關于報業集團創新發展的路徑思考

　　【摘要】國內已有近百家報業集團，但“集而不團”現象普遍存在。高效整合集團內部各種資源，鍛造強勢報業集團品牌，生成集團核心競爭力，已成報業數字化轉型的必然選擇。本文就此展開路徑探討。

　　從1996年廣州日報報業集團組建至今，獲新聞出版總署批準成立的報業集團已達49家，另外，一些經濟發達地區還成立了40多家市級報業集團。在現有新聞管理體制下，報業集團多為行政命令捆綁的產物，普遍存在“集而不團”的問題。借用吳海民先生的“傳媒創新木桶理論”，如果把報業集團的子報刊、子公司比作一塊塊木板，把集團層面的發展要素諸如戰略、制度、文化、品牌比作桶箍和拎把，那么許多報業集團還僅是一只半成品木桶。

　　高效整合集團內部各種資源，鍛造強勢報業集團品牌，生成集團核心競爭力，已成為報業集團在報業數字化轉型中謀劃發展藍圖的必然選擇。本文試圖從解放新聞生產力、打造品牌競爭力、提升經營聚合力等方面探討報業集團創新發展的現實路徑。

　　整合集團新聞資源，解放新聞生產力

　　報業集團所擁有的內部資源包括品牌資源、新聞資源、管理資源、人力資源、廣告資源、發行資源、印務資源等，其中最容易實現流動共享的資源是新聞信息資源。我國報業集團旗下大多有十來家報紙、三四個網站外加一個出版社，采編校排人員300~500人，大量的新聞資源散落于子報刊，采編資源龐大，新聞產品重疊，迫切需要進行新聞資源整合。

　　數字化時代的媒體融合，為長期困擾報業集團的新聞資源整合問題提供了新的解決契機。近幾年，沿海地區報業集團紛紛通過數字化變革整合新聞資源，展開全媒體試驗，再造新聞生產流程，以求解放新聞生產力。

　　2008年3月，煙臺日報傳媒集團YMG組建了全媒體新聞中心，內設總編室、采訪部、數據信息部。2009年1月，寧波日報報業集團組建全媒體滾動新聞部，全國首家全媒體數字采編平臺在該集團投入使用。2009年，南方報業傳媒集團社長楊興鋒提出：在媒介融合趨勢下，集團要想從單一媒體、單一品種的運作轉為多媒體、全媒體的運作，就必須建立全媒體的生產能力，形成全介質的傳播能力和提高全方位的經營能力，向全媒體集團轉型。同年，集團選擇南方都市報開始了“全媒體集群”的實踐。

　　1.組建全媒體新聞中心。從集團各媒體選拔一批精干的采編人員，組建全媒體新聞中心，隸屬于集團編委會管理。中心記者采訪范圍主要以重大新聞、突發事件、24小時滾動新聞為主，在為集團各新聞網站供稿的同時，向集團全媒體采編平臺供稿，由各子報刊取用。集團為記者配備視音頻采集設備和筆記本電腦，實行24小時7天的信息發布模式，全天候滾動采寫發布新聞稿件。

　　2.構建全媒體采編平臺。搭建多媒體的數字化平臺，就是要通過技術平臺實現新聞資源在不同媒介間的共享、整合，北大方正的數字復合采編出版系統、南方報業傳媒集團的南方數碼港、浙江日報報業集團的“內網共享稿”平臺等，都是先行的探索。這些報業集團內所有報刊的記者采寫的稿件，按不同類別分別存入待編稿庫，形成一個大編輯部。編輯按一定的規則進行新聞選擇，從待編稿庫選編稿件簽發到不同介質的傳播稿庫;未被采用的新聞素材，還可以通過策劃和深度開發，實現新聞資源的一次開發、多次利用。

　　3.統一集團新聞客服號。凡是新聞資源整合較好的報業集團，都斥資建立了基于程控電話交換系統的客服短號服務系統，從報紙訂閱、投遞、新聞線索、行風監督到廣告咨詢，實現了一個號碼對外，多條線路接聽，后臺分類處理的服務。

　　4.優化配置報刊資源。近幾年來，國內多家城市報業集團通過創辦地鐵報、社區報、財經類報刊，成功盤活了劣質報刊資源。浙江日報報業集團積極尋求與社會資本的合作，創辦《淘寶天下》期刊和綠城社區報，有效盤活了刊號和品牌資源。

　　5.精簡子報刊采編隊伍。一旦組建了集團全媒體新聞中心，各子報刊新聞資源就能實現開放共享，報業集團至少會精簡分流15%~20%的冗員。僅此一項，每年可為集團節約上千萬元的采編人力成本。

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