重慶日報報業集團探尋傳統報業轉型升級之路

大力建設綜合性文化傳媒集團 ——重慶日報報業集團探尋傳統報業轉型升級之路

占地200多畝的文化創意產業園項目，已完成一期工程設計方案的終審，申報國家級廣告產業園區正積極推進，一期工程力爭8月開工；印發物流基地選址兩江新區魚復工業園，力爭2013年年底前入駐，將成為西部一流的印發物流基地；萬州三峽文化創意產業園已進入規劃方案的設計和報批階段，力爭8月開工建設，力爭建成庫區最大的文化綜合體……這是7月18日從重慶日報報業集團2012年半年工作會上傳來的振奮人心的消息。

《中國新聞出版報》記者日前在重慶采訪時了解到，近年來，重報集團切實把握文化產業大發展的機遇，在鞏固發展傳統主業的基礎上，努力打造報業為主、多業并舉的文化產業發展格局，在建設綜合性文化傳媒集團進行了一些大膽的探索。“什么叫綜合性文化傳媒集團？簡言之，就是由以平面媒體為主的報業集團，轉型為傳統平媒產業+新媒體產業+文化創意產業的綜合性文化傳媒集團。我們將搶抓文化大發展大繁榮的難得機遇，積極進軍文化創意產業，走通走順傳統媒體轉型和差異化發展這條新路子，力爭到‘十二五’末基本完成報業集團的轉型升級。”重報集團黨委書記牟豐京對記者說。

內容升級：

差異策略形成競爭優勢

隨著互聯網技術的飛速發展，新媒體對傳統媒體產生了巨大沖擊。尤其對都市類媒體來說，傳統的厚報理念，靠八卦吸引讀者的獨門絕技，在新媒體面前都不堪一擊。在這種情況下，如何適應讀者接收渠道和對信息需求的不斷變化，便成為重報集團經常思考的問題。

由于工作的原因，牟豐京每天晚上等稿子和等版面期間，都會拿出一兩個小時上網看新聞。他曾作過一個統計，一張動輒五六十個版的報紙，之前沒有在網上看到的新聞，或者網上有了但紙媒的報道做得比網上更好、更有價值的，大致不會超過16個版，“拿起一大疊報紙，真有吃‘辣子雞’的感覺，要從一大堆‘辣椒’中去尋找真正的‘新聞’，而不是已被網絡洗白的‘舊聞’。”

“就以最近的歐洲杯為例，由于時差的原因，這邊決賽都已在網絡上實時直播了，而報紙卻還在登半決賽的結果。長此以往，報紙將越發失去存在的實質價值，被越來越多的讀者拋棄。”牟豐京認為，在全媒體格局下，辦報一定不能閉門造車，或者成為大路貨信息的簡單集納者。我們一定要認真思考，報紙存在的理由、今后的發展方向是什么？競爭的優勢在哪里？這一系列問題搞不清楚，就無異于盲人騎瞎馬，夜半臨深池。

記者了解到，具體到集團幾張報媒的轉型，重報集團則是以差異化破題，徹底解決都市類媒體的同質化競爭。其中，《重慶晚報》重拾平民視角這個法寶，充分發揮“飛入尋常百姓家”的傳統優勢，將根須深深植入最基層的老百姓中，為百姓的衣食住行提供更貼近的服務。《重慶晨報》更加體現主流都市報的特點，摒棄傳統都市報熱衷于小事件和熱炒、放大一般事件的習慣，以更高的思維層次，使新聞得以充分延伸和拓展。《重慶商報》則在不改變大眾傳媒定位的前提下，面向經濟決策者、企業家群體等泛經濟人群，提供更多、更豐富、更具針對性的財經報道、商業資訊。

“報紙不僅僅要成為一張新聞紙、信息紙，更要成為一張思想紙、觀點紙。這三個‘度’，在相當長的時間內仍是傳統報業作為內容提供商的絕對優勢，也是傳統報業與新媒體競爭的重武器。”牟豐京告訴記者，通過轉型和差異化發展，集團各報的市場影響力得到進一步提升，為建設綜合性文化傳媒集團提供了最核心的競爭力。今年上半年，在全國平面媒體經濟普遍出現下滑現象的情況下，集團實現營業總收入6.6億元，同比增長16.7%；廣告收入同比增長11.88%，利潤同比增長275%。

產業轉型：

大力發展文化創意產業

據中國市場資訊及研究分析服務提供商CTR媒介智訊發布的數據顯示，今年一季度中國市場傳統媒體刊發廣告同比增長僅為1.4％，創近五年來的新低。前五個月報紙廣告投放量跌幅達7.6％。在牟豐京看來，當前，平面媒體正面臨越來越大的挑戰，收入、利潤增長已經遇到“瓶頸”，一定程度上有“天花板”效應。雖然還沒有到難以為繼的地步，但必須未雨綢繆，盡快找到新的經濟增長點。

