浙江日報報業集團構建傳媒文化“金字塔”

　　“互聯網時代的實踐反復證明，老百姓不會為說教埋單，卻愿意為快樂付費。他們需要的是快樂閱讀、快樂體驗、快樂熏陶。”浙江日報報業集團總工程師蔣純這樣說道。他認為，真正的數字轉型，是“化學反應”和質的變化，涉及媒體定位、傳播理念、體制機制、要素配置等全面變革和重組，其核心是要以用戶為中心，進行互聯網化的創新融合。為此，浙報集團圍繞為用戶服務這一核心，全力建造了浙報傳媒文化“金字塔”。

　　在數字化轉型過程中，浙報集團積極利用資本力量優化產業結構，提高數字業務比重，完善數字業務布局，歷時一年完成對邊鋒網絡平臺股權收購，占領了一個成熟并具較大用戶規模的網絡新陣地，擁有了傳統主流媒體與互聯網融合的網絡平臺。同時，還注重加強數據庫業務建設，投入千萬級資金用于基礎硬件的采購與軟件開發，打造適應移動化、社會化、平臺化特征的新一代全媒體新聞出版系統。構建了以黨報集團為主導的新媒體生態圈，打造傳媒數字轉型的公共服務平臺。

　　在商業模式上，浙報集團也通過整合媒體與品牌資源優勢，以用戶為中心，打造和運營互聯網化的新媒體產品矩陣，進一步拓展全媒體服務平臺。同時還堅持深耕本地市場，構建互聯網時代傳媒文化服務O2O（線上到線下）商業模式。

　　在浙報集團看來，“金字塔”的基礎和主干是面向用戶和大眾的新聞文化服務，塔尖則是主流媒體的價值傳播。如果把文化服務做得越大，集聚的用戶越多，塔尖就會立得越高，就能更好地履行好黨報集團的責任和使命。由此，在未來3年，浙報集團計劃在已經具備的基礎條件下，努力探索構建互聯網樞紐型傳媒集團基本框架。把輿論引導和文化服務相結合，推動從單一的新聞資訊向以新聞資訊為核心的綜合文化服務轉變，努力打造新聞傳播和文化服務的互聯網平臺。（任曉寧）

來源：中國新聞出版網

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