2014中國傳媒業展望：未來將走向何方

　　2014年，不安的傳媒業將會帶給我們哪些改變？那些處在不同崗位上的傳媒人，對于自己的工作有著哪些期待？他們眼中的傳媒業又將走向何方？

　　我們特邀6位傳媒業界同行，請他們從各自不同的職業角度談談對2014年的希冀，與讀者共饗。

　　發行負責人　改版再發力發行創新高

　　湖北日報發行中心主任何克秋

　　新年伊始，《湖北日報》有兩件事：一是啟動第三輪改版，以“思想高地、新聞權威、理論前沿、文化精品”為目標，傾力打造“內容品質提升年”；二是啟動“黨報進社區”活動，通過企業埋單，把黨報送進更多百姓家庭。元月6日，“黨報進社區”熱動武漢三鎮，當天《湖北日報》發行量達到60.43萬份，創歷史最高紀錄。

　　在市場競爭和媒體形態深刻變化的今天，如何發好用好黨報？湖北日報傳媒集團社長鄒賢啟說：“辦好報紙就是最好的發行。”在他的力推下，《湖北日報》三年三改版，讀者評價是“新聞權威大視野，創新激活萬頃波”，報紙發行量也從多年徘徊不前的21萬份起步，到2012年46萬份、2013年56萬份，今年突破60萬份，三年三跨越。

　　2014年，《湖北日報》發行開局良好，亮點紛呈。

　　量價齊升、做實大盤。2014年，發行價格在原288元基礎上提價70元。提價會不會對現有黨報訂戶形成沖擊？集團黨委審時度勢，提出了“提價增量”的發行策略，一方面積極爭取政策，另一方面就調價到各市州宣傳解釋，為2014年的大發行營造了良好的環境。為全面完成年度征訂任務，集團領導劃片包干、親自督辦，發行中心同各市州宣傳部門、發行站點、郵政公司通力配合，打了一場漂亮的攻堅戰。截至2013年年底，全省行政訂閱超額完成計劃任務。

　　高校單列，取得突破。湖北是教育大省，在漢高校78所，在校學生120多萬，是意識形態和輿論爭奪的主陣地。《湖北日報》積極爭取在漢高校由屬地發行改為計劃單列，在省委辦公廳、省委宣傳部和省高教工委聯合督辦下逐一上門征訂。2014年，高校發行量同比凈增90%。

　　市場開發，逆勢而上。在紙媒普遍下滑的趨勢下，《湖北日報》堅持行政訂閱與市場開發“兩手抓”，目前，通過走市場發行的黨報就達15萬份，居全國省級黨報第一位。一是開展同銀行、保險、航空、地產、民企等客戶的合作，進行黨報集訂分送、門店配送和貼牌贈閱；二是聯合省旅游局、國資委、工商聯、地稅局等部門，加大黨報進客房、擺餐廳、上展臺、入景點等社會文明建設窗口的全覆蓋；三是在客運、鐵路、超市等開展“書香荊楚，文化湖北”系列活動售報；四是和公益企業共同打造戶外“湖北日報文化驛站”，還通過網上訂報系統上線，郵局破訂和自發網絡進萬家活動，開發自費訂閱、套訂和零售，有力地拓寬了市場渠道。

　　活動營銷，擴大覆蓋。“黨報進社區”分批走進武漢市60多個社區，社區居民提供通聯和住址，就可以獲贈企業訂報并上門服務。后期我們還將應目標客戶的要求陸續開展進高校、和商會一起開展進民企等多種形式的活動。同時，還在《湖北日報》開設《黨報走進您身邊》專欄，定期反饋讀者對辦好用好報紙的意見和建議，加強互動。

　　總編輯　跳出行業桎梏，紙媒再出發

　　齊魯傳媒集團副總編輯，《齊魯晚報》總編輯、總經理藍海

　　“春去花還在，人來鳥不驚。”詩人王維描述的永恒的美麗，對于紙媒來說，真真切切地映在了《畫》中。

　　2014年，都市報何去何從？是在死守中堅持，直至生氣漸無？還是在堅守中積極探索，主動求變、求生？

　　答案是顯而易見的。

　　作為黨的十八屆三中全會召開后的第一年，2014年是改革路上再出發的一年。對紙媒來講，是危機中傳統反顯珍貴、機遇來自改變的一年。可以說，越是在改革的大時代里，新聞越是大有可為。

　　改革沒有旁觀者。不把自己置身于改革大潮中，變成參與者、實踐者，就不能涅槃重生。魯迅說過，改造自己，總比禁止別人來得難。所以，我們必須認清紙媒的危機究竟在哪里。

　　都市報的生存問題，早已不是同城、同省的城池之爭。即使在廝殺中突圍，面對新媒體的洶涌來襲，廣告額下降、銷量下滑，被收購直至停刊，仍然無法避免。正如收購了《華盛頓郵報》的亞馬遜首席執行官杰夫·貝索斯對員工所說：“互聯網正在改變新聞業務的幾乎每一個元素。”

