上海報業將投資數億美元打造“東方彭博”項目

　　在今天這個時代下，關于媒體轉型的討論非常之多，有說內容為王的，有說渠道為王的，我在給鈦媒體的一篇PK文中，首次提出了一個主張，"匹配為王"。但這都是單一媒體或小型媒體集團的工作，對于大型傳統媒體集團而言，這些都是戰術性的，真正戰略上的方向絕不是什么什么為王。

　　早在1988年，當時的新聞出版署、國家工商局聯合發文，下達了名為《關于報社、期刊社、出版社開展有償服務和經營活動的暫行辦法》的文件（按照我國法律結構體系，這個也可以屬于法律法規之類，具有法律效力）。這個文件字數不多，前后八條，翻來覆去講的都是報社期刊社出版社可以結合自己情況，開辦各種經營實體——這在法律上為媒體行業（就當時新聞出版署而言，也只能給報社期刊社出版社下文，廣電一脈非它管轄，但廣電各單位后來也照做了）開展所謂混業經營明確了說法。

　　這個文件后來被廢止，不是說文件精神不對，而是神州大地到處在這么做，已經沒有必要了，充分體現了"法無禁止即許可"的法治精神，呵呵。

　　混業經營慢慢就形成了所謂媒體集團。中國每個省都有省委機關報，市里也有市委機關報，圍繞這些機關報，慢慢產生了一些所謂子報晨晚報都市報。通常來說機關報負責意識形態，子報晨晚報都市報負責賺錢。

　　在這些報紙之外，又產生了各種明目的經營實體，常見的有廣告公司、物業公司（報業都有些房地產）、會展公司，甚至還有賣水送水的。前陣子某報和農夫山泉之爭，公眾發現某報居然有賣水送水業務，引起猜測。其實報業搞賣水送水，根本不算什么了不得讓人大吃一驚的事。

　　集團集團，都暗示著多元化經營之意，媒體行當所謂"不務正業"由來已久，在我看來，也不算什么"不務正業"。大型集團涉足多項業務，全球慣例，不用大跌眼鏡。

　　媒體行業，尤其是紙媒行業，外受經濟影響而導致廣告收入并不是穩定收入，內受紙張影響而導致成本也不穩定，兩頭夾著，不搞定多元化經營，集團就很難穩定發展。日子景氣好過一點，不景氣就難過，這就成了看天吃飯的農民了，當然不是長久之計。　　

　　但，這遠遠不夠。

　　國外大量的媒體都是背靠財團，比如美國報業歷來有所謂家族報紙之謂，這個家族那個家族，其實啥具體事都不干，就是做財團，利用資本力量，整合這個整合那個，玩的都是財技（插播一個段子，陳光標說是要去買紐約時報，委實說明他不了解國外媒體真正的運作之道。有錢是財團的必備因素，但絕不是唯一因素）。中國媒體集團，原來背后也是財團的——就是我黨支撐。慢慢我黨也覺得不能成天貼錢，還是要媒體自謀生路，于是背后的"財團"沒有了，這就得讓媒體集團們，自行找轍了。

　　平心而論，中國這些體制內的媒體集團們，最大的弊端是體制，最大的優勢也是體制。體制為一些市場化行為（比如員工持股之類）帶來了障礙，但體制也給他們帶來了很多企業不具備的優勢：資源。

　　地方上的媒體集團，說句大白話，個個都是地頭蛇，握有各種牌照、鬧市區土地、當地說一不二的話語權等花錢也不見得搞得定的資源，守著的都是金山，無非就是要引入一些市場運作來開發而已。用資源換資本，體制內外一起合作，壯大自身，是大型媒體集團轉型的方向：我甚至激進地說，怕是唯一方向。

