與報業轉型相關的四對關系探討

與報業轉型相關的四對關系探討——華商傳媒集團部分管理層專訪

危機與轉型

中國記者：從去年以來，作為集團營收主體的都市報影響力和利潤開始出現較為明顯的下滑。面臨危機成為報界共識。請問您如何看待這一現象？

崔安定：個人意見，報業收入開始下滑，報業的高額利潤一去不復返，原來人們在報社廣告部排著隊要求登廣告的場景已經成為歷史。報業也呈現出下滑態勢。從高額利潤轉向行業平均利潤，任何行業的發展趨勢都是如此。對此，我們應有清醒認識。

但是巴菲特為什么還要收購那么多地方報紙？因為他認為雖然報業的利潤率在下降，但還是能有10%的回報率，還是不錯的。

中國記者：您認為造成報業利潤率下降的主要原因是什么？

崔安定：新媒體正在蠶食報業資源。

以前，我們報人常常在想，我們七八個億的廣告，誰來替代我們？現在的形勢已經很明確，確實不會有某個媒介一下子替代報紙，但是會逐步蠶食。小到APP、戶外廣告、LED大屏等，大到門戶網站、社交媒體都在分流報業的廣告資源，類似這種新媒體的東西越多，報業也就越困難。目前，報紙廣告的下滑還在持續，不斷有新的東西在分流報紙廣告。投放渠道不斷增加，報紙廣告自然不斷下滑。

目前，西部省份報業下滑趨勢還不太明顯，從東到西，應該有個逐步影響的過程。現在，華商傳媒集團的四份子報每年收入依然增長。可能到2015年，會有一個質的變化。

報業下滑速度無法預測，可能在下滑到一定程度之后會有一個平臺期，這主要取決于國家宏觀經濟的變化，廣告增長是GDP增長的兩倍，經濟加速下滑不太可能，但增長多少也不一定。這就是報業轉型的背景。

戰略轉型與產品轉型

中國記者：從報人辦網開始，其實報業就開始了轉型嘗試。時至今日，報人對轉型的理解思路更加開闊。華商傳媒集團怎樣理解轉型？

馮玉明：每家轉型都是一部“血淚史”。轉型并不是包醫百病的良藥。大多數肯定是轉不成的，只能掙扎著活下去。這是這個話題的必然宿命。

我們經過大量調研之后，首先確認的就是所謂轉型是戰略轉型，而不是產品轉型，只針對產品的任何單一的修補、延伸都只能是保健，而不能救命。救命的方法我們也不敢說自己已經找到了，只能說基于我們目前的資源和能力，我們希望未來三到五年有一個很好的發展方向。起碼讓我們走在大路上。

信息過載時代，除了版面怎樣留住客戶？我們需要拿出新的業務，新的服務，新的產品，傳統媒體不是只有等死，而是怎樣發掘我們的資源價值，煥發我們的青春。當中一定要基于我們的資源和能力做這個事。否則，轉型是不可依托的，有風險的，短命的，跟風的。這樣的教訓在全國是很多的。大家都說轉型當然要交學費，但是學費的額度和頻率過多的話，那一定還是有基礎原因的，比如方向本身就錯了，可能新服務新產品沒有很好地對接市場，所以一定要了解新服務新產品是為誰而誕生的。誰會為此來買單。

中國記者：在新的技術和傳播環境下，報紙怎樣才能更好發揮媒體屬性，構建傳播力和影響力？

馮玉明：新媒體時代，報紙不一定要死，但不再一枝獨大，不再是我們唯一的衣食父母，而是成為集團旗下一個合理的盈利手段。信息傳播模式被顛覆，由信息稀缺到信息過載，這是我們時代的一個特征。都市報的巨大紅利能夠獲得基于的恰是信息稀缺背景。而我們是有門檻的市場主體，所以我們能夠獲取暴利。

信息過載時代，專業媒體人一定還有機會，只是要找準如何發揮好自己的優勢。技術再厲害，也有做不了的事。比如很多業務要靠人工智能+人工。這就使專業的信息生產者、處理者、揀選者能發揮非常好的作用。我從來不認為紙媒將死就是新聞將死，紙媒將死就是傳媒將死。我認為只是挑戰我們有沒有找到新的業務方向，說到底還是市場決定論，用戶決定論。用戶和市場都改變了，不改變當然沒有出路。轉型并非要追求多么高的暴利，而是要重塑傳統媒體在新傳播時代的價值。說到底這是我們轉型方案設計的追求和出發點。（文/記者 陳芳）

來源：《中國記者》雜志

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