傳統媒體廣告收入下滑 專家：改革報業體制結構

　　前幾年廣告收入下滑，有人抱怨國際金融危機，說是因為大環境不好；這兩年收入驟降，又有人要把責任推給新媒體，說它發展太快，生生搶了傳統媒體的市場份額。然而，包括報刊在內的傳統媒體，在謀變生存和發展方式上，捫心自問，這些年我們做了哪些功課呢？《中國經營報》取消廣告部，創辦10多年的《新聞晚報》停刊……新年前夕，這些在傳媒圈里傳得沸沸揚揚、對大家有所觸動的新聞，不由得讓人想到――“我們的抱怨還有用嗎？”大家之所以如此高度關注這些新聞，其實是在關注傳統媒體的未來，為正在受到市場煎熬的報業前途命運擔憂。其實，報紙不設廣告部和報紙停刊，本都算不上什么新聞。因為，前幾年《精品購物指南》和遼報集團合作在沈陽辦《精品生活報》時就沒有設立廣告部，但由于采編經營的扁平化管理和高度統一，效果卻也較為理想。

　　報紙不設廣告部，不是不重視廣告，更不會不要廣告，而是通過組織形式和結構的調整形成更多接口，以利于更好地對應市場，更好地滿足各方需求。說白了，也就是為了提升廣告效果，更方便地組織承接廣告。

　　說句實話，在市場化程度越來越高的今天，報業自身的改革這些年步子邁的并不盡如人意，經營管理水平更是參差不齊。由于歷史的原因，有的報社甚至報業集團組織架構完全照抄照搬行政機關那一套體系，因人設事、人浮于事的狀況比比皆是，組織指揮系統根本談不上扁平化、精細化，效率低下、扯皮推諉的矛盾十分突出。如此局面真可謂路徑依賴，苦不堪言。

　　只有從改革體制機制入手，加快優化報業管理和經營組織結構，方能迅速沖破樊籬，改變思維定式、經營模式和生產方式，在重重圍剿中殺出海闊天空的一條條新路。

　　因各種原因停刊的報紙期刊，這些年已遠不止三五家了。物競天擇、優勝劣汰，這正是市場化程度越來越高的必然結果，對于全行業資源結構性過剩的中國報業來說，這也未必不是一件好事。

　　傳播介質的推陳出新，傳播環境的革命性劇變，不僅在影響和改變著人們的生活方式，也令曾經獨領風騷的傳統媒體漸漸風光不再。傳統報業原有的經營模式和生產方式、組織架構、體制機制都面臨著極大挑戰，在日益激烈的市場份額爭奪戰中，傳統報業必須摒棄固有的思維定式和發展路徑，加快優勢資源的轉換開發，加強經營的計劃性和精細化、精準化、個性化、科學化，若再不加快深化改革，仍然因循守舊、怨天憂人，老想著求穩怕亂，一味以不變應萬變，勢必就只剩下被淘汰出局的絕路可走了。

來源： 中國經濟網

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