國企改革就要抓“改制”和“管理”

　　——鴻雁總裁王米成對話50家東北國企負責人

　　共和國第一爐鋼水、第一部汽車、第一架飛機……占全國二分之一的原油產量、二分之一木材提供量、三分之一的商品糧……那個捷報頻傳的年代，記錄著東北曾經的輝煌。

　　但如今，要素驅動、投資驅動的經濟模式難以為繼，這位中國經濟的“老大哥”已經風采不復當年。

　　東北經濟如何化危為機？浙商精神能否助力東北經濟？

　　5月16日下午，包括本鋼集團、華晨汽車、遼寧省交通建設投資集團在內的50位東北大型國企負責人風塵仆仆來到杭州，在位于浙江工商大學內的浙商博物館，與鴻雁電器總裁王米成等浙江企業家共話“浙商精神與東北再造”。

　　東北“老大哥”取經浙商

　　參加當天論壇的，就是東北大型國企的一、二把手，他們掌管的企業，規模都在幾十億元到數百億元之間。難怪有在場浙商笑言：“我們做的是消費品，小東西，在你們面前都是‘小弟弟’。”

　　但在論壇現場，這些東北大佬們都表現得很謙遜、也略顯焦慮。

　　“東北國企該怎么轉型升級、補齊短板？”中國吉林森林工業集團有限責任公司董事長、黨委書記于海軍向浙商發問。

　　遼寧省國有資產經營有限公司董事長孫寶偉則感慨：“機器、設備、職工、稅收都是國企背負的責任，我們的狀態是‘帶著鐐銬跟著市場跳舞’，但是浙江這邊都是輕輕松松的小姑娘、小伙子，所以可以跳得很好。”

　　東北企業的焦慮不無道理。2013年，遼寧、吉林、黑龍江三省在全國31個省份的GDP增速排行中全都居于后10位，其中黑龍江居倒數第三位。2014年東北經濟進一步下滑，黑龍江、遼寧、吉林GDP增速分別為5.6%、5.8%、6.5%，分別位列倒數第二、第三、第四位。

　　2015年，遼寧、黑龍江、吉林GDP增速分別為3%、5.7%、6.5%，遼寧排在末位。從地級市層面看，2015年全國有14個地級市的GDP為負增長，位于東北地區的有6個。

　　王米成：一手抓改制，一手抓管理

　　當天到場的浙商嘉賓共有五位，其中的四位是民營企業掌舵人，鴻雁電器總裁王米成是在場唯一的一位國企負責人。

　　論壇上，主持人、浙商博物館館長楊軼清代表東北企業提問王米成：“鴻雁有央企背景，這點和在座的東北企業類似，但做的卻是刺刀見紅、競爭過度的電氣行業，而且還能保持連續的高速增長，請問是怎么做到的？”

　　王米成說：“我在國有企業有20多年的從業經驗，在我看來，國有企業要適應充分競爭的市場，關鍵要抓好“三個化”，市場化、職業化和去行政化。在這個大前提下，我們去抓管理、抓改制，這樣才能贏得未來。”

　　對于東北企業目前面臨的難題，王米成認為：“東北企業與浙江企業的市場意識存在一定的差距，這是由兩地不同產業結構決定的，在過去的幾十年里，東北在計劃經濟的體制下，一直以重工業為主，浙江是以輕工業為主，所以浙江的企業實現市場化要相對容易些。”

　　“在這樣的體系下，身為企業要去改變大環境，其實很難，但可以從小處著手。”他說，“大型國企可以對旗下的業務板塊和子公司進行分解梳理，比如有些子公司很多年沒有盈利過，如果還是不斷給這些公司輸血，缺口只會越來越大，我們可以讓子公司自己選擇，兩條路，關閉或者改制，用這樣的方式倒逼子公司改制，讓大家把真金白銀拿出來，利益捆綁在一起，才能干得好。”

　　王米成同時還強調了管理的重要性，他說，在企業經營的任何階段，不要放棄管理，要把戰略思維導入到企業的日常經營中，與此同時，通過對企業員工工作績效的考核評價，充分激發每位員工的工作熱情和創新精神，從而組建起一支高效率的工作團隊，保證企業目標的實現。

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