廣州日報報業集團試水媒體融合

廣州日報報業集團發展新媒體起步比較早：集團1999年創辦大洋網；2007年成立滾動新聞部；2010年《廣州日報》經營性資產整體上市，將包括網站在內的新媒體業務全部注入粵傳媒，以期利用市場資本和新機制來發展新媒體業務。但是，經過這么多年發展，還是沒能把新媒體做大做強，其中一個很重要的原因，就是沒有打通內容生產的經脈，從根本上解決紙媒與新媒體“你是你，我是我”兩張皮的問題。

　　直到2014年年底，集團成立了全媒體編輯部，并以此為依托不斷調整完善頂層設計、組織架構、采編流程、管理考核，建立起一體化運作的全媒體內容生產體系，不僅使紙媒與新媒體之間“你中有我，我中有你”，而且真正做到了“你就是我，我就是你”，解決了不同媒介之間優勢互補、一體化融合發展這個根本問題。

　　當然，對于媒體融合發展這篇大文章來說，這僅僅是開了個頭。推動傳統媒體和新興媒體的深度融合，不僅要看思路、比膽識，更要看定力、比耐力。

　　完善組織架構 建立中樞平臺

　　2014年12月1日，在廣州日報社成立62周年這個特殊日子里，廣州日報報業集團全媒體編輯部正式成立運行。作為中央廚房式的全媒體數字化采編部門，全媒體編輯部由《廣州日報》夜編中心、全媒體中心（含數字新聞實驗室）、音視頻部以及大洋網等組成，主要承擔新聞的組織策劃、內容采集、信息集成、把關發布等職能，包括《廣州日報》官方微博、官方微信、新聞客戶端、大洋網等新媒體產品的維護與更新，以及《廣州日報》主要新聞版面的編輯工作，是集團推進媒體融合發展的中樞平臺。

　　全媒體編輯部主任由《廣州日報》總編輯兼任，下設內容總監、技術總監，以及執行總監和執行副總監。其中，執行總監由《廣州日報》夜編中心主任兼任，執行副總監由全媒體中心主任和大洋網總編輯等兼任，顯然，在此框架下執行總監扮演著非常重要的統籌角色。這樣設置架構主要是基于以下考慮：一是希望在不打散報社原有部門建制和不改變上市公司新媒體業務隸屬關系的同時，通過統分結合的管理方式，既分出不同媒體平臺的活力，又統出融合發展的合力。二是報紙采編擁有強大的新聞生產能力，且報紙編輯部在原有生產體系中處于相對強勢地位。三是領導交叉任職，有利于打通新舊媒體部門之間的壁壘，融通人員之間的隔閡。

　　在全媒體編輯部的統籌指揮下，廣州日報報業集團變革內容生產方式，創新采編業務流程，建立起了“統一指揮，統一把關；滾動采集，滾動發布；多元呈現，多媒傳播”的全媒體內容生產體系。

　　“統一指揮，統一把關”，是指全媒體編輯部統合集團多個采編部門進行一體化運作，并將之前分屬不同部門的新媒體發稿權限，全部歸口到全媒體編輯部統一進行發布，確保每個平臺和終端上的內容都事實準確、導向正確。

　　“滾動采集，滾動發布”，意味著要打破報紙原有的出版周期，記者采集回來的文圖、音視頻等多種形態的新聞素材，經過全媒體編輯部加工、把關、集成之后，在多個平臺和終端上24小時不間斷地滾動發布出去，隨時為用戶奉上色香味俱全的資訊大餐。

　　“多元呈現，多媒傳播”，就是按照平媒、網媒、掌媒各自的傳播規律和特點，做到新聞內容的一次采集、多次發布、多元呈現、多媒傳播，達到傳播效應疊加和效果最大化，進一步提升傳播力、影響力和輿論引導能力。

　　再造業務流程 內容一體化生產

　　推進媒體融合發展，必須對沿襲多年的報業采編流程進行改造，包括編前會議、主任值班、記者采寫、稿件編輯、審核發布等諸多環節。具體來說，集團進行了如下嘗試：

　　人員集中辦公。為了便于一體化運作，全媒體編輯部的所有主任和編輯全部集中在同一個空間內辦公。各位主任在負責自己分管工作的同時，還要輪流值全媒體編輯部的班，負責組織召開編前會，統籌新聞的策劃、采集、編輯、把關工作。根據實踐情況來看，物理空間的改變可以讓大家“一目了然”，溝通的效率比以前明顯提高，工作的協調性也大大增強。

