吳鋒：報業轉型需保持穩定的發行量 抓住“新四有人群”

　　當前的發行危機是趨勢性危機

　　縣市報有望成為下一個增長點

　　首要任務是保持穩定的發行量

　　隨著全民進入移動互聯網時代，人們獲取信息變得多方位、多渠道，對紙媒的沖擊速度是始料未及的。近幾年，報刊發行量、零售量、廣告收益急劇下降，整個行業變得越發艱難。那么，中國報業的未來將是怎樣的？報紙要生存、要發展又該做些什么？長期從事報刊發行、文化產業、傳媒經營管理研究的江南大學數字媒體學院報刊發行研究所所長吳鋒給出了自己的建議。

　　通過梳理國內外報刊發行態勢，吳鋒得出3個基本判斷：一是報刊發行的危機不僅出現在發達國家，也出現在發展中國家，這表明當前危機并非周期性危機，而是趨勢性危機，為此報刊界要做好長期應對的準備；二是報紙在經歷了400多年的穩定增長后，其經營業態正面臨嚴峻挑戰；三是對發行工作來說，已經沒有退路，唯有創想出路，贏得新路。

　　不過，他也提出報業不應太悲觀，要以最大的決心和動力推動報刊業的轉型，只有這樣，才能處變不驚，牢牢把握主動權。當下，市場化報紙發行量下滑，但黨報發行卻呈逆勢上揚的態勢；此外，國內很多縣市報紙經營也呈良好發展態勢，發行量和廣告收入雙增長，增長率遠高于其他類型的日報。鑒于縣市報具有社區報和本土信息的優勢，有望成為報業發展的下一個增長點。

　　吳鋒認為，報刊發行量的再次爆發式增長已不具備社會環境，當前的首要任務是保持發行量的基本穩定，爭取微量增長。“只要維持相對穩定的發行量，就能保住品牌影響力、守住傳播陣地、留住核心讀者群。”那么，報紙如何維穩？吳鋒給出了4個建議。

　　建議一：不宜再用“有效發行”統領發行

　　近10年來，一些都市報、晚報的發行量下滑了1/3，部分甚至下滑了1/2，在紙媒日益邊緣化的嚴峻形勢下，不宜再用“有效發行”統領發行工作，應重新回到“以發行量論英雄”的時代。

　　建議二：調整發行結構，重視報刊零售

　　10年前，報刊業的輝煌是零售造就的；10年后，報刊業的悲劇也是零售造成的。10年來，報刊丟失的市場主要是零售市場，相當一部分報刊社減少了在零售領域的投入，有的甚至撤出零售終端。事實證明，零售是造就未來讀者、傳播報刊品牌的關鍵手段，沒有零售，報刊就缺乏生命力。

　　建議三：調整讀者對象，抓住“新四有人群”

　　傳統報刊發行強調讀者的含金量，專注于所謂“三高人群”—高收入、高學歷、高社會地位。但隨著社會的發展，中國的社會階層、年齡結構正在發生重大變化，中老齡人口越來越多。當前，報刊發行應重視“新四有人群”—有退休金、有時間旅游、有空喝下午茶、有空逛商場的人。這類人群不僅有穩定的收入，有較強的消費能力，而且還保留著讀報的熱情和習慣。若能牢牢抓住“新四有人群”，不失為差異化發展的重要手段，這或許是未來報業的一條求生之道。

　　建議四：調整經營思路，善用科學技術

　　當前報業最大的危險是不懂得如何在傳媒領域應用各種科技手段。在世界范圍內，大數據、物聯網、云計算、三網融合等新興科技理念已經在許多行業開花結果，但相較而言，報業對這些技術關注不夠，缺乏成功的應用案例，尤其是報刊發行幾乎沒有科技含量，尚停留在原始手工作業層面。

　　實際上，運用先進科學技術不僅能提高工作效率、改變工作流程，而且能帶動整個報刊業的轉型。例如，利用基于物聯網技術的報刊存儲終端（即經過改造的自動售報機），輔之以一定數量的送報車，報刊投遞人員的手工作業將大大減少，取而代之的是智能化、自動化、機械化的全新報刊投遞流程。當然，紙媒的科技創新需要各地政府的支持，報刊社要學會利用政府財政資金，減輕資金壓力。此外，報刊社還可以與高校、科技企業等開展項目合作，以實現“產學研用”的良性循環。（作者：鄒韌）

來源：中國新聞出版網

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