艾佳
生活盡管只成立不到3年的時間，但潘定國的創業
平臺艾佳生活早早已得到了大佬們的青睞。
（艾佳生活CEO:我是如何撬動地產大佬的）
"艾佳生活是一個開放的資源
平臺，在整合中，可以讓開發商、產品商、家具廠商、設計師、購房人等全體共贏。"艾佳生活CEO潘強調說。
這大概也是艾佳生活打動地產大佬的所在。讓購房人省去裝修的麻煩，讓開發商有刺激銷售的砝碼，也讓產業鏈上的家居廠商、設計師等得到更多的生意。從服務類型看，這當然還是一頭從賣房延伸出來的利潤奶牛。
現在，誰離用戶最近，誰最深刻理解用戶的需求，誰可以解決用戶的痛點，誰才有立足之地。艾佳生活之所以要搭建這個開放的資源平臺，是因為我們認為極致產品和服務是大勢所趨，我們不做，別人以后也會做。
因為一德董事長陳俊提出了房產3.0模式，他認為房企現在提供的房子是半成品，后端的硬裝和軟裝方面還可以切入。艾佳生活基于此，搭建一個資源平臺。比如現階段房企提供毛坯房或硬裝房，我們就把定制家裝或軟裝整合進來。這跟一些家居廠家的賣場模式不同，他們是產品主導，艾佳生活是生態平臺。
具體來說，因為購房和交房后的裝修有時間差，購房人購房時在艾佳
生活臺上選一個裝修方案，期間方案可以不斷優化，我們后臺有海量數據可以支撐這一點。
艾佳生活的價值在于給所有的廠家提供
平臺，他們負責提供最好的產品，我們的設計師負責組合。艾佳生活做的是家庭需求的服務，是為家提供一系列服務的平臺。人們買房時有硬裝、軟裝的需求，入住后會有衣食住行的需求，未來我們爭取讓這些需求都得到滿足。
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