從領獎臺看中國經濟未來增長的動力

　　要想了解一個國家的經濟風向標和企業含金量，有一個捷徑，看什么樣的企業或企業家登上領獎臺。

　　中國正兒八經開始評價明星企業，確切來說是從90年代開始。在此之前也有神人大咖，但大多都在回憶錄或類似《激蕩三十年》這種書中被勾勒。

　　九十年代初，什么樣的公司在中國最受尊敬？

　　基本是清一色早期進入中國的外資巨頭，比如可口可樂、GE、松下等，他們攜海外先進公司文化而來，如沐春風，基本就是中國現代企業經營的教科書。

　　隨后，代表著一個時代的家電巨頭率先崛起，長虹、海爾等公司因為家電潮而備受贊譽。由此衍生了后來的家電連鎖巨頭，如國美、蘇寧等。緊隨而來的是通訊潮，摩托羅拉、愛立信、諾基亞等風光無限，他們背后的移動、聯通等運營商大佬也頻頻走上領獎臺。

　　幾乎就在通訊潮的同時，中國企業界沿著幾條主線開始野蠻生長，呈現多點開花的局面。一條是網絡科技不斷升級，誕生了諸如金山、新浪、騰訊、阿里等企業；第二條是各類共和國長子長袖善舞，出現了電力、中石油、南北車等大市值公司；第三條是中國制造曠野狂奔，三一重工、華為等勢如破竹；第四條是伴隨國人消費升級，汽車、地產、娛樂等明星公司閃耀，諸如伊利、萬科、華誼等。

　　這些領獎臺上的公司，很大程度上反映了我們過去30年高增長的審美，以生產型公司為主，以大為美，重實業而輕資本。

　　但在這幾年，審美又在悄悄的發生變化，創新型公司、資本型公司受到了更多的重視。在最近“第十四屆中國最受尊敬企業”評選中，嘉實基金成為14年來第一家獲得這一獎項的公募基金公司，也是資管行業的第一家。一同獲獎的還有華為技術、中國平安、IBM、美國高通等企業。

　　到底是什么促使大眾不再簡單的以大為美，而更關注企業的文化基因？

　　時代。

　　著名的未來學家阿爾文·托夫勒曾說，沒有什么比昨天的成功更加危險。我們以往的審美卡尺大都建立在過去30年的兩位數GDP增速之上。現在，環境正在變化。

　　三駕馬車疲憊了，GDP增速下滑，從國外經驗來看，有可能很長時期都要維持在5%-6%的水平了，新常態讓大家的日子都不好過。而逆全球化沖擊波又讓新興國家感受到了更深的寒意。

　　什么才能把中國經濟再次帶上高質量增長之路？

　　科技和創新。在這個過程中，需要有更多能夠“向前看”并能承擔風險的資本。而嘉實這類企業正好扮演了這類角色。

嘉實基金總裁趙學軍在“2016第十四屆中國最受尊敬企業年會”做主旨演講

　　“我們看到，全球市值最大的企業15年前是沃爾瑪、GE、微軟、花旗銀行、艾森石油。今天他們已經全部變成科技企業，最大的是蘋果，然后是谷歌，再下來是微軟，再下來是亞馬遜，再下來是Facebook。如果我們向未來看30年，信息技術、生物技術將主導未來。”嘉實總裁趙學軍對此很有信心。

　　新一輪的科技革命中，中國經濟轉型的方向在于科技和創新。在這過程中，國內企業無論是并購還是轉型，都需要資本的配合。這不同于以前的銀行貸款，這是一種向前看的資本，還要是能夠承擔風險的資本。這些資本不僅僅是看得懂企業的負債表、現金流，更重要的是成為前瞻的燈塔。

　　“我們已經把基金公司做成了遠遠超越基金公司范圍的一個綜合資產管理集團。我們會幫助國內最大的血液制品企業去共同收購全球第五大血液制品企業。我們用創新的方式，在2014年參與中石化混改，150億投資它的銷售公司。”

　　而這背后的關鍵是什么？

　　對人才的匯聚和思想的匯聚。就像“金融計量經濟學”創始人約翰·Y·坎貝爾所感嘆，投資不僅僅是一種行為，更是一種帶有哲學意味的東西。

　　“今天中國更需要有思想的人向前看，把這些人聚集在一起能夠為我們的產業找到方向，為我們投資人創造回報。”趙學軍覺得，有一天當我們去看中國一家機器人的企業，今天還只是用中國的基金經理、分析師去研究，如果有一天我們能夠做到帶上歐洲、美國、日本的分析師和基金經理共同研究，那我們就能夠把對機器人這一行業的認知提升到世界高度。

　　嘉實基金18年時間成長為8000億元資產規模的綜合資產管理集團。用趙學軍自己的話說是，沒有地，沒有生產線，沒有技術，有的只是人以及對理想的堅守。

　　用了十幾年的時間，趙學軍終于讓公司變成了一個有魅力的公司，但估計他還不滿足。中國社會處在新的十字路口，科技創新進入前所未有的節奏，留給資本發揮的舞臺，也許剛剛才拉開大幕。

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