大眾報業：大手筆運作 大轉型拓展

　　剛剛發布的《2013年新聞出版產業分析報告》顯示，在全國47家報刊出版集團總體經濟規模綜合排名中，山東大眾報業（集團）有限公司躋身前三，這也使得大眾報業提前實現“十二五”進入全國報業四強的發展目標。近日，本報記者走進大眾報業集團，探訪“大眾模式”——

　　不得不說，大眾報業的確是當下報業格局中的一個“另類”：它在一片唱衰紙媒的悲歌中逆勢增長，2013年集團總收入達22.4億元，利潤達7.35億元，雙雙實現新增長并創歷史新高；它在報紙主業經營慘淡的整體環境中，依然保持主業堅挺，《大眾日報》《齊魯晚報》《半島都市報》三大支柱報紙品牌“叫得響”、市場“打得贏”；它在“傳統媒體干不好新媒體”的論調中做大做強大眾網，2013年，大眾網全年營收1.12億元，利潤1921萬元，綜合實力居全國省級重點新聞網站前三位，利潤居首。

　　《中國新聞出版報》記者發現，大眾報業逆勢走強絕非偶然。從理念到實踐，它總能先人一步；從眼光到布局，它常常高人一籌。用大眾報業集團黨委書記、董事長、總編輯傅紹萬的話說：“大眾報業總是能抓住重大機遇，迎頭大干一場。”

　　從報業到傳媒： 戰略轉變，快！

　　從新聞大廈到傳媒大廈兩字變化背后，折射出大眾報業發展戰略的轉變

　　在濟南市中心濼源大街與歷山路交會處，毗鄰山東新聞大廈而建的大眾傳媒大廈猶如一張折疊的報紙，聳入云霄。6月9日，隨著大眾傳媒大廈正式投入使用，這里不僅成了大眾報業新的總部基地，也成為山東省文化產業的標志性建筑。

　　從新聞大廈到傳媒大廈，兩個字的變化背后，折射出的是大眾報業發展戰略的轉變。“從新聞大廈到傳媒大廈，標志著集團發展邁上一個新臺階——從報業集團向傳媒集團轉變。”傅紹萬在接受記者采訪時如是說。

　　大眾報業向大型傳媒集團的跨越，是一條跨地區、跨媒體的整合重組之路。

　　近年來，大眾報業在跨地區整合上成功進行了一系列探索：2009年，旗下半島傳媒與濰坊日報社合作，參股經營《濰坊晚報》；2010年，與臨沂日報報業集團合作經營《沂蒙晚報》、控股經營《魯南商報》，率先試水省級報業集團與市級報業集團生活類報紙聯袂闖市場的新路子；2012年，與菏澤日報社合作，雙方統一運營《齊魯晚報·今日菏澤》和《牡丹晚報》，聯手培育開發菏澤報業市場；2013年，旗下半島傳媒與青島報業傳媒集團戰略合作，共同管理運營《青島早報》《青島晚報》。

　　值得注意的是，上述合作背后，大眾報業都是以資本和產權為紐帶，按照現代企業制度，通過股份制改造，進行管理輸出和文化輸出，這意味著，這樣的整合不是簡單的“1+1”，“股權連接、利益聯合、文化融合”使得整合后的各個要素優勢互補，產生協同效應，合作報紙不僅質量有明顯提升，經濟效益也大幅提升。而4次與市級媒體攜手，也使得大眾報業搶占濟南、青島、魯中、魯南四大發展高地，完成了其在全省的產業戰略布局。

　　在整合山東報業資源取得重大進展的同時，大眾報業還抓住全省有線電視網整合及全國“一省一報”試點的重大機遇，入股山東廣電網絡公司，整合《山東手機報》，在跨媒體經營中邁出重大步伐。特別是前者，大眾報業占股近15%，成為第一大股東。報業集團出資參股有線電視網在全國也是首例。

　　傅紹萬透露，當時山東整合全省有線電視網絡，很多人不看好，而大眾報業恰恰是通過自己創造機會積極參與，成功進入有線電視領域。且有別于外省購買有線電視網股權采取溢價的方式，大眾報業以評估價原值購進股份，也使得投資迅速大幅增值。

　　“無論是有線電視覆蓋的2000萬家庭、5000萬用戶，還是手機媒體的300萬用戶，都是很大的群體，把這些市場開發好要做一篇大文章。”對傅紹萬而言，如今大眾報業面對的不再是簡單的報業盤子，而是做大做強報紙、有線電視、網絡媒體3條傳媒線。

　　從單一到多元：產業轉型，實！

　　大眾報業要打造的不是一條產業鏈，而是一個龐大的“產業網”

