四川日報報業集團構建立體傳播格局的探索與實踐

造立體化信息傳播“媒立方”——四川日報報業集團構建立體傳播格局的探索與實踐

　　中國成都，紅星路二段，70號，這是四川的傳媒地標。

　　1995年，中國第一張都市報在這里誕生；2000年，西部第一個報業集團在這里成立。時針指向2010年，投身網絡化、數字化、信息傳播浪潮，這群素以改革創新、銳意進取著稱的新聞人再次沖向新聞改革前沿。2010年年底，西部第一個全媒體在這里誕生——四川日報報業集團融聚旗下四川在線、《天府早報》、華西手機報三大子媒，成立全媒體中心。

　　信息化大潮拍打著每一個傳統媒體人的心靈，在這個機遇與挑戰同樣鮮明的時代，四川日報報業集團的探索步履堅實——立足履行使命、加快發展，鎖定“構建立體傳播格局、建設現代傳媒集團”總目標，把新媒體建設擺在更加重要、更加突出的位置，全力推動輿論主陣地建設和產業轉型升級。

　　在新的時代語境下發出黨報強音

　　敏銳把握變化的傳媒格局、變化的受眾群體，提前謀劃、搶先布局，川報集團構建立體傳播格局之路，從深入調整辦報方略、傳播形態和信息取向開始。用川報人自己的話說，“積極投身傳媒變革浪潮，是為了在新的時代語境下，繼續完成一份黨報集團最根本的使命”。

　　和大多數黨報集團一樣，川報集團的數字化傳播也從電子版開始。《四川日報》龍頭引領，率先將信息資源從紙媒相對封閉的傳播空間，跨越到完全開放的共享領域。與此同時，川報集團旗下其他紙媒的電子版授權集團門戶網站——四川在線獨家發布。這成為川報集團在新的傳播格局中創新信息服務方式，使自身宣傳定位、喉舌功能與受眾新需求準確對接的初始平臺。

　　如果說《四川日報》與四川在線最初的報網互動，還僅僅停留在簡單的互相轉載與推薦上，隨后則很快發展到了重大報道上的相互配合。2005年，紅軍長征70周年大型報道中，紙質的《四川日報》發揮信息采集優勢，四川在線則利用自身多媒體形態優勢，共同打造出《四川紀念紅軍長征70周年專題》。該報道一經推出即大獲好評，實至名歸地為集團捧回了第十六屆中國新聞獎二等獎獎杯。

　　2008年，“5·12”汶川特大地震讓川報集團傳媒轉型之路迎來第一次大考。《四川日報》通過網絡平臺和互動機制，第一時間發布了大量來自省委省政府的決策信息和災區現場第一手報道，突破了固有發稿流程，在特殊時期充分發揮了黨報職能，交出了一份滿意答卷。大考催生“全能記者”機制，為文字記者配備網絡工具和視頻、圖片采集設備，將報媒實力與網媒優勢有效嫁接。

　　2011年，定位于“政經新聞源、黨政信息庫、高端互動臺”的《四川日報》網正式開通。打造“黨報網”，《四川日報》高度重視針對新媒體環境的流程再造、角色融入，全面提升主流媒體在新媒體語境下的輿論導向與議題把握能力，網絡問政、輿情解析、互動監督亮點頻現，走出了一條平臺升級與能力再造并重的轉型發展之路。

　　不久前發生的“4·20”蘆山地震中，四川日報網在顯著位置及時發布黨和國家領導人、省委省政府領導深入災區一線指導抗震救災的情況，直擊抗震救災進展，在地震后半小時內三次轉發中國地震臺網、中新網、新華網權威信息，極大發揮了黨報集團新媒體輿論引導優勢。經過多年探索實踐，黨報立體傳播整合力、影響力強勢躍升。

　　轉型戰略托舉西部第一全媒體

　　2013年4月20日，又一次強烈地震撼動巴蜀大地。“4·20”蘆山地震發生后僅兩分鐘，互聯網上即出現了第一條來自權威新聞門戶網站的消息。這條“全球網站首發消息”，來自川報集團全媒體中心。

　　從關起門來一門心思辦報紙，到積極參與新媒體發展運營，進而傾力主導媒體融合、打造全媒體平臺，這一戰略轉移，彰顯川報集團站在新的起點謀劃未來，加快構建立體傳播格局、加快建設現代傳媒集團的堅實步伐，彰顯川報集團贏在當下與謀定未來高度統一的堅定決心。