　　資源換資本，這是什么？就是整合，整合出什么？就是財團。

　　前兩天網上在瘋傳華人基金黎瑞剛在文廣內部的講話稿，一些評論認為黎瑞剛沒講什么實質性的東西，沒見他說要做個什么內容，搞個什么產品，有點虛。這種評論都是看不到媒體轉型的核心的。

　　黎瑞剛離開文廣后搞華人基金，雖說也做了《中國好聲音》這樣的叫好叫座產品，但更多的，玩的就是投資和財技。這樣層面的大佬，做一個具體產品總監就夠了，不用他操心。他要操心的事是，再次主政后，如何利用已有的兩個上市公司百視通和東方明珠，結合華人基金，搞資本運作，整合更多資源，再弄出幾個上市公司，最后把文廣定位成控制各種資源、經營實體以及資本力量的財團。

　　搞財團國內其實已經有一些苗頭。華聞傳媒這家上市公司，它的正式全稱就是"華聞傳媒投資集團股份有限公司"，擺明了就是搞投資的。旗下除了華商報，還有國際廣播電臺這個資源。

　　三大頻率落地中國各個城市，湊一起兩百多個頻道，覆蓋受眾數以億計，更不用說國廣還承擔著外宣任務，外宣經費數以百億計。在中國，搞個電臺可不是有錢就能干的，比搞報紙雜志還難。雖說有互聯網電臺，但到底后者還剛剛露頭，小打小鬧，尚不成氣候。

　　華聞的具體路徑是小額且快速的收購，將收購來的實體利潤并表，夯實利潤基礎，再推高股價，現下總市值已經達到250億人民幣，最新財報顯示凈利潤增長122.82%。另外一家傳媒集團也搞投資，相對來說速度稍慢，但手筆很大，那就是浙報集團，以浙報傳媒上市公司為依托，32億重金收購邊鋒，是去年傳媒行業的大新聞。

　　這家集團旗下從Angel傳媒夢工場，到VC/PE東方星空，再到做MA的浙報傳媒，外加一個搞財務投資的新干線，可謂一條龍投資布局，環環相扣。

　　即便是一直被視為保守的上海灘媒體業，去年今年都折騰出了大動靜。先是上海報業成立，關了新聞晚報，擴張東方早報，最新的一件事是要準備數億美金做一個號稱"東方彭博"的項目。（搜狐傳媒注：彭博Bloomberg是全球商業、金融信息和財經資訊的領先提供商，由現任紐約市市長邁克爾·布隆伯格于1981年創立的，總部位于美國紐約市曼哈頓，現有超過1萬3千員工，業務遍及全球185多個國家與地區。2012年彭博資訊集團全球營業收入達76億美元，成為全球最大的財經資訊服務提供商。）

　　項目倒還是其次，看點在于不是上海報業自家掏出所有銀子來，聯合了至少有聯想弘毅資本的多家外部資本，也是用資源換資本的手法。今年上海文廣一脈有理由相信動靜會更大，黎瑞剛操盤下，資本運作資源整合本來就是他的拿手好戲。

　　另外兩家紙媒上市公司，粵傳媒去搞數據，因為它背后是廣州日報集團——中國擁有廣告主最多的媒體集團，廣告主對數據十分饑渴。博銳傳播去收購手游，因為所在地成都號稱中國手游之都。家家具體路徑不同，但多元化經營、財團化運作，大致方向都是趨同的。

　　2014年起，我的預判是傳統大型媒體集團財團化的開始，也是在市場上全力推進四處擴張的開始，利用掌控的資源，吸引外部力量進入，形成體制內外你中有我我中有你的格局。上可以滿足意識形態要求，下可以滿足自身商業要求。

　　不過，有一點要明確的是，媒體的未來，絕對不再是"文人辦報"的未來，而是金融人才為主導，技術人才為核心，經營人才為運作，內容人員嘛，只好呵呵。從這個角度講，新聞學專業，真心只是培養一些"碼農"（碼字工人）罷了，我看還是并入中文系算了。

來源：鈦媒體

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