浙江日報報業集團：以資本之手叩開融合之門

　　我們走了十幾年的互聯網之路，其實并沒有走出自我設置的誤區，沒有真正把媒體與用戶的關系、內容與讀者的關系搞明白。互聯網時代，用戶的內涵與我們過去的讀者截然不同。我們必須把服務用戶、吸引用戶、集聚用戶作為出發點、落腳點和著力點，作為內容創新的評價標準，作為辦好媒體的終極目標和追求。——浙江日報報業集團黨委書記、社長 高海浩

　　媒體融合發展是傳媒領域一場重大而深刻的變革。作為媒體融合先鋒的浙江日報報業集團，繼兩年前并購知名游戲平臺邊鋒、浩方后一直動作不斷。2013年，浙報傳媒持有華奧星空36%的股權，并與華奧星空聯合成功承辦2013 NEST全國電子競技大賽；浙報集團還繼續投資精品電視劇及影視作品，2014年繼《步步驚情》上半年獲得高收視率之后，集團投資的唐人影視旗下另一部作品《星月傳奇》（改編自《大漠謠》）也已獲發行許可證，下半年有望在一線衛視和視頻網站播出。截止到8月17日，唐人影視旗下的動漫電影《秦時明月之龍騰萬里》上映3天票房已過4000萬元。

　　浙報集團以資本問路的方式敲開了互聯網融合的大門。在近3年“互聯網化”的融合過程中，浙報集團初步形成了具有一定浙報特色的媒體融合新路，圍繞打造用戶、資本、技術這3個平臺，加快傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合。

　　聚用戶 再造贏利模式

　　傳統媒體和新興媒體不是簡單的此消彼長的關系，在融合發展的條件下，可以是“此長彼長”的態勢。浙報集團積極推進以用戶為中心的發展戰略，拓展互聯網用戶資源，與互聯網巨頭進行合作。

　　早在多年前，浙報集團就與電商巨頭阿里巴巴集團合辦了《淘寶天下》，目前這個線上線下互動的時尚潮流類媒體已經擁有200多萬活躍用戶；集團還與騰訊合作創辦了大浙網，經過一年多的發展，大浙網目前已經成為浙江地區訪問量最高的綜合資訊網站；集團還以31億元收購盛大旗下的邊鋒游戲競技平臺，一舉獲得了一個擁有約3億注冊用戶、2000多萬活躍用戶的成熟游戲平臺，開創了黨報集團利用資本平臺兼并重組資源的先河。這些互聯網用戶的積聚，有效地堅守了傳統媒體的輿論陣地，也為推進主流新聞的傳播提供了關鍵的用戶基礎。

　　通過對這些互聯網用戶的深入研究，集團制定了產品策略，確立了“新聞+服務”的模式。集團今年嘗試了旗下媒體與邊鋒游戲平臺的融合，用戶導流效果十分明顯，也極大地增強了集團新聞傳播與用戶融合的信心。今年集團還把用戶指標的考核列為各單位負責人的年度考核指標，切實把發展用戶落到實處。

　　融資本 拓產業價值鏈

　　2011年，浙報傳媒借殼登上A股，集團從此擁有了自己的資本平臺。除了上市公司浙報傳媒外，集團還擁有新干線投資公司和傳媒夢工場有限公司兩家投資機構。

　　其中，傳媒夢工場側重于在新媒體的內容、渠道、經營、技術支撐（重點是數據挖掘和技術支持）項目的早期天使投資，以此推進集團的新媒體戰略。目前，傳媒夢工場已經投資10余個項目，成功舉辦了兩屆中國新媒體創業大賽，每屆均有1000多個項目報名參賽，部分項目已經得到風險投資，品牌影響力初顯。

　　其他的集團投資項目包括入股浙江華數、華奧星空、唐人影視，以及千分點科技等，秉承“傳媒控制資本 資本壯大傳媒”的發展理念，利用資本的手段優化資源配置、實現多元化發展。

　　接網絡 技術驅動創新

　　浙報集團在集團層面基本形成了由新媒體中心、數據庫業務部、信息技術中心、邊鋒四大模塊構成的技術平臺。各模塊有效協同、共同作戰。

　　集團計劃培養一個具備自主研發能力的技術團隊，既能適應報業的技術發展，也能與互聯網技術隊伍接軌。經過深入探索與實踐，集團初步構建了全媒體融合智能信息服務平臺，可滿足媒體融合發展所必需的從信息發現、一站式生產、全媒體發布到智能化分析、精準化服務等多重需求。該項目目前已經申報中央財政文化產業發展專項資金扶持。

　　傳統報業的原有技術部門，多以支撐傳統的出版系統為主要職能；而進入新媒體時代的生產方式，技術人員需轉變理念，變服務支撐為技術驅動，積極掌握現有的各種新媒體產品的研發技能，尤其是產品經理思維的構建。現在集團已經嘗試在各個新媒體項目組嵌入技術人員，使技術真正融入到采編團隊中，發揮技術帶來的驅動力。

　　造矩陣 全面覆蓋新媒體

　　目前市場上主流的新媒體產品類型，浙報集團均有涉及，“三圈環流”的產品格局已經初步形成。“三圈環流”的數字媒體產品矩陣即核心圈、緊密圈、協同圈。

　　核心圈著力打造三大新媒體產品，分別為浙江新聞移動客戶端、浙江手機報、浙江在線新聞網站，這三大產品互為依托，有機聯系，用戶互相導流，力爭覆蓋全省2000萬主流人群。

　　緊密圈由邊鋒網新聞專區和新聞彈窗、云端悅讀PAD客戶端、邊鋒互聯網電視盒子、錢報網、騰訊/大浙網新聞板塊以及各縣市區域門戶構成，根據不同傳播定位，覆蓋各類用戶5000萬左右。

　　協同圈以微博、微信等第三方網絡應用和專業APP為主，浙報集團建立專業運營隊伍，進入商業網站既有平臺，既滲透發展又互相導流。此外，在移動終端上還主打新聞可視化，提升用戶的閱讀體驗。

　　育人才 提高跨界精英比重

　　浙報集團先后組建了上市公司數據庫業務部、數字采編中心等適應媒體融合發展需要的部門，從頂尖的互聯網公司引入先進技術人才，全集團目前已經形成了近700人的互聯網專業技術研發團隊，從事新媒體的員工也已經超千人。集團會適度向技術人才傾斜，力爭培養出既懂技術又懂采編，還會運營的新型復合新媒體人才。集團還在籌劃建立完備的新媒體人才體系，創新人才評估和管理體系，為專業人才建立特殊的發展通道，用事業吸引人才，用機制留住人才。

　　集團通過組織全員的創新式媒體融合培訓，以案例分享、產品設計競賽、討論互動的培訓方式，營造創新活力競相迸發的生動局面；還邀請國外知名媒體集團的專家學者來集團作講座，使員工有機會聆聽一線專家的深度解讀。在員工個人發展方面，今年4月，集團啟動了面向全集團所有員工的新媒體創業大賽，借鑒互聯網創業公司的內部創新模式，點燃員工創業的創新激情，大賽勝出的項目已經進入“內部孵化”階段并將接受集團創新委的考核。

　　過去的3年里，浙報集團通過經營性資產上市、發布全媒體戰略，開創傳媒夢工場，以及收購邊鋒、浩方平臺三步走，打造了具有浙報特色的資本平臺、技術平臺和用戶平臺，占據了有利資源。下一步，浙報集團將繼續探索具有浙報特色的數字化轉型之路。（作者單位：浙江日報報業集團新媒體中心）

來源：中國新聞出版網

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