上達電子李曉華：從書匠到工匠

　　從葵未到丙申，上達電子走過12個年頭，成為領漲新三板創新層的企業；從深圳到黃石，上達電子見證了中國顯示產業的輝煌，成為中國柔性電路板行業翹楚。從一名大學教師轉型為一位企業家，這需要勇氣，而12年心無旁騖專注柔性電路板研發制造，這更需要信念與遠見。

　　"在行業發展的低谷期，一定要堅持，不能失去信心；在誘惑面前，一定要淡定，不能有貪心。"日前，在接受媒體采訪時，上達電子董事長李曉華說，"如果企業都去做房地產了，那誰來做創新呢？"

　　抓住關鍵機遇，實現幾何級增長

　　走進上達電子黃石光電產業園，高度自動化的生產線滿載運轉，一塊塊超薄的柔性電路板由機器自動收放，從這里運往全國各地。"如果將這一年生產的柔性電路板拼接起來，整個面積足足有兩個天安門廣場那么大。待整個黃石產業園全部投產，產能將是現在的2-3倍。"

　　然而，可能很多人想象不到，十幾年前，中國還完全不具備柔性電路板的生產能力，就連液晶面板都全部依賴進口，上游配套產業更是難覓國產廠商身影。日韓企業幾乎壟斷了所有核心技術和絕大部分出貨量，中國顯示產業長期忍受"缺屏少芯"之痛。

　　沒有技術，缺少積淀，想在柔性顯示領域有所發展，中國企業就必須耐得住寂寞、守得住清貧。多年來，上達電子對技術研發一直保持著銷售額5%的高投入。尤其難能可貴的是，在公司創立初期的2005年、2006年，上達電子每年投入3000萬元，可那時的收入還不到1000萬元。在虧損的狀態下，上達電子仍拿出大量資金做研發創新，李曉華何來如此魄力？

　　"作為民營企業，一定要了解產業發展周期，要在產業上升期抓住機遇，擴大投資規模，快速發展。"但是身處柔性電路板這樣一個重資產制造業，需要大量機器設備，資金投入是一筆巨大數目。投還是不投？李曉華也一度陷入兩難境地：投的話，資金是一大難題，且產出未必成正比；不投的話，就會錯過發展機遇，喪失市場和客戶。

　　事實也證明，李曉華對顯示產業發展的判斷是準確的。近年來，中國顯示產業獲得了突飛猛進的發展。在"十二五"期間，中國顯示產業生產線從7條增長到22條，面板出貨面積近4500萬平方米，全球出貨量市場占有率從3.9%提升到22%，居全球第三。

　　正是抓住了中國顯示產業發展的上升期，上達電子的發展突飛猛進，尤其是近三年，營收倍增。2014年較2013年增長51.58%，2015年較2014年增長達到驚人的132.79%；在凈利潤方面，2014年較2013年上升24.63%，2015年較2014年上升405.51%。2015年，上達電子營收超過6億元，2016年有望突破8億元。

　　在技術研發方面，經過12年的積淀，上達電子已經構成了一整套柔性顯示技術創新體系。截止2016年11月，上達電子獲得近20項技術專利，并提前研發柔性顯示用柔性基板等核心技術，即將獲得相關專利，有望實現國產化。

　　精準戰略定位，邁向世界級企業

　　盡管上達電子目前在國內柔性電路板領域坐上第一把交椅，但是跟國際大廠相比，差距仍不小。比如日本旗勝公司，其體量是上達電子的5-10倍。李曉華對此看得很清楚。"旗勝從1985年開始就進入這個產業了，上達電子比人家晚了20年，怎么追趕？"

　　在李曉華看來，柔性電路板要想搶占未來制勝點，就是要把線路做得更細，這是衡量企業技術水平的核心標準。他舉例說，上達電子剛進入柔性電路板行業的時候，線寬能做到100微米，經過12年，現在能做到30-40微米，未來要做到20微米，技術的挑戰很大。"這就需要不斷研發投入、更新設備去提高良率，保持產品的穩定性，否則就會受制于人。"

　　到2020年躋身柔性電路板世界前五，這是李曉華給上達電子制定的目標。為實現這個目標，作為公司董事長，李曉華牢牢把握戰略定位，這在他看來對公司發展至關重要。

　　李曉華回顧，早在2003年、2004年，僅深圳市就有三四十家柔性電路板企業，但是經過十一二年的優勝劣汰，很多企業已經退出了這個行業，留下來的企業，其銷售規模大都還停留在1-2億元的水平，跟上達電子有很大差距。

　　不過李曉華透露，上達電子差點也走了彎路。2005年、2006年的時候，深圳的山寨手機特別火，對柔性電路板的需求巨大，市場一度出現供不應求局面。剛成立1年多的上達電子也聚集了七八十家山寨手機客戶。但李曉華很快就扭轉了公司發展方向，他認為山寨手機廠商靠模仿、抄襲別人，沒有自己核心的技術和產品，不會獲得長遠發展。于是從2006年開始，李曉華毅然決然放棄山寨手機廠商客戶。這一決定曾被認為是"不識時務"之舉。

　　放棄送上門的錢不掙，李曉華欲意何為？"要成為世界級企業，就要扎扎實實做產品。"從2006年開始，李曉華將目標轉向全球面板第二大廠商京東方。但是要入京東方法眼，并非易事。

　　柔性電路板對生產工藝的要求和員工操作細節的要求都相當高。如果產品合格率達不到99.99%，市場就會越變越小。李曉華深諳此道，他不僅大力引進設備設施、精湛的工藝技術來保障產品合格率，更重要的是打造一支涵蓋市場開發、工程設計、生產加工、品質保證、售后服務等多方面人才的專業從事柔性電路板生產的尖兵管理團隊，將精益求精的產品理念灌輸給每一位員工。

　　正是源于這樣的工匠精神，上達電子從2006年開始成為京東方長期戰略合作伙伴，并于2016年榮獲京東方全球供應商"卓越品質"大獎。目前，上達電子的主要客戶除了京東方，還有天馬微電子、歌爾聲學、信利半導體、伯恩光學等行業領軍企業。這些客戶將為上達電子的國際化鋪平道路。李曉華預測，到2018年上達電子的營收將達到15億元。

　　"在一個比較復雜的經濟環境下，對于民營企業來說，最重要的就是選擇不做什么。這樣才能集中資源去做自己想做的。因為資源有限，越聚焦，成功的可能性就越高。"從大學老師成功轉型企業家，李曉華說自己很幸運遇到一個創業的好時代。而對于蒸蒸日上的中國柔性顯示產業，浴身其中的李曉華更應該慶幸，這是一個最好的時代。

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