報業多元化經營中的風險規避

摘要：在信息化和全球化的時代背景下，隨著國內報業競爭的日益激烈以及網絡、手機等新興媒體的迅速崛起，作為傳統媒體的中國報業正面臨著巨大的風險和嚴峻的挑戰。中國報業實施多元化經營成了應對挑戰和規避風險的重要途徑。本文在解釋關于報業多元化經營的相關背景和基礎上，總結國內主要報業集團在多元化經營道路上所獲的經驗和呈現的特點，進而對其多元化經營道路上存在和潛在的風險進行分析，最后提出在新社會環境中報業如何規避風險。本文目的是通過分析和總結，為報業集團實現多元化經營提供理論指導，使報業集團走上健康、持續、高效的發展道路。

　　一、報業多元化經營

　　美國學者安索夫針對企業經營的產品種類首次提出多元化經營的概念。企業應盡可能擴大產品種類，跨行業或跨業務生產經營種類多樣的產品，擴大企業生產經營及市場范圍，并利用多種資源充分發揮企業優勢，提高經營效益，保證企業的長期生存與發展。

　　一什么是報業多元化經營

　　報業多元化經營是指報業在經營報紙這一主業之外，又涉足多個產業領域，同時經營多項不同業務的企業戰略，也稱為多樣化或多角化經營。目前，我國報業集團正處于轉型發展的關鍵時期，由于新媒體的沖擊，廣告行業進行戰略調整，讀者的不斷流失以及飛漲的新聞紙價格，這些都導致報紙集團進入了發展過程中的拐點。報業集團在加強主導產業核心競爭力的同時，開始加大拓展多元化的步伐，主要方式包括“報業產業同心多元化經營，報業產業縱向多元化經營，報業產業跨媒介多元化經營和報業跨行業經營。[1]”

　　二報業多元化經營發展趨勢

　　在當前我國傳媒文化產業全力推進內部資源整合的過程中，報業經營多元化必然的發展趨勢，這也是報業集團尋求新的經濟增長點的一次有益的嘗試。從宏觀上說，報業集團多元化經營的主要原因有兩個，分別是實現報業集團內部的資源整合與分配利用，加強各個部門之間的相互配合，加強協同作戰的意識，向團隊合作要利潤。

　　二、報業多元化經營類型

　　報業經營涉及的內容很多，例如報業的廣告經營、發行經營、印務經營多種經營以及組織管理、人事管理、財務管理、物資與設備管理等。報業的廣告、發行、印務經營是報業經營的主干。除此之外，以報社為主體所從事的其他經營活動均被稱之為報業的多種經營，它是報業主業經營的補充，也是壯大報業經濟實力的另一條途徑。

　　一跨媒體的橫向多元化戰略

　　跨媒體的橫向多元化就是由報紙、廣播、電視等不同媒介形式共同組成一個立體化消費和使用媒介資源的框架，品牌、渠道等共享，資源可以在復合利用中提高效率、降低成本。這也是當前中國傳媒企業集團多元化的新鮮亮點。以《第一財經》為例，它最初由原上海東方廣播電臺財經頻率和原上海電視臺財經頻道整合而成，目前已擁有第一財經頻道、第一財經頻率、第一財經日報和第一財經網站四種媒體，成立近四年來已經創下了中國傳媒業的諸多記錄。

　　二同類媒體的縱向多元化戰略

　　縱向多元化戰略指的是企業與現有企業在消費者基礎、產品或營銷技術等方面存在某些關聯。報業集團利用自身資源及現有的技術、特長、經驗等發展新產品、擴展新業務、開發新產品，諸如：成立雜志社、經營出版社、建立網站等，圍繞大眾傳播來擴展業務經營范圍，南方報業傳媒集團是中國傳媒企業采取這種縱向多元化戰略經營的重要案例。

　　三無相關多元化戰略

　　無相關多元化是指新建立的企業與現有企業不存在關聯性。報業集團作為文化產業的中堅力量，知識經驗豐富，具有齊備的戰略資產，大多報社都在積極順應時代潮流發展推進多元化經營，諸如：設立音樂廳、演藝公司、舞蹈公司等。此外，報業集團通過收購或兼并其他企業，把業務擴展到其他領域。諸如進入房地產、金融行業、信息行業等，開展與現有技術、產品、市場沒有聯系的投資經營活動[2]。

　　三、報業多元化經營風險存在分析

　　雖然報業實施多元化經營優勢頗多，但自20世紀80年代起，隨著諸多企業多元化實績不盡人意，學者開始將目光更多集中在多元化的局限性上，通過分析總結出當下市場中多元化經營的風險主要有以下幾個方面。

　　一進入及退出行業風險

　　報業集團的多元化是一個“進入”和“退出”的雙向選擇過程。在市場經濟環境中，各行各業普遍存在規模經濟壁壘和絕對成本壁壘。由于有些生產廠商先入為主占據了該行業大部分的需求，致使新的企業在未取得市場份額以前不能以最低成本進行生產，從而難以進入這一行業。這樣一來，已進入該行業的企業就具有了無法比擬的成本優勢，使得企業要進入新行業拓展業務的生產成本總是高于現有企業。對所入行業不熟悉，必會帶來經營風險，而學習適應新的行業態勢、重新塑造競爭優勢又是一個長期、復雜、艱辛的過程，因而我們很難用投資額等一些靜態指標來衡量報業集團多元化進入及退出的風險[3]。

　　二主營業務被削弱的風險

　　多元化經營務必會削弱主營業務的地位。這里的地位不僅指資金投入、還包括集團管理層注意力的分散以及其他方面投入的減弱，它所帶來的后果往往是嚴重的。由于企業資源的總數一定，原有產業成為多元化經營的基礎，新產業在成長初期需要原有產業支持，而若核心業務遭風險且新業務未能發育成熟或著規模太小的話，就有可能危及整個企業的生存發展空間。

　　三內部整合風險

　　由于多元化經營的多重目標和企業有限資源之間存在矛盾，企業作為一個整體必須把不同行業對其管理機制的要求融合在一起，使企業多元化經營的戰略目標盡可能的趨于一致。但是隨著業務的擴展，內部經營管理變得更為復雜，細分市場差異、企業文化沖突、部門間信息溝通的不暢，往往使得企業的協調管理存在一定的困難。同時管理費用的上升也可能會高于多元化協同效應帶來的收益，從而削弱企業的競爭力，為企業的成長整合帶來風險。

　　四財務惡化風險

　　多元化經營，從收益方面來講可以為報業開辟諸多財源，但如果這些項目出了問題，就可能帶來諸多資產和財務安全隱患。由于無關多元化一般會因潛在風險較大而較難通過證券市場直接融資，所以大多通過企業自有資金或間接融資來發展，而這會使企業的負債率上升。當新業務發展遇到困難和風險時，也會使母公司的財務狀況惡化，甚至引起母公司的破產、倒閉[4]。

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