中孝科技百億資金投資收購醫院 加速構建醫聯體生態圈

　　在中國老教授協會城鄉醫療幫服中心、北京亞健康防治協會支持下，近日，中孝科技、中孝投資以“智慧醫療？共創共贏”為主題舉辦了中孝科技智慧醫院投資合作戰略發布會。

戰略發布會現場

　　“中國的社區醫療非常落后，但是也意味著存在巨大的潛力和商機。”中孝科技、中孝投資CEO馬長山表示，未來最有發展前景的一定是社區醫療，這個行業中，只有貼近民心，貼近老百姓的社區醫療投資才能產生最大價值。

　　集百億資金收購醫院

　　在此前的全國衛生與健康大會上，李克強總理也強調，引導和支持健康產業加快發展，尤其要促進與養老、旅游、互聯網、健身休閑、食品的五大融合。努力把健康產業培育成為國民經濟的重要支柱產業。

　　這幾年資本對醫療健康投資很熱，尤其是嗅覺靈敏、資本火力集中的BAT早就開始布局健康醫療領域。阿里收購中信改名“阿里健康”，開辟四大業務模塊，并布局魚躍醫療；騰訊啟動“騰愛醫療“戰略”，搭建“互聯網+醫療”開放平臺；百度入股醫護網，京東投資互聯網保險等等。

　　多數投資集中在高端醫療領域。而馬長生卻把投資押向資本的“冷門”基層醫療機構、社區醫院。

中孝科技、中孝投資CEO馬長山

　　作為資深投資人，馬長山曾長久研究和投資醫療健康行業。他表示，中國新經濟支柱產業將進入快遞發展軌道，大健康產業成新投資“風口”。資本看得更多的是盈利模式及互聯網醫療變現的能力。

　　中國有18000個二級以下醫院，三級醫院卻只有2100個。社區醫院為主的二級以下醫院，是顯現健康中國夢的主力。但是我國在新醫改強基礎的政策指導下，對基層醫療實行收支兩條線，勞動和收入不掛鉤，基層醫生積極性不高，醫療水平參差不齊等原因造成基層醫院“門可羅雀”。

　　北京紫云堂中醫藥研究院院黃孔新在談到智慧醫療對基層醫院發展的重要作用時表示，智慧醫院的模式通過完善社區醫院就診、醫生、資源、服務等問題，真正能緩解“大醫院人滿為患，小醫院沒病人”的現狀，解決就醫難。希望未來能夠以此為起點，將智慧醫療進行認真的有深度的挖掘、落實，扎扎實實做好做透，真正惠及患者。

　　梧桐資本CEO陳明升認為，關鍵在于解決健康“痛點”。中孝智慧醫院通過將數據資產化、精確化，實現跨區域跨平臺的連接，從“被動式健康”著手，提供從出生到死亡一生的精準數據，推動大健康產業模式。

　　然而，在實現路徑上，馬長山認為，經過前兩年醫改，醫療服務領域的“國退民進”將進入發展期。以PPP社區醫院為基本途徑，去實現人人享有醫療衛生健康的健康中國夢。

　　發布會上，中孝科技、中孝投資與國創投資、保華集團、信泰保險、北京紫云堂門診部、北京程廣亮中醫館等投資和醫療機構達成戰略合作，并現場簽訂協議。簽約的企業表示，希望多方攜手，精誠合作，共同推動智慧醫療大健康產業發展。人人參與、人人盡力、共建共享、贏者共贏。

　　互聯網+智慧醫療如何玩

　　在今年10月25日發布的《“健康中國2030”規劃綱要》中，發展健康產業被列為推進健康中國建設的主要任務。

　　中孝科技、中孝投資CEO馬長山表示，智慧醫療產業已經被提升到國家發展戰略的層面，需要全社會共同參與建設，特別需要大健康投資平臺的關注、投入、支持。希望更多的有責任感有實力的企業機構，能夠參與到這項事業，加大投入、搭建平臺，凝聚建設更好的智慧醫療資源平臺。

　　中孝投資副總經理夏天認為，發展智慧社區醫院，已是大勢所趨。隨著分級診療政策的實施，以及我國慢性病人群逐漸增多，“大病進醫院小病進社區”的提出，民眾對基層社區醫院的診療需求增大，同時隨著互聯網的完善，以“互聯網+醫療”為主體的智慧醫院將成為剛需。

