李慶文：關于報社轉企改制的實踐與思考

李慶文：關于報社轉企改制的實踐與思考

中國汽車報社的改革到目前為止，走出了三大步。

第一步：1998年—1999年，由原國家機械局劃轉到人民日報社，擺脫了行政權力的直接支配，既在行業中又在行業外；

第二步：從2000年開始，對用人機制、分配機制、辦報機制、經營機制、行政管理機制進行全面改革，為轉企改制奠定了基礎；

第三步：2011年12月，正式轉企改制為中國能源汽車傳播集團公司。

這三步改革也是三次觀念轉變，更是深化對改革認識的過程。

從國家機械局到人民日報社，使我們認識到行業報改革首先要回歸行業報屬性，行業報不能成為行政機關的附屬，機關辦報從根本上曲扭了行業報的功能；轉變機制改革使我們看到了改革的希望，認識到了早改早主動的好處，堅定了改革的信心，增強了改革的自覺性；轉企改制使我們看到了做強做大的根本出路。現代企業制度是保證我們走好走穩的基礎。觀念的轉變，使我們成為主動改革、自覺改革的踐行者。

檢驗改革是否成功的根本標準是發展。改革前，中國汽車報社年收入僅有1500萬元，66名員工，只有單一的一張報紙。改革后，中國汽車報社年收入已經近3億元，300多名員工，擁有了5本雜志以及多樣性的新媒體群和延伸業務。

改革增強了我們駕馭市場、化解風險、正確決策的能力，更使我們具有了持續改革創新的能力稟賦。

改革優化了人才結構，使一流人才開始流入，有用人才開始無障礙吸納，保證了改革的平穩，促進了報社發展。

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