靜水深流有“融”乃強

靜水深流有“融”乃強 寫在上海報業集團整合重組一周年之際

　　一年前，歷經百余年滄桑巨變的上海報業邁出歷史性步伐。經中共上海市委批準，由解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團整合重組的上海報業集團掛牌成立。

　　３６５個日日夜夜，報業改革的滾滾車輪在浦江之濱疾馳。通過一系列先行先試，上海報業的光榮與夢想在８０００多名員工腳踏實地中得以傳承創新。

　　“要正確認識陣地和市場的關系，全面把握導向和效益的關系，必須牢牢把握正確的導向，始終把社會效益放在首位。”中共中央政治局委員、上海市委書記韓正勉勵報業：改革需要有勇氣，更要有智慧，只有認清時代背景、發展趨勢，才能拿出符合上海實際的舉措，符合上海報業發展的舉措，符合面向未來、解決當前問題需求的舉措。他希望新組建的上海報業集團在新技術的運用、新媒體的發展、新領域的拓展上負起責任，形成上海報業規模優勢和整體競爭力。

　　健體：要“存身”，更要“立命”

　　一年來，以解決問題為導向的上海報業改革，啟動謀篇布局，在結構內部“疏通經絡、強健身體”。上海報業集團旗下的解放日報、文匯報、新民晚報恢復報社法人建制，實行黨委領導下的總編輯負責制，以做好媒體內容業務和把握輿論導向為主要責任。原兩大報業集團所屬其他報刊，則將按內容類型、社會影響、品牌效應等，分別對應歸屬三大報社，形成“三大報系＋一個都市報系”的管理格局，完善了法人治理結構。

　　一年來，上報集團在改革進程中堅持“一報一策”的原則，根據市場需求和辦報特色對每張報紙進行綜合評判，在“關、停、并、轉”的基礎上，更加強調在“精、聯、創、合”上下功夫。改革后，不僅內部權責更加明晰、結構更合理，員工的精神狀態也為之一振。

　　２０１４年１月１日起，新聞晚報休刊，這一“斷腕”舉措在全國報業一時引發熱議。上海報業集團黨委書記、社長裘新說，這是集團減少同質競爭、避免內部消耗、實事求是作出的慎重決定。面對資產處置和人員安排兩大難點，集團黨委依法依規、妥善處理，基本實現了“軟著陸”。

　　一年來的改革，交出了一張實打實的答卷——目前，上報集團旗下有解放日報、文匯報、新民晚報在內的２６家報刊、雜志及出版社，其中９家日報、７家周報、１家周刊、７家月刊、２家出版社，報刊總發行量超過３７０萬份。截至２０１４年６月集團合并報表資產規模為２２８．５８億元，凈資產９８．９９億元，初步扭轉了原先各報單打獨斗、業務趨同、資產分隔的局限性。

　　中共上海市委常委、宣傳部部長徐麟表示，上海報業改革要抓住重點，扎實推進，并加強班子建設和隊伍建設，為進一步深化改革奠定基礎、創造條件、營造環境，使報業發展獲得更好的機會，真正做強做大。

　　強音：以融合促轉型

　　傳統媒體與新興媒體的融合發展，是“一體之兩翼、驅動之雙輪”。今天在上報集團的“航空母艦”上，可以見到整建制的、融合發展的傳媒矩陣。一方面，是新媒體原創版、升級版亮出鮮明的主流聲音；同時，解放、文匯、新民三大報的紙質內容改版也一刻沒有停步。

　　一年來，《解放日報》成為中宣部等選定的推進社會主義核心價值觀系列報道的“東道主”，“中國夢·申城美”“群眾路線教育實踐活動”“對口援藏２０年”等大型系列采訪報道擲地有聲，頻獲全國性表揚、表彰，在馬航ＭH３７０的跨國搜救行動等重大題材報道上，也是先聲奪人。《文匯報》改版打出“全國性人文大報”旗幟，傳播重建文化自信的呼聲，獲得文藝界高度贊譽。《新民晚報》品牌競爭力不斷提升，為民發聲、為民服務，躋身亞洲品牌“５００強”。