“借用經濟學“三駕馬車”——投資、出口、內需的理論，我們長期依賴的第一駕馬車——傳統內容產業，已經發展到高點，開始呈現動力不足之勢；新媒體這駕馬車，令人期待，但現階段的動力還不足；我們有必要借文化大發展大繁榮的東風，加大力度打造文化創意產業這第三駕馬車。”牟豐京認為，當前，國家、地方對發展文化產業都給予了很多政策扶持，這一切都為加快文化產業大發展提供了難得的機遇。作為黨報集團，重報集團主動參與文化創意產業的發展，上符中央政策，中符地方需要，下符百姓需求。

據重報集團總裁管洪介紹，集團新班子上任以來，堅持跨行業、跨地區、跨媒體發展，積極尋求市場機會，在重大項目建設上取得了重大進展。其中，作為重慶市重點文化建設項目的重慶新聞傳媒中心（報業大廈）項目已經完成現場平基土石方工程，本月主體工程將動工；集團第一個房地產開發項目左岸陳橋共開盤二期，已認購133套商品房，簽約130套，整個項目有望實現銷售收入4個億；萬州三峽文化創意產業園完成市場調研、定位研究，概念方案獲萬州區委、區政府肯定，已進入規劃方案的設計和報批階段，力爭8月開工建設，將建成庫區最大的文化綜合體；涪陵文化產業園，已完成可研性報告，相關報建工作正在推進；樵坪老年護養中心、武隆文化旅游地產、加州6-1地塊開發等項目積極推進；同時，采取合資控股成立的重慶報業正點演藝公司、重慶報業眾媒文化藝術中心有限公司等企業發展態勢良好……

“如今，集團以報業為主、多業態發展的格局基本形成，特別是9大項目的實施，為下一步切實改變集團單一的經營結構創造了條件。這9個項目總投資57億多元，建成后集團新增資產將達到25億元。”管洪說。

資本擴張：

力爭今年完成股改工作

據不完全統計，重報集團目前已正式簽約合作或已完成拿地手續的，總的用地面積約1079.85畝，總建筑面積約134.04萬平方米，總建設資金約54.8億元。如此大規模的投資、如此長的建設周期，會不會給集團造成資金壓力？會不會有市場風險？面對記者的疑慮，牟豐京特別指出，這些項目不是單純的房地產項目，都是可持續發展的項目。重報集團要打造文化創意產業基地，爭取到優惠政策的支持，以吸引大批企業入駐。同時，為了不背資金包袱，集團都是利用政治優勢和品牌資源，以盡可能低的價格拿到土地，再與成熟的開發商、文化企業聯合開發，并由集團絕對控股，合作方負責建設和市場運作，實現項目的良性運轉。

“在這個過程中，為了減輕資金壓力，我們會先期出售一部分房產，回收投資成本，并取得一定的利潤。如兩江新區文化創意產業園項目，集團購買土地用了6000萬元，再扣除渝北區承諾返回的部分，只需支付約4000萬元。這個項目全部完成后，集團除了回收4000萬元的購地成本外，還將取得1億元左右的利潤，并長期持有2億元左右的不動產，用于發展文化創意產業。這一模式還將復制到萬州、涪陵、樵坪老年養護中心等項目。”牟豐京告訴記者，這些文化創意產業基地項目大都是黃金地段的土地，大多數將在“十二五”末基本建成，全部完成后預計可為集團回收5億元的資金，并可長期持有20萬平方米左右的高檔房產，為文化創意產業的發展奠定堅實的物質基礎。

在做大做強傳統主業和加快文化產業發展的同時，重報集團又把目光投向了資本市場。目前，集團正積極推進上市主體的股份制改革工作，全力推進上市融資工作的步伐，在前期工作的基礎上，有望在今年完成第一次股份制改造工作，力爭“十二五”末在主板實現上市。目前，集團已初步形成了報紙出版、現代印刷、網絡傳播及信息產品開發、廣告經營、物流配送、旅游文化、地產開發、演藝會展等全方位經營體系的產業格局。

“下一步，我們將進一步調整和優化集團產業結構，以重點項目為帶動，進一步提升多元產業對集團發展的貢獻率，力爭‘十二五’期末，集團資產總額達到66億元，比‘十一五’末翻一番。營業收入達到30億元，比‘十一五’末翻近一番半，并力爭集團文化創意產業的銷售額和利潤占總額的一半，初步建成綜合性文化傳媒集團。”牟豐京最后說。（記者曾革楠 通訊員崔健）

來源：中國新聞出版報

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