新媒體從業人員眼中的傳統報業：與時俱進適者生存

傳統報業存在三個觀念誤區，若忙錯了方向，結果會一無所獲，并最終茫然。面對新媒體這一前所未有的機遇，傳統報業仍然存在著巨大的機會。

　　與時俱進，適者生存

　　站在大勢的背景下，我們不妨先思考一個問題：美國報業的關停并轉近年已達數百家。報紙媒體的破產，是否導致美國政府輿論宣傳控制力下降、美國社會生態發生不穩定變化？美國報界從業人員失業后是否就再也找不到工作和陷入生活困境？我們是否因為美國報紙數量減少而沒有再看到豐富的美國新聞？

　　現實答案擺在面前：美國依然是美國。報紙的減少，對整個社會生態影響并沒有想象的那么大，誤以為中國特色的輿論宣傳需要是報紙存在的必然理由，經不起推敲，必須回到商業模式、市場生存的基本邏輯上來思考。

　　筆者在網絡媒體已工作逾12年，在不斷地思考、實踐、比較之中，深感今天的中國報媒面對新媒體，實際上已經到了一個生死存亡的關鍵路口。在剛剛結束的2012年，全中國利潤逾億元的報紙屈指可數，利潤達至億元以上的新媒體則絕不鮮見。在員工個人薪酬方面，報社年薪逾15萬元的社領導都較少，大量發行、印刷、投遞員工連基本的社保都沒有，而在若干網絡公司中，年終獎則以15萬元起步。

　　“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。站在新媒體的角度，筆者對傳統報業做一些分析和建議，僅供參考。

　　傳統報業的觀念誤區

　　傳統報業普遍存在三個觀念，這三個觀念一直存在。以1998年新浪網、搜狐網的創建為時間起點的話，至今經過15年的實踐，證明這三個觀念是誤區，值得反思。

　　觀念誤區1：報業有中國特色，財政給予支持

　　沒有夕陽產業，只有夕陽企業。在任何一個行業，都多多少少會有企業存在，很難出現整體行業集體滅亡的情形。在未來很長的一段時間里，報紙都不會消失。但殘酷的現實是：你所工作的報社還在不在？從中央、省再到市、縣，財政有沒有可能養那么多的報紙？財政的資金預算未來是否會越來越嚴格地接受納稅人的監督？縣級黨委政府同樣有需要的縣級報為什么會大批停辦？

　　在汽車、化妝品、啤酒等眾多行業，都已實現品牌化，僅少數公司形成規模。1998年前后，中國共有家電企業4000多家；到2008年時，只有400余家，像海爾、海信這樣有品牌和有規模的為數不多。

　　許多城市的同質化報紙，多達5份以上。在未來，隨著競爭的激烈，預計每個城市只會有1家財政扶持的黨報和市場經營盈利的都市報。其他的同質化報紙，將很難再有盈利空間。從蝌蚪到青蛙的成活率不足10%，蝌蚪成長為青蛙，取決于溫度、濕度、密度和自身的體力，甚至運氣。冠軍只有一個。

　　捫心自問，你會是那個幸運者嗎？你比你的競爭對手更有優勢嗎？

　　觀念誤區2：內容為王

　　15年來，不少報業人員一直就為是否該提供新聞稿源給商業網站而糾結，其間一度有報社振臂高呼形成聯盟一起抵制，但結果不了了之。

　　隨著微博的崛起，幾乎所有人都清清楚楚地看到，新聞已經不是國有新聞機構的專屬。在一個人人都是目擊者、見證者、評論者的時代，高手如云，網上一批名人的“免費”稿件，使眾多專業的新聞評論員自嘆不如。

　　在這種情形下，報業不能把壟斷當成自身的能力，如果誤以為是能力高才辦報，就大錯特錯了。當網絡這樣一個開放的平臺沒有國有民營性質限制、沒有地域保護時，真正的競爭才開始了。

　　“物以稀為貴”，“記者”越來越多，內容已經不是短缺的，而是嚴重過剩。相同的信息，誰能夠第一時間到達受眾，誰才是王者。從這個意義上講，渠道的價值更大。百度搜索引擎之所以能夠年廣告收入過200億元，與其能夠告知在何處找到信息有關。相同的一條信息，經常會出現數十條，甚至十多頁，誰能夠排至前列，已成為搜索引擎的一個增值服務。

　　觀念誤區3：一味專注辦報

　　企業往往以盈利為核心，圍繞著經營尋找和投資項目。在行政事業單位，往往是以上級要求為核心，上級要求報社辦報，即專注于辦報。市場復雜，是專注經營報紙還是多元化經營，都有成功和失敗的案例，每一個選擇都需要勇氣。

　　報業與其他行業不同，往往需要橫向發展才能夠形成規模，類似萬科、華潤、綠城等地產行業。只有擁有足夠的規模，才能夠形成更完善的分工、更精細化的服務。

　　“不辦好報不行，光辦報也不行。”大眾報業集團近年發展迅速，專注辦報，但在2013年的一次講話上，集團主要領導清晰地表述了這一觀點，意味深長。

　　市場營銷已經發生了巨大的變化，維持現有的報紙廣告規模，維護現有的輿論影響力，不需要目前如此眾多的報紙版面和發行量，但不少報社仍然以辦報為核心，對地產、商務印刷、物流配送、電子商務等沒有投入精力研究和布局。

　　19世紀馬車是最流行的交通工具，發誓要做最好馬車的人，早已經被遺忘；發誓要做最好交通工具的，則成為勞斯萊斯轎車的創始人。同樣的人力物力，在同一個時間，若忙錯了方向，結果會一無所獲，并最終茫然。

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