對新環境下地方報業發展的幾點思考

轉型與堅守--對新環境下地方報業發展的幾點思考

提要：

報業發展減速已是不爭的事實。在技術日新月異、讀者群體轉變、文化產業大繁榮背景下，傳統報業必須轉型，而且必須是事業與產業的“雙轉型”。一個是以辦報為中心，做大傳播力、做強影響力，另一個是加快發展文化產業，增強實力、形成支撐。

信息革命、媒體變革，報業面臨前所未有的挑戰和機遇。轉型，已成為當今報業改革的主旋律。推動轉型，就要把文化內生力、受眾的期待、創新的活力疊加起來，用勇氣和智慧打造報業升級版。轉型什么，怎樣轉型，是個值得研究的重大現實問題。

一、報業的現狀與轉型發展探索

在宏觀調控、經濟增長回落以及新媒體快速成長的影響下，近些年報業發展遇到了前所未有的沖擊與挑戰。繼2005年報業拐點，2009年金融危機影響后，2012年中國報業再度遭遇困境，市場份額、發行量、廣告收入等開始落后于各種新媒體，而且這種趨勢還在發展。根據清華大學傳媒經濟與管理研究中心《傳媒藍皮書：2013年中國傳媒發展報告》顯示：2012年中國傳媒產業總產值為7600億元，同比增13.4%，與GDP的增值變化有明顯相關性。而報紙的市場份額從12.37%下降到9.8%，廣告收入明顯下降，廣告刊例價下降7.5%，創30多年來最大降幅，都市類報紙在企業營銷中從核心媒體滑落為輔助媒體；在一些地方，晚報、都市報等靠市場發行的報紙整體銷量下滑，發行結構出現惡化態勢。

報業發展減速已是不爭的事實。在技術日新月異、讀者群體轉變、文化產業大繁榮背景下，傳統報業必須轉型，而且必須是事業與產業的“雙轉型”。一個是以辦報為中心，做大傳播力、做強影響力，另一個是加快發展文化產業，增強實力、形成支撐。

在如何轉型方面，許多報紙立足自身優勢積極探索，做法不盡相同。從目前看，大概有全媒體轉型，也有報業經營從原來的單純保障型向自我發展型的轉型等等。這些轉型，在經營理念上，實現了由報業經營到經營報業、產業發展的轉變；在經營范圍上，由過去的廣告、發行、印刷三大傳統產業擴展到多種經營。這些探索與經驗是非常珍貴的，都是各報把握發展趨勢，在當前政策許可范圍內，根據自身情況，創新求變，積極走出了各具特色的報業發展模式。

二、關于轉型的幾點思考

轉型發展已成為報業求生存謀發展的必然選擇。互聯網技術引發的第三次工業革命和第四次傳播革命，快速推動信息服務業、通信業、出版業、廣播電視業、IT制造業、互聯網附加服務業和移動等產業的融合，傳媒業與其他產業間的邊界日益模糊，這為媒體結構調整、醞釀新一輪大發展創造了機遇期。借助技術之翼，傳統平面媒體積極向全媒體運營轉型，力求轉變為多媒體、多功能、多樣化、多向度的集成服務模式，探求一條可持續的科學發展之路。作為地方媒體，這些年我們謹慎觀察，穩中求進，對報業轉型有些自己的思考和實踐。

一是轉型要堅持區域發展優先。聚合區域優勢，成為區域市場主導者，是報業成功轉型的必由之路。報媒是有很強的區域性的，起碼在當前媒體格局和管理體制下是這樣，報業轉型首先必須依托本地市場。經過五六十年的打拼和積累，報媒在各自區域中已經形成了自己的發展規律、一定的品牌效應，擁有良好的政治生態、社會關系和人脈關系，擁有這一行業的信息優勢、人才優勢和專業優勢，與社會各界的合作性和相容性較好。擁有優勢地位，就占領了制高點。一旦轉型，各種資源就會向優勢媒體集中，從而形成更多的市場份額。十七屆六中全會后，文化產業成為各地推動經濟發展的新一輪引擎，報業要以此為契機，強化區域屬性，在區域產業分工中尋找可重點培育與發展的產業，將自己打造成當地特色產業或公共服務產品供應鏈中最核心環節，切實把資源優勢轉化成為產業優勢和競爭優勢。

