上海報業集團副社長：以創新思維發展新媒體

2013年10月28日上海報業集團正式掛牌成立。一年多來，建設了多個被稱為“現象”的新媒體項目，同時改造原有網站，建立發展其他的新媒體平臺，逐步采用新媒體發展的運營理念、表達方式、產品類型、運作流程等，推動傳統媒體特別是報刊振興提升，使集團的融合發展呈現出了良好態勢。

發展新媒體就是要通過傳統報業與新媒體在內容、技術、平臺、終端、人才管理等方面的科學融合，打造新型主流媒體。上海報業集團秉持這樣的理念，建設新媒體的平臺，打開了傳統媒體和新媒體融合發展的帷幕。

第一，積極主動有所作為，大膽進軍新媒體。我們拿出報業迅猛發展初期求新創業的勇氣，優化已有平臺，推動解放一批自辦網站，打造了一批影響廣泛、形態多樣、競爭有利的新媒體項目，探索了推動媒體融合發展新機制，促進了內容、生產、流程再造，產生了一定的示范效果。

第二，對接成熟平臺的技術。在手機報、微信、微博和新聞客戶端等方面發力，全方位布局移動互聯網的傳播渠道。集團旗下的各媒體，先后開設了160多個官方及垂直細分領域的微信公眾號，形成了一批用戶過萬的微信賬號，我們叫“戶戶點火、村村冒煙”。

第三，從內容生產和心理出發，建設三大現象級新媒體平臺，即上海觀察、澎湃新聞、界面。建設新平臺是集團最具代表性和最吸引眼球的發展新舉措。目前上海觀察APP的下載量超過50萬，收費達到26.5萬。澎湃新聞2014年1月22日上線以來，迅速成為中國互聯網最大的原創新聞內容提供商之一，用戶遍布海內外，集中在中國一二線城市，還有10%的境外用戶。界面是大型原創精品商業新聞網站。

上報集團希望在以下三方面能夠實現率先探索：一是率先探索互聯網思維下的新型媒體。二是率先探索一體化發展的體制機制，澎湃新聞的一體化嘗試可以用“123”來形容：“1”是澎湃新聞和東方早報是一套記者人馬，“2”是兩個編輯隊伍，各自獨立運作，應對不同的載體，確保編輯質量。“3”是三班制的工作機制，適應新媒體“快”的特點。三是努力探索盈利模式。新媒體不能走許多傳統媒體單純靠廣告盈利的老路。四是用新媒體的成功經驗反哺傳統媒體，實現高起點上的融合發展。

融合發展不僅是個案的融合，更是多樣化、多層次、全覆蓋的深度融合。我們要打破報媒和新媒在內容生產方面分割、分離的現狀，以全媒體的采編平臺為牽引，再造采編流程，探索更加符合互聯網傳播規律的模式和表達方式，探索更加靈活高效的部門設置和考核機制，讓融合思維落實在每個單元。

來源：光明日報

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