傳統媒體：早謀則早立

編者按 媒體融合這件事兒，傳統媒體人想了很多年，也試了很多年。盡管時至今日，媒體融合還沒有完全顯示出其強大優勢，但對接新媒體仍是傳統媒體面向未來的唯一出路。在5月15日召開的中國報業協會第四屆五次理事大會上，報人再議融合、再論發展。畢竟新媒體本身也在日新月異的變化之中，傳統媒體與新媒體的融合也只是剛剛在路上。

　　媒體融合是個“老話題”了，之所以又拿出這個舊饃“啃來啃去”，原因有二。其一，報人知道，猶豫等待肯定不行了，別無他法，必須一門心思繼續尋求轉型的路徑。其二，報人困惑，融合了這么多年，進行了這么多嘗試，還沒人敢站出來說，我們的融合成功了。

　　思路，在媒體融合莫衷一是的今天，顯得更加重要。

　　感觸：報紙的“好東西”不一定是新媒體的“好東西”

觀點持有者：人民日報新聞協調部副主任丁偉

　　人物故事：在參與創辦人民日報法人微博的過程中，丁偉曾經有過一個困惑：報紙上許多好東西放到微博上沒多少人關注。這個問題也曾經困擾他一段時間，后來他從麥克盧漢的一句話里找到了答案：不同的介質決定不同的傳播內容。

　　可以說，《人民日報》這個報紙“老大哥”在媒體融合上邁出的每一步都被許多報社作為樣本研究著，尤其是其法人微博：總粉絲量達4100多萬，是新浪微博第一個粉絲超過1000萬、2000萬的媒體微博賬號，單條微博最高轉發達214萬次。在幾乎家家報紙都開設微博的今天，這些數字絕對讓人羨慕不已。近年來，《人民日報》在媒體融合上也確實一直“挺忙活”，成果也不少。比如，人民網在納斯達克上市后，資本價值非常高，市值是《紐約時報》的兩倍；再如，《人民日報》現在有報、網、微信、微博、客戶端、電子閱報欄等10種載體，現代傳播體系已具雛形。

　　在丁偉看來，媒體融合大致要經歷3個階段。第一階段，傳統媒體與新媒體的關系是：你是你、我是我。第二階段，傳統媒體與新媒體互動，你需要我、我需要你。第三階段，二者開始融合，你中有我，我中有你，最終將形成一體化：你就是我、我就是你。“現在《人民日報》大致走完了第一、第二個階段，正在往第三個階段發展。”

　　當然，在媒介融合的過程中，《人民日報》和其他報紙一樣，也會遇到這樣那樣的困惑。“在新興業務與母媒的關系上，大家莫衷一是，如果把報紙原有內容、版面搬到新媒體上去，這是一個好辦法嗎？”從參與創辦法人微博開始，丁偉就被這個問題困擾著。

　　在反復琢磨之后，丁偉意識到，廣電的“好東西”不一定是報紙的“好東西”，報紙的“好東西”不一定是網絡的“好東西”。究竟該怎么進行媒體融合？他認為，要從兩方面努力，一方面打通渠道，發揮其窗口作用，盡量把更多內容傳播出去；另一方面生產適合互聯網傳播的新內容，做大新天地。丁偉相信，媒介融合決不是傳統內容的簡單搬遷。

　　思路：不能“反哺”的融合不會持續

觀點持有者：大眾報業集團黨委副書記、齊魯傳媒集團總經理趙念民

　　人物故事：大眾報業集團選擇的媒體融合之路同時是一條資本融合之路。趙念民講到這樣一個例子，集團投資10億元，成為山東有線電視網的第一大股東，實現了報紙和有線電視兩翼齊飛。

　　“飛”如何理解？趙念民算了這樣一筆賬：山東有線網擁有近2000萬用戶，一個用戶就是一個家庭，一個家庭平均按2.5人計算，就是近5000萬人。這個用戶群數量巨大，層級較高，屬于優質終端客戶。“我們將開發好用戶的新聞需求，實現集團跨媒體發展。目前，集團所屬《齊魯晚報》在有線電視網開辟讀報欄目，邁出了融合的第一步。”

　　這些年，媒體融合風生水起，但是，砸錢的多，賺錢的少。這也成為媒體融合總看不到“果實”的重要癥結之一。“如果在報紙和新媒體融合發展上形不成產業化發展，帶不來經濟效益，做不到反哺陣地，那么這個融合發展就不可能具有持續性。”趙念民分析說。

　　盡管“不要急著在新媒體上見效益”的觀點在報業已經普及，但越來越多的報人都意識到，媒體融合不僅僅是渠道的創新，內容的創新，也是贏利模式的創新，因為如果總是處于“燒錢”階段，報業在體制機制上、財力上都難以讓融合“撐”下去。“報網融合，掌握新的商業模式是關鍵，應將影響力體現在商業吸引力上。”趙念民認為，有了贏利不僅可以更好地擴展讀者群，更可以為報紙自身拓展“地盤”提供堅實的物質保證，因此，媒介融合也必須產業化。

　　癥結：“不拿技術人員當干部”

觀點持有者：湖北三峽日報傳媒集團社長、黨委書記羅春烺

　　人物故事：這些年帶著《三峽日報》進行一輪輪的媒體融合，羅春烺多少有些“技術控”了。會議現場，一位科技人員向大家介紹了一款免費APP后僅兩三分鐘，羅春烺已經用手機登錄了該頁面。

　　在媒體融合的過程中，羅春烺現在非常關心技術人員這塊短板，“當成長中的新媒體投入大收效小，而報社的主要收入來源還是傳統媒體的時候，有幾個人還能把報社內的技術人員奉為上賓，讓他們的收入保持在首席記者甚至超過首席記者的水平？”他說道。

　　其實，究竟該給技術人員怎樣的“寶座”是困擾很多報社領導的問題。這些年，報業不乏虛心好學尊重技術人才的大佬，也曾挖互聯網公司的墻角，然而卻始終不見哪家報社推出一款產品能如微信、微博般令人癡迷。不僅如此，技術人員不斷離職，甚至六七十人的新媒體團隊解散的新聞也真實地發生了。

　　那么，為什么報社和技術人員很難“兩情相悅”呢？羅春烺認為，由于報社是靠內容生產打下“江山”、創造輝煌、贏得尊重的，因此，在尊重采編人員的思維慣性下，技術人員總是顯得有些落寞。“如果在我們的行業和組織內部，不能形成尊重引領技術進步的人才的氛圍，不能像尊重采編人員一樣尊重技術人員，我們的轉型只能是緣木求魚。”

　　在“報業轉型首先得從尊重技術創新人才做起”這一思路下，羅春烺也提出了一個有些“麻辣”的觀點：打亂報業內部的人才結構秩序。“當然，這一定會讓報業內部視為珍寶的文化人倍感失落，但要知道，技術人才掌握著先進生產力工具，如果還盲目孤芳自賞，把報社技術人才當后勤，‘不拿技術人員當干部’，我們日思夜想的報業轉型都只能是隔靴搔癢。”他分析說，盡管內容為王不會變，但技術也絕不是簡單的“小伙伴”。

來源：中國新聞出版報

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