中國基建物資租賃承包協會2015年工作會召開

惠風和煦，春意盎然。3月30日，中國基建物資租賃承包協會在廣西南寧成功召開了2015年工作會暨五屆四次理事會議。協會副會長、常務理事、理事及相關企業代表共120余人參加了會議。會議內容豐富、主題突出，各位代表積極發言，為行業工作建言獻策。會議不僅傳遞了國家政策，分析了宏觀經濟形勢，也審議通過了協會各項議案與發展規劃。此外，會議還研究部署了2015年的具體工作，為行業健康發展奠定基礎。

會上，協會會長劉能文深刻分析了當前的宏觀經濟形勢及建筑物資租賃承包行業情況，展望了2015年經濟形勢和協會工作。他從宏觀層面分析了2014年全國建筑業總產值、建筑工程產值、2015年重點基建計劃投資項目及協會建筑物資租賃承包行業統計數據情況，結合國家“一帶一路”戰略、棚戶區改造和金融等相關政策，判斷2015年全國固定資產投資水平仍將保持較高增長速度，將為建筑物資租賃承包行業發展帶來新機遇。他還表示，新的一年，協會秘書處將不斷提升服務能力，引領行業健康發展。一是積極反映行業訴求，營造良好政策環境；二是完善標準規范，促進技術進步；三是深入開展技術培訓與標準宣貫；四是以三大產品聯盟為抓手，全力提升行業自律水平；五是開展技術交流、經營管理經驗的溝通學習；六是發揮分會作用，拓展服務范圍；七是做好信息咨詢服務，加大行業宣傳力度。

創新驅動發展 科技引領未來

在會上，協會副會長、中建總公司總工程師毛志兵做了題為“新常態下建筑業發展趨勢”的主旨發言，他高屋建瓴地描述了在經濟新常態條件下，新一輪產業變革和企業可持續發展的途徑。他指出，創新驅動發展、科技引領未來是行業在新常態下進行變革的必由之路。在以云計算、大數據集成、互聯網為核心，不斷智能化、綠色化的建筑業變革過程中，科技是創新的核心，有效管理是創新的保障，人才是創新的根本。隨著國家“新五化”發展趨勢，五位一體戰略布局的形成、新型城鎮化的不斷深入以及“一帶一路”構想的落實，建筑業將擁有更加廣闊的發展空間。

德國人提出了工業4.0概念，講求跨界融合、集成創新、物聯整合。對于建筑企業來說，應向綠色化、集約化、智能化方向轉變，體現差異化競爭優勢。而差異化競爭優勢并不是單純依靠擴大企業規模獲得的，應該崇尚企業品質，提升資源整合規劃能力，實現企業的結構調整，實效促轉型，占領產業制高點。一是把握未來發展需求，因時而變；二是構建以客戶為中心的企業經營模式，因你而變；三是以人為本，注重人才隊伍建設；四是協同發展，合作共贏。

未來建筑業將以綠色、智慧建造為核心，向著全產業化、低碳化乃至全球化的方向發展，如何實現智慧建造，提升服務能力，是全行業應該思考的課題。對于建筑物資租賃承包企業來說，既有建筑的改造、保障房建設又會是新的寶礦。他建議協會在結合政策、增進國內外交流、解決行業焦點問題、加快課題研究、移動“互聯網+”大數據5個方面加大工作力度，更好地引領行業發展。

關注政策走向 合理選擇模式

協會副會長、重慶木材公司董事長呂鋼在會上圍繞營改增政策表達了觀點。他表示，營改增即將在全行業內實施，有些企業已經行動起來，尋求適合企業自身條件的應對之道。他建議協會收集各企業具體數據，分析適合不同類型企業的經營模式，從更高的層面指導企業行為。“租賃承包企業與建筑企業有著類似的特點，人工成本都比較高，在建筑業全面營改增的節點上，我們行業也可以向建筑企業取經，尋找適合自身發展的方法。”呂鋼如是說。

推進互聯網應用 提升發展質量

上海物流協會建筑設備租賃分會副秘書長張建生結合上海地區的情況發表了自己的看法。他指出，上海市住建主管部門目前已要求所有租賃企業進行網絡登記，從租賃物資到企業資質，全部實現網絡化、公開透明化，要求企業將物資打上鋼印，追根溯源，掐斷不合格產品進入市場的渠道，壓縮劣質企業的生存空間。根據上海經驗，他認為，協會可以推廣互聯網應用，將行業網絡化，從而更有效地傳遞信息，保證產品質量。他還建議，協會專家委員會應定期組織召開會議，研究新產品相關技術參數，使產品應用有據可依。

