中國報協搭建平臺，各家報社談經論道

5月16日，中國報協在無錫召開“第四屆三次理事大會暨首屆中國報業經營管理高峰論壇”，圍繞“在網媒快速發展的形勢下，紙媒怎么辦？”的話題，展開了深入地、實質性地探討。

中國報協副會長兼秘書長余清楚首先宣布了中國報協今年將舉辦“三個首屆”活動：首屆中國報業新聞網站大會、首屆中國報業管理年會、首屆中國報業廣告大會。

來自各地的10家報社社長談經論道，不約而同地形成了共識——紙媒轉型升級，勢在必為！在會議交流中對于報紙如何轉型升級有三條經驗與做法可以借鑒：

其一，從報網互動到報網融合

新民晚報 通過社會新聞進行報網互動試點，新民晚報和新民網在虛擬平臺上進行選題策劃，編制統一的郵箱，方便不同媒體稿件選用，分層分人多級選稿，根據不同媒體的選稿要求進行定向加工、制作。每月共享稿件500篇以上，并由此展開報刊與網絡媒體的全方位跟蹤報道、連續報道，成為新民晚報和新民網的共同亮點。在人力資源的配置上，規定每個35歲以下的年輕記者都須在網站進行輪崗。

中國能源報 創辦了“能源網”、“中國能源手機報”。手機報將信息快速傳出，網站進行大容量的信息發布，報紙則從更加深度的角度來表現新聞。

其二，從賣報紙到賣文化產品

浙江日報報業集團 去年實現了上市，他們以報刊新聞業務為核心，進一步向廣播、影視、互聯網、電影電視、動漫等傳媒產業拓展，在印刷、發行、廣告等媒體產業鏈的基礎上，開拓會展、藝術拍賣、基金管理等高附加值業務。

杭州日報報業集團 2011年23億元的總收入中，三分之一是來自報紙以外的收入。三年后，他們將經營報紙以外的文化產品的收入比例擴大到50%以上。

其三，從資源整合到資本運作

無錫日報報業集團 通過資本分離，創辦了注冊資本為2.8億元的報發公司，原來的廣告公司被重組為房產、汽車等13個事業部，與新聞宣傳體系分離，實行現代企業制度管理。今年，他們又積極投入文化產業發展，全資收購央企外貿印刷廠，參股兩個上市項目。

華商傳媒集團 走多元產業經營道路，目前旗下設立了傳媒與投資兩大塊業務。三年后，投資業務收入將超過傳媒業。

人民鐵道報 在轉企改制方案設計中，著眼由站、車組成的流動社區，擬通過市場化的手法挖掘價值品質，實行點線擴展的資本融合，進一步發掘鐵路文化市場，立足行業，走向社會。

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