　　記者即時交稿。對于突發新聞和需要滾動發布的新聞，要求記者到達現場確認可靠信息后，10分鐘內發回140字左右的快訊，2小時內發回500字左右的消息，如有可能全部要求配發照片和音視頻。對于非緊急稿件和提前策劃的稿件，要求采訪完畢后根據新聞事件的特性盡快發回快訊、消息或完整稿件。最后，記者還須采寫一條最為完整、縱深的新聞稿件，且最好與新媒體平臺上已經刊發的稿件形成遞進、差異和錯位，晚上提交供報紙版面采用。

　　稿件加工改寫。從全媒體編輯部新設的基礎編輯崗位，抽調10名素質全面的資深編輯，組成類似“內部通訊社”一樣的編輯小組，負責新聞策劃、采編對接、稿件改寫等工作，并將合格稿件放到成品庫供新媒體終端編輯選用。基礎編輯就如同報紙采編和新媒體之間的一個“轉換器”，將采訪部門的優質新聞資源激發、挖掘出來，源源不斷地引流到新媒體平臺上來。

　　稿件審核把關。為了確保輿論導向正確，所有新媒體終端發布的稿件須經采訪部門和全媒體編輯部值班主任雙重把關，如遇重大事件和敏感題材還須請示值班老總。此外，還特別增設了新媒體檢查審讀員，專門負責未刊發稿件的審讀和已發布稿件的檢查，確保把好出口、及時糾錯。

　　稿件發布原則。新媒體的特點是“快”和“新”，紙媒的特點是“全”和“深”。根據不同媒介的傳播特性，在發稿時注意把握如下原則：對于大家都有的、通用的即時新聞，盡快在新媒體上先發，爭搶第一落點；獨家新聞和深度稿件則由紙媒先發，新媒體可以提前導讀并于見報次日轉載。

　　整合產品矩陣 構建立體化傳播體系

　　在完善組織架構和改造業務流程的同時，集團對全媒體產品線進行了整合。在電腦端，對大洋網進行全新改版，整合推出廣州24小時、廣州觀察、廣州鏡頭、廣州政務、廣州服務等五大本地資訊服務板塊，使網站定位更加明晰，頁面清新炫動，引起了業界關注和網友點贊。據第三方監測數據顯示，改版短短一個多月，由于《廣州日報》優質采編資源的注入，大洋網日均點擊量和日均訪問用戶迅速攀升。

　　在移動端，《廣州日報》新聞客戶端即將全面改版上線，數字新聞實驗室基本組建完成，全媒體采編系統正在建設之中；《廣州日報》新浪微博粉絲560多萬，騰訊微博粉絲360多萬，總粉絲數突破900萬大關，長期穩居全國報紙官方微博影響力前五；《廣州日報》官方微信用戶數36萬，閱讀數在紙媒中僅次于《人民日報》官方微信；集團有影響力的微信公眾號達到30多個，涵蓋了新聞資訊、生活服務、互動娛樂、電商平臺等方方面面。這樣，圍繞《廣州日報》這一共同品牌，各個全媒體產品既有不同的分工，又能形成強大的傳播合力。

　　打通內容經脈之后，集團初步解決了微博、微信、網站、APP等新媒體“標配性項目”的新聞生產問題。接下來，集團將通過新媒體項目孵化機制，動員采編力量全員投入，組建多個扁平化、項目化、模塊化的團隊，深耕行業板塊和垂直領域，推出一系列有市場競爭力和商業轉化能力的新媒體產品，充分利用互聯網的長尾效應，重塑積少成多的營收價格體系，通過廣告、流量變現、線上線下活動等，探索多種模式贏利的可能性。

　　由于集團將經營性資產和新媒體業務整體注入了上市公司，這使集團在推進媒體融合發展上面臨一些特殊情況。譬如，由于資金、人員、考評分屬不同體制，采編經營要求嚴格分開，這些都從客觀上增加了資源整合和媒體融合的難度。因此，集團更需通過一些制度性的創新來克服體制困擾，尤其要利用好上市公司的資本優勢，通過投資、參股、并購等方式，培育一些市場化和商業化的項目，在新媒體方面實現跨越式發展。

　　可以預見的是，接下來國家必將加大在媒體融合方面的資金和政策支持力度。集團計劃用好政策紅利，做好新媒體發展的頂層設計，打通運營多個環節，以一個個具體項目為抓手整合資源，爭取在媒體融合發展方面走在全國前列，建成具有強大傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團。（田小平 廣州日報報業集團全媒體編輯部執行總監）

來源：中國新聞出版網

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