傳統紙媒進軍新媒體也要尊重市場規律

　　傳統紙媒發展新媒體，不能頭腦發熱，跟風砸錢。態度積極、敢于投入是對的，但也要研究市場，尊重規律

　　進入新世紀，互聯網迅猛崛起，改變人類生活方式，也改變了媒體生態。

　　傳統紙媒如何應對新媒體挑戰？杭州日報報業集團2005年開始著手報網互動、報網融合的探索。目前，集團所屬紙媒主要有三種模式:以都市快報19樓空間為代表的城市社區網站，完全獨立于傳統媒體；以杭報在線為代表的融媒體形態，網站與報紙合一，一個編輯部、兩個發布平臺；以蕭山新聞網為代表的，網站和編輯部獨立，但依托蕭山日報全媒體采集平臺，信息資源實時共享，多媒體發布。目前發展最快的是19樓空間。僅僅5年時間，就從一家本地社區網站，一躍成為全國最大的城市社區網站，注冊用戶從10余萬激增至1500萬，日均訪問量超過1600萬人次。

　　應該說，這三種發展模式各具特色，各有千秋。在傳統紙媒應對互聯網挑戰的問題上，沒有現成的模式可以套用，只能摸著石頭過河，成功便是硬道理。

　　總體來講，傳統紙媒目前發展新媒體的最大障礙顯然是缺乏營利模式，產品計劃趕不上媒體變化，這就讓目前許多報業同行進退維谷：或等待觀望，猶豫不決；或盲目燒錢，比拼時髦。這兩種做法都是錯誤并有害的。

　　正確的態度應該是積極而謹慎。新媒體本質上是一種傳播手段，它那種實時、海量、多媒體、平臺化以及不受地域限制的傳播，是對傳統紙媒存在的缺陷的有效補充。傳統紙媒千萬不可將自己與新媒體對立起來，把新媒體視為洪水猛獸，加以消極抵制是十分有害的。新媒體是“狼”，來勢洶洶，唯有積極主動、化敵為友，張開雙臂去擁抱新媒體，勇敢地與之共舞，以開放融合的姿態應對挑戰方為上策。

　　傳統紙媒進軍新媒體，眼下要注意三個問題：

　　把握趨勢。最新的DCCI數據顯示，網絡媒體正逐步從桌面互聯網走向移動互聯網。因此，現在發展新媒體，要高度重視智能手機、平板電腦等移動終端的在線產品開發，積極搶占移動互聯網先發優勢。如果移動網媒發展能占得先機，那么，傳統紙媒在新媒體領域還有可能后來居上。

　　注重融合。傳統紙媒采編力量雄厚，且經過長期發展，在讀者中已有較強的公信力和品牌優勢。故傳統紙媒做新媒體，一定要借力自身的內容優勢、品牌優勢，縮短新終端的培育期；同時，又要借助新媒體終端，克服傳統紙媒不能實時、互動、多媒體發布的缺陷。而要實現兩者之間的取長補短，相得益彰，這些只有通過融合才能做到。

　　尊重市場。傳統紙媒發展新媒體，不能頭腦發熱，跟風砸錢。態度積極、敢于投入是對的，但也要研究市場，尊重規律。推出一個產品，一定要有營利模式的設計。從杭報集團的實踐看，紙媒辦網媒，廣告營銷、活動營銷、整合營銷、融合營銷、欄目合作、服務收費等，都是新媒體加快形成自我造血功能的重要路徑。 （趙晴 作者為杭州日報報業集團總編輯）

來源：人民網-人民日報

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