以“網報”重塑報業競爭力

后互聯網時代，新聞傳播大變革的浪潮席卷了整個報業。媒體競爭的環境發生了根本變化，無論是被動還是主動，報業融入互聯網成為了一種必然的選擇。

報業為何要上"網"

一、隨著用戶群向互聯網融合，報業需要開發新讀者。

上個世紀九十年代，互聯網剛剛興起，傳統報業認為，互聯網只能把信息傳遞給懂計算機的受眾，而報紙的受眾是另外一群人，因此他們可以按照用戶群的細分市場與互聯網、電視媒體三分天下。但隨著信息技術的發展，互聯網作為一種新的信息傳播手段日益滲透進傳統的傳播領域。從互聯網、廣電網和通訊網的三網融合，走向計算機、電視機和手機的三屏合一，新興互聯網可以滿足用戶隨時、隨地、隨意地用任何他們喜歡的方式獲得任何他們想要得到的信息。其結果將導致"三分天下"的基礎逐步瓦解，原先各類媒體的受眾走向融合，他們都將是互聯網的用戶群。

用戶群逐漸融合為互聯網用戶發展的大趨勢，要求報業必須考慮如何開發新的讀者。也就是說，除了辦紙報保留原有老讀者之外，報業應當想辦法開發互聯網的讀者。否則隨著時代的發展，老用戶逐漸消失，新用戶沒有開發過來，報業就失去了賴以生存的基業。

二、競爭的環境發生了根本變化，報業上"網"辦報成為必由之路。

歷史經驗表明，每一次技術驅動，都可能帶來極大的變革。曾經的激光照排技術，極大的解放了排版印刷的生產力。與以往變革不同的是，當前互聯網技術驅動的新聞傳播變革，是一次革命性的變革，它改變的將是整個行業形態。

在此不得不提一下柯達膠卷的故事。柯達是數碼攝影的發明者，但為了保護當時的主營業務，即：膠片業務，沒有走數碼相機的路。后來被康佳、索尼等反超。近幾年，數碼產品因其便捷和低成本的優勢日益擠占傳統膠片市場，最終形成了如今"人人擁有"、"人人拍得起"的局面。曾經輝煌逾70年的柯達膠卷，竟然不得不申請破產保護。

柯達膠卷"不進則退"的遺憾告訴我們，技術的變革從來就不因誰創造過歷史就手軟。如今報業所面臨的這場變革，又何嘗不是"不進則退"的關鍵時刻。

在這一輪傳播業態變革的浪潮中，媒體人是被動的，為保全報紙而不去網上辦報，就可能重蹈柯達的覆轍。報業已經遇到了前所未有的沖擊，迫使報業自身發生重大變化，適應互聯網、融入互聯網去辦報，成為報業在新時代繼續發展的必由之路。

報業上"網"后丟了什么

報業應當上"網"已成為業界的共識。面對轉型的大趨勢，許多報社已經進行了大量的嘗試。早期試水的包括：效仿互聯網公司辦門戶網站，或者把傳統的報紙做成電子報直接搬到互聯網上，還有效仿短信公司辦手機報，等等。遺憾的是，這樣的嘗試大部分都不成功。失敗的原因有很多，最主要的是在上述做法中，報業把原本屬于"報"的核心競爭力丟失了。

我們先來看看，報紙的核心競爭力是什么?簡要分析，可以發現，報紙的核心競爭力主要體現在以下幾點：

1、內容本身的內涵：報人的思想，滿足讀者最基礎也是最本質的需要;

2、內容的組織性：期、刊、專題、欄目等內容結構，體現辦報思路;

3、版面藝術：具有自身風格的視覺印象，體現采編風格和辦報的個性;

4、有邊界的傳播載體紙和相對精準投放的渠道發行區域、渠道。

對于報紙的廣告主而言，除了傳播載體、發行區域，他們最關心的價值有2個關鍵因素：發行量、品牌影響力。發行量固然是一個重要的考量指標，品牌影響力更加不容忽視。在《人民日報》和一份發行量更大但僅為市、縣級報刊上投放的廣告，其價值是不一樣的，前者價值可能比后者更高、甚至高得多。可見，品牌影響力是一份報紙獲得強大競爭力的推手。而報紙的品牌影響力，是其報社的采編審發隊伍分期、分刊、分專欄連續地組織有價值的內容、設計有風格的版面，從而形成報紙唯一可辨識的結果，一期兩期不行，需要靠持續不斷地堅持，并在讀者心里形成鮮明的認知。這種鮮明的認知度，就是品牌影響力。在傳統傳播的格局中，即還沒有互聯網沖擊的時候，報紙線下的發行量可以更多的依賴物理上的發行區域和渠道劃分"領地"來獲得，但品牌影響力主要靠的是采編隊伍的硬功夫。所謂"內容為王"，正是這個道理。

　　版權及免責聲明：凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