作為首家引入酒店式公寓理念的服務商，優帕克到底看到了什么？

　　所謂酒店式公寓，即“酒店式的服務，公寓式的管理”

　　第一個吃螃蟹的人

　　酒店式公寓概念起源于歐洲、發揚光大于美國。酒店式公寓在美國的興起，源自于當時商業繁榮、人流涌動、人均可支配收入提高。如今，中國也開始出現酒店式公寓的蹤跡。定位高端人群的公寓服務商優帕克成為了第一個吃這只螃蟹的人。

　　中國崛起帶來歷史機遇

　　中國經濟反戰至今已經成為全球第二大經濟體，雖然眼下經濟形勢嚴峻，但整體向好勢頭沒有改變。尤其是隨著國際化進程不斷推進，外來游客及本土游客數量不斷增多。

　　傳統酒店已無法滿足多樣化的需求

　　根據國家旅游局數據，2016年上半年我國旅游市場規模穩步擴大，繼續領跑宏觀經濟。其中，國內旅游22.36億人次，比上年同期增長10.47%；出入境旅游1.27億人次，增長4.1%；上半年實現旅游總收入2.25萬億元，增長12.4%。

　　游客的增加對酒店的需求就不斷提高，而傳統酒店漸漸無法適應消費者的需求。許多游客在一個地方停留時間并不是只有一天、兩天，而是一個月甚至幾個月。對于這部分人群而言，他們要找的落腳處就不是簡單的一間房、一張床，他們想要的是一種“家”的感受。傳統的酒店是不可能滿足這種需求的。在這種情況下，酒店式公寓就有了其特有的市場地位。

　　高凈值人群的資產規模迅速增長

　　另一方面，最近五年來，高凈值人群的資產規模迅速增長，其在個人資產中的占比也不斷上升，從2011年的24.58%上升到2015年的28.83%，目前總額大約為37萬億元。高凈值人群對于住宅的要求遠超普通人群。家政服務、健身設施、養生會所、綠化環境等都是高凈值人群所需要的，他們愿意為這些住宅外配套設施、服務買單。因此，中國酒店式公寓的市場正在不斷擴大。

　　優帕克爭當行業先驅

　　在大勢所趨下，國內很少有人注意到這塊市場的崛起，少數人雖然看到了，但卻因為害怕而不敢嘗試。2002年，優帕克成立以來，就一直專注于中國的酒店式公寓行業。相比歐美已經成熟發達的酒店式公寓行業，中國還只是個嬰兒。在這方面，中國有一些不足之處：

　　理念落后，國內的房地產業內人士很少有人意識到酒店式公寓的巨大潛力；

　　配套不足，部分酒店式公寓只是打著酒店式公寓的旗號混飯吃，并非真心做事；

　　缺乏宣傳，大部分企業表現較為低調，且在社會浮躁情緒下，大眾都把焦點集中于炒房，行業發聲難以得到重視。

　　對此，優帕克通過這14年的經驗積累、進步過程中已經成為業內的領先者。并且，根據中國的特色已經形成自己獨有的一套運作體系。

　　優帕克打造了一個連接房源與需求端的服務平臺，形成了特有的區塊鏈體系。依托龐大的云計算系統為上下游客戶尋找最合適的匹配對象。

　　目前，優帕克的業務已經覆蓋全國，總計管理運營高端公寓數量為42675套、遙遙領先大部分同行業競爭者。

　　敢于成為行業的先驅者自然會伴隨著巨大風險，因為沒有前車之鑒，沒人知道前方到底是什么。但是，第一個吃到螃蟹的人必然是吃得最香的一個。在2002年成立之初，優帕克就以獨特的眼光看到了中國國內這塊潛在市場，并且經過十年磨一劍的長期投入才獲得了如今的成功。找到一個潛在市場、準確定位目標客戶、了解客戶需求，賺錢就是這么簡單。

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