協會常務理事、湖南瀏陽市北盛建筑器材租賃協會黎西林首先感謝了協會在2014年南昌年會上授予瀏陽市“中國建筑物資租賃之鄉”的稱號。他表示，該稱號對擴大地區影響力，提升行業凝聚力產生了積極作用。基于湖南地區實際情況，他建議協會通過網絡化、信息化手段加強行業管理，維護產品質量，規范行業發展。

引領健康發展 加強行業交流

協會副會長、鄭州金橋建筑設備租賃公司總經理李有來表示，協會始終以服務會員、引領行業為理念，為行業做了很多實事，幫助企業少走了一些彎路。特別是積極與政府部門溝通，爭取有利政策，使租賃承包企業享受到了3%的優惠稅率。他希望協會繼續為企業搭建交流平臺，拓寬溝通渠道，進一步促進行業發展。

協會常務理事、北京華聯達建筑設備租賃公司總經理李羅玲表達了同樣的看法。“自去年參加協會活動以來，我歷經赴美考察、會長辦公會、行業年會以及今年的南寧理事會等重大活動，這一年的所見所聞給個人思想和觀念帶來了翻天覆地的變化。如果把行業發展比做在空中馳騁的飛機，那協會就是這架飛機的駕駛員，時刻指揮著飛行。在企業傳承的問題上，協會通過設立青年企業家分會，為行業青年才俊提供了交流的舞臺，也為各企業互相借鑒經驗提供了樣板。”她進一步表示，“華聯從2014年開始改革，在這過程中，不斷朝著自動化、流程化、制度化邁進。升級對于企業來說就是蛻變的過程，在這個過程中，企業一定要有轉型的決心，并做好必要的準備。要思考產品升級背后的內涵，做好人才、管理、資質標準的配合升級。”

行業前進 標準先行

協會副秘書長、重慶甲誠實業公司董事長唐倫勝就標準問題提出了兩點意見。一是日前重慶出臺了鍵槽架地方標準，而產品的應用早于標準的誕生，使得目前各具風格的產品不能適應同一個標準，給市場造成了一定混亂；二是鍵槽架在重慶市場的規模已達10億，物資擁有量近20萬噸，但沒有受到足夠的重視。重慶本地成立了鍵槽架產品聯盟，下一步將以擴大影響、規范應用為主要工作。他還表達了欲與中國鍵槽式快拆支撐體系聯盟開展合作，制訂全國性的協會標準，共同推動產品應用的意愿。

協會專家委員會副主任委員、北京奧宇模板公司營銷總監胡健結合標準制訂工作，也提出了建議。他表示，國務院目前推行標準改革，鼓勵協會學會制定標準，所以協會今后在行業管理方面會有更大的空間。“諸多行業出現了先有產品、后有標準的情況，這對產品應用造成了阻礙；鑒于此，行業一定要提升標準水平，對標準制訂形成規范性文件，避免出現八仙過海的混亂局面。”他還指出，“建筑業未來的發展圍繞將兩個主題：住宅產業化和綠色建造，而住宅產業化對租賃承包行業而言是個挑戰，建議行業多給予關注。”

中國塑料模板發展聯盟副主席單位——江蘇金材科技公司的經理謝四海認為，標準制定工作今后將逐步下放到行業協會。他還建議，標準規格一定高要求，我國在國際貿易中因標準過低吃了許多虧，希望今后提升標準規格，實現高起點、高水平。

轉變經營服務模式 走租賃承包一體化道路

受協會副會長王震的委托，合肥租賃商會副秘書長王自兵結合當地協會和企業的工作，為行業協會、企業提出了參考意見。

他介紹道，合肥租賃商會自2012年成立以來，通過成立網絡服務平臺，方便了會員間物資的調劑、交易，有效解決了資源閑置問題；通過成立法務部，及時為會員處理民事案件，提升會員企業維權意識；建立集體采購平臺，集中采購租賃物資，不僅降低了平均購入成本，也保證了物資的質量。

他還從企業層面出發介紹了合肥當地的行業情況。在企業戰略方面，合肥多家企業從2008年開始轉型升級，實行模板腳手架租賃、運輸、勞務分包搭設、項目方案設計等服務多元化的新經營模式，發揮資源組合優勢，走租賃承包一體化道路，提升企業競爭力。在勞務管理方面，先是要綜合考察勞務班組，做到心中有數，在施工階段，通過設立打卡制度和視頻監控中心來監管勞務工作，隨時管控工程進度。在工資問題上，堅持由本企業直接付款至勞務的個人工資卡，避免多次經手，減少糾紛發生。

