新社區傳媒，搶占報業發展“藍海”

——“社區傳媒創新發展論壇”觀點擷萃

提要： 8月23日，由深圳報業集團主辦、深圳市寶安日報社承辦的社區傳媒創新發展論壇在深圳舉行。深圳報業集團總編輯宣柱錫，集團副總編輯、《深圳晚報》總編輯丁時照，暨南大學新聞與傳播學院院長范以錦，《中國記者》《法制晚報》、北京社區報、新民晚報社區報、廣州日報社區報、哈爾濱報業集團新晚社區報等業界領導、學者、媒體代表出席論壇，就如何創新內容、經營好社區傳媒等主題發表演講、開展討論。

關鍵詞： 社區報 創新發展 新媒體競爭

一個新的競爭領域

深圳報業集團黨組副書記、總編輯宣柱錫

報業30年跌宕起伏，老報人創造過輝煌，我們現在面臨拐點。在每次變化到來時，我們是不是要問問自己，在這個變化中處于什么位置，是因為我們導致了變化，還是變化時我們恰好站在這里。媒體人應該在變化中有所作為。

經過上世紀90年代以來的激烈行業競爭，強者愈強現象已經十分明顯。少數強勢媒體占據了絕大部分市場空間。在這樣的媒體生態環境下，“社區報”的異軍突起正源于其不可替代的獨特優勢。從2011年開始，“股神”巴菲特先后購買了《奧馬哈世界先驅報》《韋科先驅論壇報》等美國東南部63家地方報紙，它們都不是全國性大報，而是覆蓋范圍不大的地方社區報。未來社區報定將成為報業競爭的一個全新領域。

做好“地頭蛇”

暨南大學新聞與傳播學院院長 范以錦

在百年大報倒閉潮的背景下，西方有些學者和報人覺得社區報有更強的生命力。社區報區域有多大？在社區，人們除了關注國際國內新聞外，也關注社區新聞。在社區里，兩條狗打架都有人關心。只是因為近。

社區報也要打造品牌。社區報可以靠吸納在特定社區投放的廣告來運作區域性報紙。

我贊同《寶安日報》的定位，“做社區內的主流媒體”，“立足社區，服務社區”。就是要做好“地頭蛇”。社區報的優勢在于有集中做足本地新聞的版面，有做足本地新聞的采編隊伍，能掌控較充分的本地新聞資源，能做成本社區發行量和影響力最大的報紙。大報與社區報相比，“強龍”壓不倒“地頭蛇”。

《深圳晚報》轉型創新的幾點探索

深圳報業集團副總編輯、《深圳晚報》總編輯 丁時照

面對新媒體的沖擊，《深圳晚報》在轉型創新方面的系列探索可以概括為“個、十、百、千、萬、十萬、百萬”。“個”就是有一家企業家俱樂部，利用這個平臺和各企業之間達成一個暢通的渠道，使媒體和企業家之間的距離更近、更親。“十”是成立十大工作室，鋪設內部人才通道。“百”是給百家貧困戶送年夜飯。每年的最后一天，上夜班的編輯、記者、行政工作人員，包括義工，都要給深圳的貧困戶送年夜飯。“千”就是進幾千家工廠，不僅送報紙，還在報紙上開欄目，希望所有勞務工人拿起筆寫深圳奮斗故事。“萬”就是萬人牽手。《深圳晚報》要做整個深圳年輕人的“第一紅娘”“第一月老”。“十萬”就是完成十萬個“小心愿、微慈善”。“百萬”是百萬市民看深圳。晚報組織深圳各界人士看深圳各種值得看的地方。

不求“大而全” 致力“小而精”

《寶安日報》總編輯 卞灝瀾

創辦于1993年7月1日的《寶安日報》大膽提出辦中國最好的社區報的理念。在確立“立足社區，服務社區，做社區內的主流媒體”的思路后，在激烈競爭的媒體市場中尋求差異化競爭，尋找細分市場。

最近幾年，隨著寶安區行政區劃的調整，《寶安日報》從覆蓋一個區擴展到覆蓋三個區，承擔起深圳市寶安區、光明新區和龍華新區三個區的機關報職能，同時，積極探索社區報辦報模式，找準自己的讀者群。

本地讀者的閱讀需求在哪里？《寶安日報》決定放棄“大而全”，專注于辦一張“小而精”的社區報。還提出“我們最近，當然更親”的口號。在本地新聞上做足文章。先后進行了從版式到內容的四次改版。在每次改版中，都把本地社區新聞作為力推板塊。寶安區是多家省市級報紙的必爭之地，他們都開辦有寶安新聞專版，《寶安日報》則堅持把本地新聞做足、做深、做透，每期本地新聞版面都占70-80%，讓其他報紙不多見的本地新聞躍然紙上。

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