始，青島晚報成立了“掌上青島”客戶端。我們提出通過手機，海量、深度、權威看報紙，并且實現手機、網絡、報紙“套餐式營銷”。走過這幾年，我們實現了盈利上的快速發展。2014年，我們獲得2000萬元收入，今年力爭突破2500萬元。去年，我們接待了很多媒體參觀交流。“掌上青島”這個模式，現在也輸出到全國很多城市。

目前，我們的第三步也面臨媒體轉型的問題。剛才，同行指出了媒體融合中的人力、物力、財力及技術等問題。對此，我們也有很多困惑。所以，我反復告誡我們的團隊，現在3G時代已經過去，4G技術正在使用，5G潮流即將到來。美國惠普的科學家已經研制出等離子互聯技術。除了等待，我們必須擁抱、迎接這個轉型時代的襲來。

最后，我們要強調尊重市場，注重每一種發展的盈利模式。為此，我們要警惕兩個誤區。第一是在信息面前猶豫不決，錯失機遇。第二是盲目趕時髦，同質化的新聞產品比比皆是。媒體融合的路很長，需要我們各個媒體手拉手，“摸著石頭過河”，一起往前走。

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