大眾報業董事長傅紹萬：報網未來大有可為

各位老師、各位同學、各位同行，我今天講的觀點可能是少數，另外我們新媒體的朋友聽了可能不大舒服，但是作為學術交流，我還是想把我的觀點說出來。我想回答的問題就是面對網絡媒體的沖擊，我們報紙是生存還是死亡，我們怎么辦?

　　我的發言是從三個維度看報網。報業正經受著兩大沖擊和考驗，一是市場經濟沖擊，一是網絡媒體的沖擊。應對市場經濟沖擊，報業逐步找到了路子，尤其是報紙市場定位理論主導讀者群需求理論的確立，成為報業改革創新的基石。應對網絡媒體挑戰，是世界性的課題，還處于探索中，有的走的彎路，有的開始逐步明確方向。山東大眾報業集團奮力探索自己的路子，報業呈現持續快速增長態勢，取得良好的經濟社會效益。去年以來，獲得了22項中國新聞獎，其中一等獎九項，涵蓋消息、通訊、評論、攝影、欄目、網絡等各種題材，實現利潤從2004年的3750萬元增長到去年的7.02億元，居全國報業集團第一位。正確的實現從政治、經濟、媒體三個圍度看報網，正確認識和處理網絡與報紙的關系，報業才能有效地應對網絡媒體的沖擊，把握正確的轉型方向，走出一條正確的報業發展道路。

　　一是從政治維度看報道，認清網絡和媒體的關系。媒體是輿論工具，影響著政權穩固、社會穩定，因此，在任何國家、任何社會制度下，都有一套法律法規和制度管理媒體。在中國，媒體的地位和作用更加特殊，堅持黨管媒體，堅持政治家辦報辦臺辦網。就是說如果網絡具有媒體功能，就必須納入媒體管理，不能任其話語權無邊無際，也不能照搬西方的管理辦法，而是應當納入我國的新聞管理制度。如果它不想納入媒體管理體系，它就要取消媒體功能，這應當作為網絡管理工作的基本原則和常識。以往對網絡的管理或者照搬西方理論，或者完全沒有管理，讓它置身于法律制度之外，網絡上的亂象原因就在這里。有一種理論強調通過提升網民素質，抑制網絡消極影響，使網絡輿論走向理性和成熟。最近，有不少專家學者以四川雅安蘆山地震中網絡媒體輿論的改正來證明這一觀點的正確性，這沒有抓住問題的本質和要害。說到根本，網絡的開放實質上等同于開放的報界，開放了一個比報紙更大的媒體，你嚴格管制了自己的媒體，卻無限制的開放了他人的媒體，這種做法的荒唐不言自明，這種開放帶來的后果將極其可怕。隨著理論上的清醒，網絡管理必然走向正規。近一個時期以來，全國人大全委會就網絡管理拿出立法，管理部門的行動就說明了這一點，因此網絡和報紙同臺同規則競爭的局面將有望來臨，網絡對報紙的沖擊將逐步減弱。

　　二是從經濟維度看報網，認清報業和一般產業的關系。從產業的角度分析，第一，報紙仍然掌握著社會主流人群，掌握著社會主流消費群體，掌握著最優質的經營資源，報紙經營仍然占據優勢地位。第二，一個產業如果市場分割已經基本完成并出現了寡頭壟斷，后來者要想擠進這個市場，沒有巨額資金投入或者重大技術突破，是根本不可能的。據統計，全國排名前五位的網站，廣告的收入總和已經占到了整個網絡廣告收入的50%以上。在新媒體領域已經形成寡頭壟斷的今天，發展新媒體之艱難，投資取得效益之不易就不言自明了。很多人講默多克電子報紙的失敗是因為我們傳統思維辦新媒體的失敗，我說他是產業規律的失敗。

　　三是從傳媒的維度看報網，認清報紙和網絡的關系。第一，網絡是無邊界的平臺，是海量信息傳播，是人人都可以傳播，無邊界、海量、人人都可以傳播，形成信息的汪洋大海和雜音噪音，價值反而弱化了。選擇就選擇重要的，沒有選擇就沒有價值。報紙作為定位清晰的媒體，它對準特定的地理、行業、人群，它的精準性、選擇性價值會越來越顯現出來。第二，媒體傳播的生命在于真實性、導向的正確性，報紙內容生產是由法人機構、專業傳媒人來完成，這就保證了它的真實性和對輿論導向的正確把握。網絡新聞是公民新聞，是無組織、無責任擔當、無專業訓練的公民來完成，失真、謠言、偏激，甚至破壞性不可避免。網絡新聞內容部分來自傳統媒體，但是由于它的驅利性，往往用標題黨的方式進行加工，效果依然是失真和誤導。第三，人們需要了解新聞事件，更需要正確認識新聞事件，因此報紙專業隊伍對信息的加工解讀能力就顯得極其重要了，這也是網絡所不具備的優勢。

　　我們的結論是，報紙和網絡各有各的優勢，可以共存共榮，報紙轉型要利用網絡鞏固壯大報業，而不是削弱報紙報業，是利用網絡鞏固壯大報紙的發行和經營陣地，而不是削弱發行經營陣地。作為報業集團，要堅定不移干報業，風吹浪打不動搖，報業如果不堅守好自己的陣地，就會失去自己的容身之地。報紙有效應對網絡沖擊，要把自己的優勢發揮好，像公信力、權威性，要用好網絡的優勢，利用網絡擴展報紙的影響。在新媒體環境下，報紙的優勢和劣勢發生了很大變化，有些東西過去是優勢，卻變成了劣勢，網絡出現以后，信息量開放性八卦性的出現，市場類報紙應該更多的傳播主流價值，影響主流影響，提升以內容為本的核心競爭力，增強獨特性和不可替代性。正確的轉型方向關系報業前途命運，關系報紙生死存亡，大眾報業的繁榮發展就是因為方向正確，一些報業集團快速衰退，就是因為犯了方向性的錯誤。大眾報業集團準確把握報業發展階段，堅定做好報業的信心，在山東報業市場上加快由分散向集中集聚的轉變，不斷推進新聞理念和實踐的創新，回歸新聞、做強特色、做優品牌，把以人為本理念貫穿新聞報道的始終，堅持遵從報業經營規律，就是營銷好影響力，借助影響力獲取優質資源，把資源資本化，有了雄厚的資金，把報紙辦得更好，使影響力不斷提升，使獲取資源的能力不斷增強，從而形成良性循環。

　　近幾年，大眾報業集團報紙版塊年利潤每年都達到4億多元，們用以購買報紙股權的投資5億多元，整合了青島、濰坊、菏澤、臨沂的市場報紙，在全省17個地市中，有8個市已經有了我們自己的報紙，在山東報業市場上實現了由競爭向整合的重大轉變，有效的市場控制極大的擴展了利潤空間，較早整合的濰坊晚報、沂蒙萬報、魯南商報利潤增長3—4倍。在省會濟南、青島、煙臺建設三大文化園區，占地兩千畝，形成了總部新區加產業基地，教育加地產、文化旅游加地產的產業模式，投資10億多元，以原始價購買有線電視股權10億股，成為全國最大擁有2200萬用戶的山東有線電視網的第一股東。我們把部分股權資本化，實現盈利7.6億元。山東報業的實踐證明，只要轉型方向把得準、路子走得正，報業大有可為，前途光明。謝謝大家!

來源：搜狐傳媒

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