　　說起大眾報業的產業化運作，傅紹萬如數家珍：文化園區板塊規模初具，濟南、青島、煙臺三大文化園區占地面積2000畝；隨著建設面積8.3萬平方米的大眾傳媒大廈的建成啟用，加之大眾報業已有的山東新聞大廈、山東報業大廈、臨沂新聞大廈，一個擁有15萬多平方米經營面積、功能配套、服務完善的樓宇經濟板塊呼之欲出，成為集團重要經濟支柱；在廣告會展板塊，集團下屬“天一”會展已成為山東省最具影響力的會展品牌之一。2013年綜合收入達到7000萬元，比2009年翻了一番；作為中長期規劃，集團通過文創、創投、產權交易等形式進行投融資，投了很多項目，取得了很好的業績。

　　從單一產業向多元產業拓展，大眾報業的產業板塊越做越強。目前，大眾報業已形成了報刊、有線電視和新媒體、文化園區、樓宇經濟、投融資、印刷、發行物流、會展八大產業板塊。

　　總結大眾報業產業轉型的經驗，傅紹萬表示，關鍵是內容的牌打得好。“報業的根本是內容產業。我們依靠的就是報紙，這個產業看起來雖不大，但是資源整合的能力很強，廣泛整合資源可以做很多事情。”

　　對大眾報業而言，齊魯傳媒是平臺，傳媒大廈是平臺，文投公司是平臺，互聯網新媒體也是平臺。大眾報業依靠各個平臺獲取資源，把資源資本化，再將內容影響力轉化為資本生產力，從而形成了搭平臺—聚資源—資本化的大眾特色的產業發展道路。

　　傅紹萬認為，報業的盤子做不大，主要是對資本市場的認識還不夠，如何把資本市場和傳統業務結合起來是一個問題。“對接資本要主動，要往前想，在資本沒來的時候先想怎么做，而不是等有了資本再想做什么。”

　　在傅紹萬的構想中，大眾報業所要打造的不是一條產業鏈，而是一個龐大的“產業網”。“比如青島的產業園，我們想把它打造成中國的文化高地、旅游勝地，其中一部分還會發展為中國古建筑博覽園，整體向打造名館、名園所、名活動的方向努力。”

　　從傳統媒體到新媒體：融合發展，穩！

　　推動媒體融合，最關鍵的是要保護好報紙母體，守住“金飯碗”

　　與新媒體融合這件事兒，報業做了很多年，對很多報人來講，困惑有二：一方面，全國的傳統媒體都在熱情擁抱新媒體，而新媒體對報業卻不怎么“感冒”；另一方面，人人都在做，能賺到錢的寥寥。

　　如何走好媒體融合的路，傅紹萬有自己的思考：一是要借力新媒體擴大報紙的輿論影響力。二是要靠新媒體增強壯大產業的力量。三是要保護好報紙母體。

　　“產業能力非常重要，要是獲取不了利潤，如何持續跟進，如何做大？要是網絡代替了紙媒，而網媒又不能賺錢，報業還會有戲嗎？”對很多報業同仁所困惑的新媒體缺乏贏利能力，傅紹萬卻頗有“底氣”，他的自信來自于集團旗下大眾網找到了一條良性發展的路子。

　　依托大眾報業在內容、技術、人才上的支撐，大眾網連續3年獲得中國新聞獎一等獎，在新媒體領域延續了傳統媒體的影響力；強大的內容影響力帶動運營的良性發展，2013年大眾網營收突破億元大關，是集團第四個過億元的營收主體；網站綜合實力躋身全國省級重點新聞網站前三位，利潤居首。

　　傅紹萬認為，傳統媒體發展新媒體看不到出路，無法形成產業能力，是發展模式上出了問題。“傳統媒體贏利模式的成功在于形成了有效的影響區域，有效的影響集中度和有效的影響人群，而這3個有效在轉型新媒體的過程中‘失效了’。若能做到這3個有效，把人流轉化成價值流，轉化成現金流，新媒體的路子就能走通。”

　　傅紹萬同時強調，在新媒體還看不到前景的時候，報業生存還要靠報紙，保護好這個母體很重要。“從鞏固輿論主陣地的角度，這也很重要。關鍵時刻，報紙要在輿論引導中起‘定海神針’的作用。”

　　大眾報業在這方面也讓人刮目相看。自2005年以來，大眾報業集團曾連續8年9次榮獲中國新聞獎一等獎，并由此實現了消息、通訊、評論、攝影和專欄等各類新聞體裁的“大滿貫”，并因此被業界稱為“大眾報業現象”。

　　“推動媒體融合的方向肯定沒有錯，要推進，但如何在這個過程中擴大報業的影響力、形成強有力的產業能力需要思考和探索。最關鍵的是要保護好報紙母體，守住‘金飯碗’。”談到報業的未來，傅紹萬堅定地說出了兩個字：信心！

　　守住報業的“金飯碗”，這也是“大眾模式”帶給我們的最大啟示。（李淼 趙新樂）

來源：中國新聞出版網

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