二是轉型要堅持抓龍頭、鑄鏈條、建集群。任何時候，高品質的內容永遠都是報業的核心競爭力，但核心競爭力本身并不代表競爭優勢。增強以內容為龍頭的產業鏈整合能力、形成產業集群，是報業獲得競爭優勢、穩步發展的必然之舉。以內容為龍頭，既要強化受眾本位，盡可能采集貼近受眾需求的信息，更要將內容生產與新技術、新渠道優勢相結合，向受眾提供高質量、多層次與多渠道的信息服務。鑄鏈條、建集群，就是在多元化內容產品經營和信息增值服務上下功夫，延伸產業鏈，優化產業結構，打造產業集群。要加大資源整合力度，對廣告、發行、印刷三大主業進行改造升級，打造集約化經營的廣告會展業、印刷業、發行物流業。要圍繞專項內容搭建互動平臺，通過舉辦金融節、汽車展、家居節、住博會、人才招聘會等，促進傳媒行業和生產服務業的融合，形成相應的“產業集群”，以在鏈接市場、服務社會中求得最大的邊際效益。要把發展文創產業作為戰略方向之一，推進報業與科技、教育、金融、旅游、娛樂、文創園區等的融合式發展，做大規模，做強行業地位，盡快形成新的支柱及增長點。

三是轉型要堅持用高科技來創新業態。高科技發展倒逼報業，報業就要依托高科技。報業轉型發展必然以技術作為支撐驅動。一方面是數字媒體、云計算等新技術帶來了媒體的全媒體生產、全介質傳播。報業的全媒體信息服務能力快速提升。另一方面是大數據、第三方支付等技術還促成了媒體的全方位運營。應該看到，在技術的背后是數據，誰抓住了數據，誰就有了分析的基礎，也就有了高端服務的未來。借助技術之力長期形成的品牌優勢、客戶資源，渠道資源，可為報業打開與社會需求無縫對接的端口，為報業跨區域發展創造了巨大空間。《福建日報》的“968111”公眾服務平臺，最早只是熱線報料的呼叫平臺，經過不斷的發展，它吸引了眾多知名廠家加盟，除了為用戶提供各種信息服務外，還提供便民家政、醫療保健、老年社區、臺胞服務等增值服務，現已成為一個面向所有人的全方位的公眾信息服務平臺。在服務過程中，它形成了自己的標準，一定程度上培育了用戶的生活方式，從而促進產業鏈的不斷延伸。目前該模式已在全國20多個城市成功復制拓展。當然，這只是信息服務中的一類，報業在提供歷史資料和信息產品的二次開發、專業資訊服務、數據營銷等方面均有優勢，關鍵是要找到需求，做到人無我有、人有我優。

四是轉型要解決人才瓶頸問題。事業發展到哪里，人才就應該發展到哪里。但從全國報業的發展情況看，黨報集團轉身相對較慢，主要還是受到隊伍結構的制約。受長期事業體制的影響，加上報業的開放程度較低，報業邁入市場的時間較晚，市場經營意識、競爭意識不強，隊伍結構嚴重失衡，報業的人才優勢主要體現在專業、職業的新聞采編隊伍，而能經營、懂管理、善投資、精技術的專才成為明顯的短板，這一問題在轉型發展的今天尤為突出。解決的辦法是堅持“兩條腿”走路，一方面加大力度挖掘、培養人才，把既懂辦報又有市場敏感、經營興趣的同志調整到經營工作一線，通過專業培訓、參與具體項目運營和市場的摔打，加速相關人才的成長和發展，形成一支年齡結構合理、與專業技能互補的人才隊伍。另一方面也要健全人才引進機制，按需求積極引進人才，不斷優化人才結構。除了健全人才使用機制和激勵機制外，還要營造敢于“試錯”的氛圍，建立起對風險高容忍度的商業文化，從而激勵更多有能力的人創新創業。

五是轉型要堅持走自己的路，別人的未必適合自己。黨報集團推行媒介融合的新媒體建設已有10多年，推行轉換機制的文化體制改革也有10年。10年的困難前行和探索中，我們在“從傳統報業向數字報業轉型、從報紙經營向經營報紙轉型、從事業單位向企業化和公司化轉型、從報紙行業向文化產業轉型”的大方向上取得共識，也有過深刻教訓，那就是具體到個體的轉型發展上，必須自信地走自己的路。回顧報業走過的10年，報業經歷了以都市報、晚報崛起為標志的辦報熱潮，經歷了新媒體的異軍突起、文化產業作為新興產業的興起和報紙“寒冬論”“消亡論”“拐點論”洗禮。由于對新技術、新業態的認識不足，在應對這前所未有的變局中，報業有過慌亂，也曾有過度反應，只要有媒體在全媒體布局和多元拓展上取得成效，許多媒體就“一哄而上”，大規模地跟風模仿，結果又因水土不服，陷入“一哄而散”帶來的困惑迷茫。回歸理性，產生這一問題的關鍵在于沒有認清、把握并形成自身的競爭優勢。其實，區域、省情的不同，意味著資源、環境和發展要求的不同，媒體自身發展階段的不同，意味著所采取的發展戰略肯定不同。在各種可能的轉型發展路徑中，傳統媒體應該根據區域優勢和自身特點選擇合適的轉型戰略，加強產業鏈的整合能力，并根據自身能力的不斷變化而動態調適，只有這樣，才能找到合適自己的轉型之路。

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