　　中孝科技的團隊組建于2015年3月，經過多次商業模式的探討后，于2016年8月注冊了公司，并確定了基層醫療+互聯網的商業模式，即以中孝基層醫療機構醫院、中醫院、門診為基礎服務平臺，延伸出中孝醫生、中孝良品、中孝金服等業務板塊。采取線上線下結合O+O的方式，為半徑1.5公里范圍的社區居民提供在線問診、遠程會診、上門康復護理、線下陪診等日常診療、慢病管理、及健康管理服務，全方面提升基層社區醫院服務能力和服務水平。

　　從模式可以看到：PPP+O+O，中孝科技從基層醫療延伸電商、金融、數據業務，形成大健康產業。

　　第一個O：線下

　　為進一步解決社區居民的信任問題，除了基層建設，中孝科技還引入了“自帶IP”的醫生。目前，中孝科技合作的醫生分三個層次：

　　老教授級別，講述科研成果、理念等，中孝科技和中國老教授協會合作簽約了3000余名會員，將為中孝科技的用戶開啟付費“偵聽模式”有人專門錄音上傳到中孝社區APP。

　　主任醫師級別，解答疑難雜癥等，中孝科技與包括北京同仁醫院、阜外醫院等在內的多家醫院合作了700余名。

　　0~5年的年輕醫師，科普直播、上門服務等，這類的醫護人員合作了將近600人，直播內容包括健身養生、瑜伽、中醫等泛醫療健康常識等，上門服務則涉及診療、康復、護理等。

　　中孝科技還為社區居民設計了孝康卡。它將是中孝社區醫院醫療健康服務證，從體檢、問診、取藥、住院、康復以及基因采集等個人終生的健康大數據，都將存入孝康卡電子檔案中，為持卡人未來疾病的預防、診斷和享受智慧醫療服務提供基礎數據。

　　第二個O：線上

　　從中孝科技的APP中孝社區可以看到，從掛號、候診、處方查詢到報告查詢的一系列流程都可以在線上實現。

　　除此之外，中孝社區APP還提供了中孝良品即電商，主要在線銷售健康主題的藥品、保健品、醫療器械等，約有1000款左右、中孝金服即金融，涉及保險、積分系統等服務。馬長山表示，未來中孝科技還將上線眾籌平臺。

　　另據了解，中孝科技通過眾籌+社群模式運作社區醫院，并通過互聯網技術、人工智能技術、大數據技術進行醫療服務的“前臺和后臺”改造，優化的就診流程的和支付寶就診流程類似，除此外，直接對接終端設備廠商和對接中國老教授協會，引進先進設備和培養優秀人才雙管齊下。在此基礎上，中孝社區醫院還會構建“全科醫生+專科醫生”的線上線下模式，并以社區醫院為入口，提供增值的商城服務和金融服務，在平臺內形成自循環完成閉環。

　　據馬長山透露，中孝科技已經和包括江蘇、新疆、山東、河北四省達成戰略合作，全科醫生+專科醫生“的線上線下社區醫院服務模式正在不同規模的社區醫院進行驗證。

　　第三：O2O閉環

　　在此基礎上，中孝社區醫院還會構建“全科醫生+專科醫生”的線上線下模式，并以社區醫院為入口，提供增值的商城服務和金融服務，在平臺內形成自循環完成閉環。

　　為此，中孝科技還確定了基層醫療+互聯網的商業模式，即以中孝基層醫療機構醫院、中醫院、門診為基礎服務平臺，延伸出中孝醫生、中孝良品、中孝金服等業務板塊。采取線上線下結合O+O的方式，為半徑1.5公里范圍的社區居民提供在線問診、遠程會診、上門康復護理、線下陪診等日常診療、慢病管理、及健康管理服務，全方面提升基層社區醫院服務能力和服務水平。

　　第四：大數據平臺

　　作為一家基于云計算、大數據、人工智能和互聯網+大健康平臺，中孝科技包含四大板塊：PPP模式的連鎖社區醫院、中國首家家庭醫生服務平臺、健康主題的民族平價電商平臺和大健康主題的金融平臺。

　　為打破數據孤島，構建開放的價值驅動的數據體系，中孝科技構建了健康云平臺，并為社區居民設計了孝康卡等。孝康卡是中孝社區醫院醫療健康服務證，從體檢、問診、取藥、住院、康復以及基因采集等個人終生的健康大數據，都將存入孝康卡電子檔案中，為持卡人未來疾病的預防、診斷和享受智慧醫療服務提供基礎數據。

　　構建醫聯體生態圈

醫聯體模式

　　醫聯體是指區域醫療聯合體，是將同一個區域內的醫療資源整合在一起，通常由一個區域內的三級醫院與二級醫院、社區醫院、村醫院組成的一個醫療聯合體。目的是為了解決百姓看病難的問題，發燒感冒的就不用再擠進三級醫院，在小醫院也能解決，解決看病難的問題。實現了人民滿意、政府滿意、職工滿意的預期目標。