轉型不等于升級

“創新有三個層面，一是影響供需契合度的模式創新；二是提升企業資源有效配置率的管理創新；三是提升生產或管理工具能效的科技創新，這是新常態下驅動行業發展的‘新三駕馬車’。”協會副會長、北京盛明建達工程技術公司董事長韓明亮如是說。

他進一步提出，在轉型升級的關鍵期，消除覆滅式損失風險是重中之重。“但在此過程中，我們經常會犯5類典型錯誤，影響企業長久發展。一是錯把產品升級當成轉型。產品只是工具，產品的升級并不是企業轉型，只有經營模式轉變，比如由純租賃到租賃承包一體化轉變，這樣才是轉型。二是錯把轉型當升級。轉型和升級是兩個概念，不能混為一談。轉型是外在的，比如模式轉變，形式創新；升級是內在的，比如管理理念和企業文化。只有內外結合，才叫轉型升級。三是錯把碗扣當罪羊。碗扣架本身并沒有問題，而是經營碗扣的思路出現了問題，一些企業為了贏得競爭，不惜偷工減料，導致碗扣質量越來越差，最終影響了發展。所以，我們需要調整的應該是經營思路，而不是把過錯推到碗扣身上。四是錯把經驗當資產。成功的經驗可以復制，甚至是放之四海皆準的道理，但前提是在外部條件變化很慢。當前，互聯網大數據時代的到來，使得外部條件變化很快，我們原先的經驗很可能成為了負債，而不是資產。五是錯把今朝當往昔。客觀環境不是一成不變的，在這種背景下，企業變則通，通則久。”韓明亮這樣表示。

凝聚合力 精準發力

協會副會長、北京韜盛科技董事長郝海濤與韓明亮的想法不謀而合。他也認為，企業過去的經驗是包袱，如果不拋掉，會拖累企業發展。企業要著眼于產業發展大勢，進行行業定位，通過沉淀文化，實現精準發力。就韜盛發展經驗而言，郝海濤表示：“通過市場定位，我們發現客戶最需要的是安全，而不是經濟性。所以，韜盛產品永遠不做最低價，而是靠服務和質量取勝，讓客戶感覺物有所值。”在行業工作方面，他建議行業企業應該凝聚成一股繩，統一推廣應用產品。例如盤扣架采購，企業不該各自為戰，而是要整合資源，集中向大鋼廠采購。這樣一來，既能保證質量，還可以降低成本。堅信行業前景，走抱團取利的道路，這不僅是對行業工作的思考總結，更是從業者對行業未來的美好企盼。

從“合作”到“合伙”

腳手架企業大而不精、資金短缺是行業現狀。協會副會長、廣州毅昌模板工程公司總經理莊若沐對此感慨頗深。他建議，協會可以推動腳手架材料技術革新，將笨重的產品換為更輕便的，這將大大有利于安全、綠色施工的發展。在融資難的問題上，他建議，協會多培育、引導企業上市。在資本市場，融資相對容易，成本也更低，對企業而言，也可以借此尋求同質同類的競爭對手，加以融合，相互持有股份或產權，形成戰略聯盟，由合作走向合伙，實現共贏。在互聯網時代，協會可以從更高的層面引導企業利用互聯網工具。比如，使用電商平臺，更好地配置資源。針對如何辦好青年企業家分會，他表示，青年分會應定期邀請有閱歷的、掌握前沿高端信息的成功企業家來講座，從外部視角來觀察行業，激發更多靈感。

搶抓機遇 加快“走出去”步伐

協會副會長、無錫速建腳手架工程公司總經理錢新華表示，公司經歷了由純租賃到專業化施工模式的轉變過程。公司專業化施工體現在，企業不僅要擁有腳手架產品，還應延伸到模板、爬架等其他相關產品，實現多元化經營。如果企業財力不支持，也可以通過尋找合作伙伴來實現產品的多樣性，服務的綜合性。他建議協會加快推進行業培訓，與大專院校加強合作，為行業培養合格的人才。他進一步表示，隨著國家“一帶一路”戰略如火如荼的推進，協會可以成立專門負責國際市場的機構組織，引導企業走出去，開闊眼界、開拓市場。就無錫速建而言，公司著眼于文化相通、距離相近的東南亞國家，積極輸出專業化施工服務、技術和設備，為企業打造新的利潤點。

風起揚帆正當時，行業同心逐新夢。正如喻迺秋常務副會長在講話中提到的，會議有成效、有啟發，必定也要有落實。行業發展宏偉藍圖已經繪就，中建租協愿與會員企業一道，和衷共濟、相互促進，共同讓發展之火越燒越旺。（秘書處）

來源：中華建筑報

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