　　2010年，深度整合旗下四川在線、《天府早報》、華西手機報三大媒體平臺，中國西部第一個全媒體中心應運而生。中心一改過去單向、單一的平面報道形式，著力打造以網絡媒體為中心的整合傳播、整合營銷平臺，加快傳統媒體與新媒體深度融合，構建全媒體傳播架構和媒體融合業務流程運行機制，全力打造一個全時段、寬受眾、立體化信息傳播的“媒立方”。

　　從松散互動到緊密融合，從戰術出擊到戰略布局，從形式創新到形態升級，從多介質傳統性傳播到數字化、移動化、一體化立體傳播，全媒體中心的探索不斷深入。

　　成立后一年多時間里，中心成功完成了組織架構重組；探索建立了全媒體融合報道模式并開展了“5·12”汶川特大地震紀念活動5地12小時大型網絡直播等一系列全媒體融合報道實踐，報網互動的深度融合從重大突發性事件向常規24小時在線即時滾動播報延伸；成功取得視頻生產制作許可證和網絡文化經營許可證，為進軍新興互聯網業務領域取得“通行證”。通過互聯貫通的多手段、多平臺立體傳播，全媒體中心在重大政經新聞以及2010年道孚火災、“4·20”蘆山地震等重大突發事件報道中表現突出，極大提升了川報集團傳媒影響力。

　　2012年之后，中心工作重心向“戰略架構重建”轉移，將紙媒、互聯網、移動傳媒三大板塊模式，統籌為傳統業務（傳統報業和傳統互聯網）和新興業務（移動傳媒業務和新興互聯網業務）兩大板塊模式，凸顯對新興業務板塊的強調。在穩步提升贏利能力基礎上，既“守”住傳統業務板塊存量，又“攻”取新興業務板塊增量。

　　通過一系列戰略調整，2012年年底，成立不到兩年的全媒體中心收入規模直逼億元大關。新媒體板塊表現尤為突出，收入、利潤同比增速達到50%以上，今年以來繼續保持加速發展態勢，四川在線全球網站排名跨入1200名以內，躋身全國省級門戶網站前列；華西手機報繼去年整體發行量突破百萬后，今年又實現開辦僅半年的城市版單一版本發行量突破百萬；新媒體拓展中心游戲平臺成功接入中國移動游戲基地。

　　集群化立體傳播的華西范本

　　發展現代傳播體系，實現黨報黨刊與都市類媒體聯動、傳統媒體與新興媒體結合，形成全媒體化、全域化的強勢輿論場，在這里就不能不提《華西都市報》，從最初的報紙網絡版到開通多媒體數字報，從建立移動閱讀媒體終端到創辦華西都市網，再到研發華西魔碼視頻報道、構建華西傳媒集群，始終秉持“敢為天下先”的進取精神，《華西都市報》構建立體傳播格局闖出一條新路。

　　2010年是《華西都市報》邁上全媒體起點的元年，最初表現形式為開通微博官方賬號。一方面，通過微博賬號在重大突發事件面前進行及時快速反應，確保不缺位；另一方面，強化與網民的雙向互動，實現了重大新聞報道的多次傳播。目前，《華西都市報》粉絲總量已達220萬，有效地提升了報紙在各受眾群體中的影響力和品牌傳播力。

　　媒介融合成為傳媒發展的必然趨勢——《華西都市報》第一時間意識到了這一點。2010年3月，《華西都市報》整合各類優勢媒介，推出了全媒體創新之舉，形成了華西“1＋N”全媒體平臺。平臺集中了川內多家強勢媒體，實現了對新聞的全方位報道。其中，《華西都市報》通過扮演核心內容供應商角色，真正成為全川資源型媒介工具的聚合體。

　　2010年12月14日，《華西都市報》開通四川首家iPad移動閱讀器，掀開了報紙傳播移動化的嶄新篇章。隨著移動傳播技術持續更新，《華西都市報》不斷對各媒介客戶端進行高頻度的升級換代，其下載安裝量在中國報業的移動閱讀器終端中位居前列。

　　2012年4月16日，《華西都市報》正式啟動以報紙為核心的“華西傳媒集群”系統轉型升級發展道路。該集群以《華西都市報》本體為核心，以華西移動閱讀媒體、華西都市網、華西區域傳媒、華西社區傳媒等為載體，持續延伸報紙在互聯網和全媒體市場的影響力。

　　作為中國第一份都市類紙媒，《華西都市報》全媒體化、全域化轉型發展一路高歌猛進，一系列大膽而開放的探索、跨平臺深度整合的切實成效，確保了這張報紙在西部中心城市激烈的傳媒競爭中繼續保持領軍地位，與黨報、全媒體中心一道，共同構成川報集團進軍新媒體、奮力實現轉型發展的前行陣容。（鄭偉麗 冉一村）

來源：中國新聞出版報

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