　　中孝科技集團CEO馬長山提到：社區醫院的發展，要充分發揮互聯網、大數據、移動醫療等新技術手段，社區醫院重新挽回老百姓的信任。需要在資金、人才、設備、渠道、管理、品牌等方面做大投入，這些民營資本具有先天優勢，只有通過PPP模式，才可以讓社區醫院快速補上發展短板，承擔起自己國家定位和社會責任還有很大的差距。

　　同時，中國14億人口，能享受的基本醫療服務主要來自社區醫院，社區醫療服務在可預見的未來都將保持強勁穩定的需求。尤其是社區醫院融合移動互聯網之后，可以匯聚數以億計的終端用戶，商業拓展空間非常巨大。

　　據了解，PPP即Public—Private—Partnership公私合營，是國際上通行的醫療衛生等社會公共服務投資和運營模式。

　　中孝智慧借助PPP模式建立醫聯體生態圈，通過中孝社區醫院、中孝醫生、中孝良品、中孝金服四大業務群落構建醫療生態圈，實現高度融合和均衡共贏。

　　1、中孝醫院：打造標準化醫療服務

　　中孝科技CEO馬長山說：“人們普遍認為社區醫院不能吸引患者，是因為硬件差，沒有好大夫、好設備，可是老百姓想要的是好的醫療服務，人和設備只是好醫療服務的必要條件，不是充分條件。

　　據了解，目前中孝社區醫院正處于JCI認證前的導入期，“JCI醫療質量安全思維與做法”的實訓正在開展中。實訓結束根據再篩選條件最成熟的幾家醫院率先進行JCI認證。

　　其實，中孝科技還有一個更大雄心，他們并不是簡單地想“洋為中用”，而是想以JCI標準為參照，制訂更加適合中國國情的“中孝社區醫院”標準，然后在旗下所有社區醫院推廣。

　　中孝科技CEO馬長山說：社區醫院的發展可以借鑒“中國高鐵”模式。

　　2、中孝醫生：推出名醫大家IPO計劃

　　中孝積極響應國家號召，積極探索醫師自由執業、醫師個體與醫療機構簽約服務、組建醫生集團，創新推出名醫大家IPO計劃，推動建立符合醫療衛生行業特點的薪酬制度。

　　北京亞健康防治協會秘書長鄭霄博士在發布會表示：成就健康中國這樣的曠世大業，必須充分調動全社會尤其是醫生群體的積極性。多點執業，多點收入。

　　據了解，目前中孝·醫生集團已經戰略簽約了300余名專家級醫生，均具有三甲醫院副主任以上職稱或博士學位。

　　3、PPP社區醫院：裂變基層醫院新商業模式

　　PPP模式作為國際上通行的醫療衛生等社會公共服務投資和運營模式，一直是社會資本試水醫療行業的推崇方式之一。

　　馬長山表示，PPP模式下的基層醫療+互聯網，或將成為中國基層、社區醫院的發展方向。“社區醫院重新挽回老百姓的信任，需要在資金、人才、設備、渠道、管理、品牌等方面做大投入，這些民營資本具有先天優勢。”

　　在PPP模式的支撐下，社區醫院的各項資源將得到一定程度的激活，搭上互聯網順風車，則能將閑置資源有效延伸。

　　為此，中孝科技在PPP模式基礎上，確定了基層醫療+互聯網的商業模式，即以中孝基層醫療機構醫院、中醫院、門診為基礎服務平臺，延伸出中孝醫生、中孝良品、中孝金服等業務板塊。采取線上線下結合O+O的方式，為半徑1.5公里范圍的社區居民提供在線問診、遠程會診、上門康復護理、線下陪診等日常診療、慢病管理、及健康管理服務，全方面提升基層社區醫院服務能力和服務水平。

投資合作戰略簽約儀式

　　在投資合作戰略發布會上，中孝科技CEO馬長山著重強調，中孝科技的基層醫療機構主要用收購模式構建醫聯體，其對擬收購醫院標準如下：第一、綜合醫院二、三甲；第二、專科醫院婦產、兒童、骨科等；第三、正常經營3年以上的醫院，但要求股權清晰、財務流水良好、沒有不良貸款和征信；第四、具有一定的還款能力的醫院。同時，收購地域范圍除了東三省以外的全國國醫院，北上廣深及東部地區優先考慮。現已在北京收購了1家醫院、3家中醫醫院和9家門診；在青島收購了5家醫院；在石家莊收購了2家醫院和7家門診。到2017年底，中孝科技希望打造百城千家基層醫療機構聯盟。

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