　　但以網站、微博、客戶端為代表的新媒體，并非紙媒走向式微的根本原因。我們所處的時代，正進行著深刻的變革，傳播、金融、通信等行業業態已發生改變，不再是同業競爭，而是超越行業界限的“超限戰”。一如改變數碼相機和行業的不是相機而是手機，改變蘇寧、國美之爭的不是第三家實體商場而是電商。

　　曾經，都市報依靠靈活的體制機制、一往無前的創新勇氣、崇高的職業理想，改變了傳媒業的固有格局，獲得讀者和市場的認可。風頭不會占盡，風頭不會出盡，都市報興盛之后，大企業病反而凸顯，曾經的成功，又使得都市報陷入對既有經驗、積淀的依賴，難以在新的時代背景下，對市場新趨勢、讀者新需求做出迅速的變化和調整。

　　說到底，紙媒最大的敵人仍是自己，面對時代的脈動，都市報人不應有唱衰論的悲觀和黃昏論的失意。唯有再出發，以末日心態來革自己的命，改革體制機制，撲下身、沉下心，調整不合時宜、落后的組織架構和生產關系，以我為主，拋開迎合新媒體、跟隨網絡熱點的心態，堅守紙媒傳統的責任感和專業精神，強調紙媒的公信力和獨特性，強化新聞引領的價值觀，走重新構建媒體生態、輿論規則和傳播格局之路。

　　過去的2013年，《齊魯晚報》在報業時局艱難之際做了一些嘗試，收入和利潤不降反升，打贏了一場關乎都市報榮譽的局部戰爭。

　　站在2014年的關口，探討紙媒的未來和期盼，必須跳出行業的桎梏，順時代大勢而為，看到自己的傳統，尊重別人的未來，否則無法越過冬天，更遑論春天。

　　新媒體負責人　當好“急先鋒” 拓展新媒體產業

　　《華西都市報》華西傳媒集群四川華西都市網絡科技有限公司總經理劉誠

　　2014年，對于《華西都市報》華西傳媒集群的新媒體拓展來說，將不平常。

　　華西都市網作為一個生活資訊社區，華西都市網經過兩年多的培育期，在社區活躍用戶數、行業影響力以及營收能力等指標上達到一定的數量級。同時，對移動互聯網產品的開發和運營進行了大膽的嘗試，魔碼、成都范兒等產品進行了不同程度的技術輸出。最為重要的是，整個團隊已初具規模和實力，并擁有一支成形的產品、技術團隊。

　　2014年，華西都市網正式啟動公司化運作。四川華西都市網絡科技有限公司由四川日報報業集團投資1000萬元，由《華西都市報》管理，作為華西傳媒集群的重要網絡拓展平臺。與此同時，《華西都市報》成立全媒融合部，主要負責官方微博、微信以及華西都市網新聞發布和運營。新成立的網絡科技公司更加強調互聯網思維，更加注重用戶意識、產品意識、開放意識，主要職能放在依托四川日報報業集團和《華西都市報》強大的平臺和優勢資源上，加大對互聯網領域，特別是移動互聯網領域的深度拓展、大膽試錯、不斷創新。華西都市網將成為華西傳媒集群新媒體產品創新基地、新媒體技能培訓基地、新媒體營銷試驗基地、新媒體合作接入基地，全力助推集群轉型升級。

　　華西都市網具備市場主體地位，將充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，對內整合集團和華西傳媒集群資源，對外尋求開放合作。充分釋放體制、體制創新帶來的活力，實現快速做大做強。

　　2014年，四川華西都市網絡科技有限公司將在4個方面進行突破：一是在用戶規模上尋求更大突破。將更加注重用戶體驗、用戶互動和行業深度拓展，特別是在垂直行業進行聚集人氣。結合APP、微信、微博等產品提升用戶轉化率，擴大網站的影響力和用戶黏性。其中一到兩個行業將在全城網站中做到影響力和收入規模處于領先地位。二是在新媒體平臺上尋求更大突破。華西都市網開發的魔碼在全國有12家媒體使用，這款針對報業量身定做的移動互聯網產品，2014年將全新升級。針對傳媒行業轉型和垂直行業提供移動化解決方案開發產品，在2013年進行多次技術外包的基礎上，面向市場和用戶加大產品的開發力度和運營深度。三是在開放合作上尋求更大突破。將以更加開放的姿態尋求對外合作機會，引入外部的優質資源，積極尋求開放合作新途徑，運作新的運營方式來實現資源變現。四是在數據營銷上尋求更大突破。通過線上線下的互動，加強數據分析和挖掘，盤活華西傳媒集群數據庫，提升數據變現的能力。

　　目前，傳統媒體面臨著轉型的陣痛，互聯網競爭也更加激烈。未來不確定，可以確定的是我們的未來。相信通過不斷的努力和嘗試，一定可以找到適合《華西都市報》轉型升級的路徑。

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