全媒體時代產業報三個轉型方向

在網絡媒體、移動媒體等新媒體的巨大沖擊下，業務轉型和開拓新的利潤來源成為產業報在新形勢下的必然選擇。產業報轉型路在何方？

尋找人無我有的優勢是轉型首先要考慮的問題。產業報的優勢，第一是信息網絡，第二是專業化優勢。以中國醫藥報社為例，擁有覆蓋全國的記者站網絡，可以采集到一線市場的各類資訊，這是一般新媒體所不具備的；駐地記者通常是各地食品藥品監管部門或醫藥企業主管宣傳的人，都是醫藥領域的專業人士，可以挖掘到更多更深入的內容，能夠從專業角度分析問題，提出解決思路，從而提供高附加值的信息產品——而這正是時下的新媒體力有未逮的。

基于此，產業報的轉型主要有三個方向，同時也是遞進的三個層次。

一是專業化轉型

利用專業優勢在海量信息中分辨有價值的信息，深挖新聞背后，分析預測政策對行業發展的影響，更能滿足業內特別是管理層和決策者的需要。

而要做到這些，必須以專業化作為支撐。首先要建立專業化的人才隊伍。記者要從原來的旁觀者、記錄者的身份，轉變成行業的參與者、踐行者，把自己置身于產業鏈條中，從企業經營和行業發展的角度去看待新聞事件，分析新聞事件可能給行業帶來的影響或機遇，提示企業應該提前做好哪些準備工作；同時要建設報社編外專業人才隊伍，這其中可以包括工商企業人士、科研人員，學會、協會等行業組織的專家，以及政府官員等。

其次要建立起覆蓋面廣的信息采集網絡。充分利用產業報在行業內的原有影響，建設起能夠與全行業多方互動的平臺。

二是建立專業的信息服務機構

專業化發展到一定程度，就可以建立專業的信息服務機構，形成信息采集、存儲、分類、整理、加工、傳播的完整產業鏈，提供專業化、細分領域的信息服務產品，為企業投資、經營、融資、并購等當參謀。

當前，信息服務業的競爭非常激烈，要想在博弈中勝出，取決于幾個方面：一是充分占有信息；二是具有強大信息處理分析能力；三是通過信息處理分析形成判斷力，這種判斷力不僅是對現實的判斷，還包括預判、預警和預測，從而為客戶提供決策參考和支持。與市場上單純的信息咨詢機構相比，產業報轉型而來的信息服務機構，除了前面提到的優勢以外，還具有信息傳播優勢，報紙與網絡一體化運行，為客戶提供更為全面的個性化服務。國內外的一些媒體，如湯森路透、美聯社以及新華社等，在這方面已經取得良好發展。醫藥行業領域的《醫藥經濟報》，也是依托信息服務機構——南方醫藥經濟研究所快速發展起來的典型。它通過數年的建網布局，掌握了全國典型醫院、藥店用藥及藥品銷售信息，經過分析、加工，生產出信息產品——每年發布的各類報告價格非常昂貴，該單位則從最初的一報一所，發展成現在的為醫藥行業提供全方位市場解決方案的專業咨詢企業，紙質媒體與專業網絡平臺各司其職，形成了從媒體推廣、藥品零售市場研究、行業數據分析到管理戰略決策全方位行業資訊服務體系——傳統的專業媒體轉型成了一個專業化的信息服務機構，而醫藥行業內眾多的市場咨詢機構難以望其項背。

三是向智庫方向發展

走向以信息內容集成服務為主的綜合信息決策支持系統，應該是大的信息機構未來的發展方向。類似蘭德、麥肯錫等國際高端戰略智庫機構，以及近年來國內紛紛涌現出來的智庫，將是產業報轉型的更高目標。

麥肯錫進入中國后，給中國的信息服務業帶來很大觸動。一個信息服務方案動轍數百萬元，這讓整個社會開始重新審視、評估信息的價值，也讓更多的從業機構致力于向更高的信息服務層次和角色轉換邁進。由一般性市場信息服務機構向智庫演進的核心在于，信息服務從參謀的角色，轉向深度介入用戶的決策流程，向決策層提供智囊式的顧問角色轉化。這其中，人的智力成份占比極大，對專業素養及經驗要求極高。所以，智庫的關鍵在于人才隊伍建設：一是專業要多樣化，以適應當前跨學科研究的趨勢和需要；二是分工精細且高度專業化，智庫的運營方式通常是建立若干專業化的研究團隊，每個團隊負責一個研究單項，每個人都是各自領域的“高手”；三是建立開放式的人才集聚平臺，吸納有政府背景的人才，通過項目合作集合國內外專家、學者，通過外協團隊、兼職人員彌補人力和專業結構之不足，通過建立研究中心、顧問團，形成緊密型的“外腦”團隊。

在硬件方面，頂級智庫都極為重視圖書館、資料庫和數據庫建設。在現代數據庫建設中，各智庫均強調系統化，實現信息采集、加工、傳輸、 儲存、輸出、反饋一條龍，并特別強調高新技術的應用，因為“傳統人工的信息處理方式，使許多優秀分析師陷于低級數據處理之中而變得平庸”。（作者單位：中國醫藥報社）

來源：《中國記者》雜志

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