2017年，國務院總理李克強提出，在"十三五"期間，要加快培育壯大新興產業，全面實施戰略性新興產業發展規劃，包括新材料、人工智能、集成電路、生物制藥、第五代移動通信等在內的技術研發和轉化要求提速，產業結構進一步優化，產業創新能力和競爭力明顯提高，促進更廣領域新技術、新產品、新業態、新模式蓬勃發展，做大做強產業集群，形成全球產業發展新高地。沐盟集團緊隨國家戰略布局深耕國家戰略新興產業，打造中國式產業投行引領實體升級。
產業為本，資源整合大勢所趨
當前處于中國經濟結構轉型和升級關鍵時期，其中一項重要內容就是產業整合，而經濟結構的調整和轉型必須依靠并購整合來驅動。參照歷史：20世紀初，金融家J.P.摩根奮起自救，率先出面推動美國的產業大重組，自此推動美國經濟由衰敗走向復蘇。其實從1990年至今，中國的產業并購整合一直在發生，只不過2009、2010年以后更加高頻，未來幾年，以上市公司和領先企業為龍頭的并購和整合，將成為一股商業潮流，我們將迎來并購整合的高頻階段。
并購整合是資本運營的基本內容和重要操作方式，資本未來有機會在并購領域，幫助產業升級。在國家戰略新興產業領域縱深發展，做足上下游產業鏈整合，并基于產業鏈進行投資，不斷發揮金融優勢、優化資源配置，促進產業集中和規模形成，構建以產業鏈為核心的產業財團，逐步在戰略新興產業領域獲得定價權。
資本助力，引領實體升級
產業整合是一項浩大的工程，涉及眾多投資領域，沐盟集團獨創"產業+商業+金融"相結合的"FBI"模式。在沐盟集團董事長吳家富看來，當前金融服務在為目標企業提供基礎融資、現金流支持的同時，更重要的意義在于利用資源優勢幫助其提升管理運營，促進其實現產業層面的轉型升級。而正是通過"產業投行"模式的幫扶與引領，金融企業與實體產業或許能在更長周期的價值鏈上獲得"共創共贏"。讓投資人和技術擁有者的收益回報達到最大化，以實力踐行中國式產業投行模式，以全球化布局獲取資源定價權，達成產業報國、經濟助國的終極目標。
成立于2014年的沐盟集團如今已"枝繁葉茂"，旗下布局的金融、類金融機構已達20多家，投資業務涵蓋人工智能、現代醫療技術、現代農業技術、VR／AR技術等領域，其總資產管理規模近20億。沐盟集團關注金融、投行、科技、產業等多元領域，充分利用集團在資金、產業、戰略、政府等多方面的優勢資源，兼收并蓄，支持關乎國家經濟命脈且具有行業領先地位的企業和項目。運用資本的力量，以主動出擊的姿態參與國際競爭，助力國家在國際經濟大潮中搏擊風云。沐盟集團以摩根為榜樣，立足我國國情，勵志打造中國式產業投行，成為產業大整合時代的"中國摩根"。
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