中國建材聯合會“五個堅定不移”推進行業發展

中國建筑材料聯合會第五次會員代表大會日前召開。會議選舉產生了中國建筑材料聯合會新一屆理事會，全國建材行業勞動模范表彰大會和五屆一次會長全體會議于同期舉行。

會議聽取并審議了《中國建筑材料聯合會第四屆理事會工作報告》，審議通過了《聯合會章程修改的議案》、《聯合會第四屆理事會財務工作報告》、《聯合會會費繳納標準和管理辦法的議案》以及《聯合會第五屆理事會辦事機構和分支機構設立的議案》。出席本次會議的會員代表，采用無記名投票方式，選舉產生中國建筑材料聯合會第五屆理事會理事、常務理事和負責人。喬龍德當選為中國建筑材料聯合會第五屆理事會會長，張人為當選為名譽會長，孫向遠當選為秘書長，宋志平、劉志江、蔣衛平、郭文叁當選為執行副會長，徐永模、陳國慶、張東壯當選為專職副會長。

中國建筑材料聯合會第四屆理事會負責人，以及來自各省區市建材行業協會、全國性建材專業協會、建材行業大中型企業、大專院校、科研院所以及聯合會系統的近350名會員代表出席第五次會員代表大會，參加全國建材先進集體、先進工作者和勞模表彰大會的代表也參加本次會議。

國務院國有資產監督管理委員會副主任王文斌到會并講話。他充分肯定了中國建筑材料聯合會四屆理事會在服務國家經濟建設大局，促進行業轉型升級，服務企業、引領行業、協助政府等方面發揮的應有作用。

喬龍德代表中國建筑材料聯合會四屆理事會作了工作報告。報告從聯合會第四屆理事會工作的簡要回顧、面臨的形勢與任務、著力抓好的五個方面進行闡述，進一步明確今后一個時期中國建筑材料聯合會的主要任務。中國建筑材料聯合會預計，今年年底規模以上建材企業主營業務銷售收入達4.3萬億元，比去年同期增長15%左右，預計實現利潤總額超過4000億元，同比增長14%左右，達歷史最高水平。但不能否認的是，建材行業仍面臨一系列深層次矛盾和問題。一是轉變發展方式、改變經營模式、提高經濟運行質量與效益的任務還相當艱巨。二是科技研發和技術創新嚴重不足，行業轉型升級缺乏支撐。三是傳統產業產能嚴重過剩，新興產業發展緩慢。四是產業進入門檻低，標準制定滯后且執行不嚴，多數產業集中度低，造成惡性競爭，產品不能優質優價。五是節能減排雖然有所進步，但是與社會文明進步的距離卻在加大。六是行業協會的發展面臨市場化改革的挑戰。

因此，喬龍德特別指出，圍繞“五個堅定不移”推進行業發展登上一個新的臺階。一是要堅定不移地實施創新提升、超越引領戰略。要用全球經濟和全球建材領域的視野，分析我國建材工業的優勢和潛在優勢，正視我國建材工業發展和資源配置存在弊端與不足，要從頂層設計與指導層面尋找體制機制、產業組織方式、發展路徑方面存在的問題與不足，適時地提出各個階段的發展目標，路徑和配套舉措。二是堅定不移地創新技術，推進行業轉型升級和結構調整。以“第二代新型干法水泥”和“第二代中國浮法玻璃”創新研發為牽引，帶動其他產業的技術提升和轉型升級。嚴格控制使用雷同技術進行重復建設。繼續遏制產能過剩的水泥、平板玻璃等產業技術雷同的新增產能，堵住盲目發展。三是堅定不移地提升節能減排的水平，促其與社會生態文明進程同步。要集技術、標準、政策和體制機制為一體，創新渠道開辟路徑。要把節能減排形成獨立的產業鏈，從技術研發到裝備設施的改進提升，從政策資金的支持到標準的創新提升，從規劃指標的確定到標準的執行、認證、評估、監管、處罰，形成一個完整的系統。四是堅定不移地拓展政策研究，增加政策涵蓋領域，促進瓶頸問題的突破，要創新思維拓展政策研究和運用政策威力解決行業發展的矛盾和困難。為兩個“第二代”等重大專項、水泥窯協同處置廢棄物和城市垃圾、化解產能過剩、兼并重組等爭取政策支持。五是堅定不移地加快與推進行業協會自身改革，推進建材行業發展邁上一個新的臺階。站在有利于全行業發展的高度，以服從市場，服務行業為目標，靠自身的服務功能和能力贏得行業和企業的信賴。建立起為行業服務的協會聯合體組織。

來源：中國工業報

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