用新媒體拓展廣告邊界

媒介融合最大的影響不是顛覆，而是改良和改善。互聯網尤其是移動互聯網開放、互動的特性，以及大數據、云計算等技術手段的應用，將會再造傳統媒體的操作流程、商業模式和組織形式。實踐證明，傳統紙媒如果能夠抓住新媒體時代的發展機遇，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為，就可以通過媒介融合提升傳播力、影響力、競爭力，做到提品質、增效益、強素質，為紙媒轉型升級創造一個新的增長極。

2013年5月，溫州日報報業集團在《溫州都市報》試點，率先全省建立全媒體中央控制室，新媒體序列的溫都網、微博、微信、“掌上溫州”手機客戶端，與傳統媒體《溫州都市報》《溫都周刊》進行內容互動、傳播融合，形成“溫都全媒體”六大產品。至今年5月初，溫都全媒體各大平臺的總用戶數已接近百萬，其中“掌上溫州”用戶超過10萬，全國領先；溫都微博用戶17萬，進入新浪微博中浙江媒體微博影響力十強；溫都微信用戶超過8萬，溫都網活躍網民30多萬，日均頁面瀏覽量超過120萬次。

效益是強報之基，只有能帶來社會效益和經濟效益的報業，才是能做長做久、可持續的事業。隨著新媒體對傳統媒體的沖擊日益加劇，原有的報業廣告經營模式競爭力日趨下降，在汽車、IT、房地產等方面的下滑尤為明顯，甚至本地生活服務、分類廣告也開始受到嚴重的業外威脅。這種局面迫使報業經營必須加快轉型步伐，搶在垂直互聯網服務商在本地大規模落地部署之前，完成調整，借助全媒體形態、現有品牌和關系網絡優勢，加速轉型為領先的本地內容和服務供應商，只有這樣，才能在未來幾年的殘酷競爭中取得優勢。

近年來，溫州日報報業集團雖然一直保持高位逆市增長，2013年廣告收入總額達4.63億元，利潤同比增長12%以上，但從最近的形勢來看，傳統廣告模式的貢獻逐漸呈現邊際遞減效應。為彌補紙媒廣告的下滑，逐漸扭轉報業過分依賴廣告收入的局面，2014年溫州日報報業集團將經營創新重點放在全媒體營銷贏利模式的探索上，相繼上線了溫州書畫藝術網、溫州愛購網、溫都專供等平臺。紙媒的公信力和影響力，輔之以新媒體思維和新技術，將紙媒線下的用戶資源與本地商家直接對接，大大提升紙媒線下活動和營銷能力，為集團的效益增長開辟了新的增長點。

在文化產業快速發展的宏觀背景下，集團借助溫州金融綜合改革先行先試的優勢，聯合溫州書畫院創建溫州書畫藝術網，成功實現線上交易，半月內銷售9幅作品。通過對文化產品的資本化運作，推動文化與金融的有效對接、做強做優，目前已發布50多位溫籍名家共600多件作品，網站訪問量超過100萬人次。今年3月25日，溫都專供正式上線，第一天訂單數即達到了354單。以幸福金玫瑰紅瑪瑙手鏈為例，5月7日一天的成交額就達到了26400元，當天溫都專供成交額達到35580元。目前，市民可通過“掌上溫州”、溫都微信和溫都微博直達溫都專供網店，平臺日均訪客量穩定在1300人次左右，知名度和影響力正在日趨提升。

在溫都專供的運作基礎上，集團正籌備上線“溫都商城”，憑借溫都全媒體的平臺影響力、《溫州都市報》的公信力以及積累強大的客戶資源數據庫，結合B2C、C2C、O2O等銷售模式，建設一個“小而精細，微而獨特”，并具有溫州特色、溫都品質、實現報網同步的O2O網絡銷售平臺。“溫都商城”初期將以美食、旅游、團購、金融產品、二手車等為主要運營方向，并通過APP和PC相結合進行渠道建設，最終打造成溫州的“城市淘寶”平臺。

來源：中國新聞出版網/報

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