　　與此同時，精心打造的新媒體項目接踵亮相：新誕生的“上海觀察”視角獨特、筆鋒犀利，覆蓋黨政干部、公務員群體；“澎湃”閱讀體驗十分新穎，一上線就吸引全國新媒體用戶紛紛點贊；“界面”聚焦財經受眾，提供專業化服務獲好評……

　　抓住“融合發展”的時代命題，上海報業在全國媒體中搶先一步，根據著力打造“新型主流媒體”和建成“新型媒體集團”的改革要求，大膽闖、大膽試、自主改，一年來推出了一系列融合發展新舉措、新成果。解放日報總編輯陳頌清說，借助融合發展的新平臺，在原有的思想優勢和政治優勢基礎上，解放日報用足、用好融合優勢、信源優勢、政策優勢，旗幟鮮明地發出主流權威聲音，在任何時候，都承擔起上海新聞輿論排頭兵、領頭羊的重任。

　　針對融合發展的戰略導向，上海報業制訂了路線圖、時間表，三管齊下構筑新媒體平臺的“立體格局”。一類平臺是“澎湃”等自建新媒體平臺的涌現，二類是解放網等自辦網站的系統優化和升級；三類則是借力成熟平臺，布局移動互聯網傳播渠道，在手機報、微信、微博和新聞客戶端等移動互聯網布局上“彎道超車”。“澎湃”創辦人之一、《東方早報》社長邱兵介紹，“澎湃”等新媒體平臺，始終堅持“內容為王”，在信息的源頭傳播和二次加工上堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，全方位服務受眾。

　　前不久，文匯報啟動了“三改聯動”打造“全國性人文大報”的改版工程，以特色內容和清新版式，同時兼顧新媒體受眾的閱讀需求。連日來，《如何重建創新的文化自信》《文藝不能在市場經濟大潮中迷失方向》等報道引起讀者強烈共鳴。一些讀者、學者致電報社，稱贊“改版體現了文化大報的責任和擔當”，“新文匯讓人眼前一亮，每天都會期待報業有新創意”。文匯報總編輯黃強表示，此次改版進一步突出人文特色，傳承文脈，彰顯特質，通過改版探索主流大報差異化競爭之路，做強文匯報全國影響力，發揮主流媒體輿論引導力。

　　新民晚報則在“民”字上做足文章。總編輯陳啟偉說，呼應主報民生、民情、民意的特色定位，新民網率先在國內將地理位置服務與新聞資訊傳播相結合，帶來社交閱讀新體驗，飛入尋常百姓家。

　　創新：從“造血”到造夢

　　在創新中增強活力，在突破中蓄積動能。一年來，上海報業集團一手抓融合，一手抓管理，既在新媒體領域率先探索融合發展的新平臺、新技術、新載體，同時也沒有忽視在傳統紙媒的創新。

　　在“健體”、“強音”的基礎上，上報集團已有一批優秀品牌欄目嶄露頭角，如解放日報的“文化講壇”；文匯報的“筆會”；新民晚報的“新視界”等，無論是傳統三大報，還是新生代的新媒體都將視野放眼全國，乃至世界。

　　令人刮目相看的是，這場謀定而動的報業改革沒有向上“等、靠、要”，而是自我變革、自我“造血”。一年來，圍繞集團相繼設立了文化產業投資平臺和新媒體投資管理平臺，嘗試通過優化決策機制、吸納專業人才、充分市場化運作，建立起一條文化金融領域的價值鏈。

　　今年８月，由上海報業集團主導、社會資本參與的“八二五新媒體產業基金”啟動，規模達１２億元人民幣，主要用于投資互聯網新媒體行業。“界面”等新媒體平臺也把在二級市場上市設定為階段性目標。

　　“傳統媒體轉型不能僅僅依靠一兩個產品，更不能指望‘在舊樓里拆東墻補西墻’”，“轉型，需要整個系統的改造，是一種基因變革，必須實現增量拓展。”裘新表示，今后上報集團依然需要加快融入市場、開展資本運作。

　　從“造血”到造夢，未來的上海報業集團已繪就了“三步走”的藍圖目標，今后將力爭成為中國最有影響力、最有競爭力的報業集團；率先實現向新型主流媒體的轉型；最終形成產業規模化、集約化和專業化的文化產業傳媒集團。

來源：中國上海

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