河北省報協秘書長沙如剛：改革和轉型是當前主要任務

隨著數字傳播技術的迅猛發展，媒體在技術、渠道、終端、內容等方面融合趨勢加快，傳媒業進入了一個各種傳播技術匯聚交融、各種傳播介質有機組合、各種傳播渠道相互兼有、各種媒體終端相互兼容、各種媒體表現形式綜合運用的“全媒體”時代，而且正在多角度、全方位地改變著人們的生活。黨的十七屆六中全會對進一步深化文化體制改革、推動包括報業在內的社會主義文化大發展大繁榮提出了新的任務和要求。因此，改革、轉型是報業當前面臨的主要任務。

改革主要是要通過對內部機制、體制的調整，以及對發展目標的重新設定，解決發展動力不足、運營效率低下、內部缺乏活力等問題，以促進發展。按照《河北省非時政類報刊出版單位體制改革實施方案》的部署，河北省今年5月底之前，將完成第一批49家非時政類報刊出版單位轉企改制任務，整合出版資源，走內涵式發展道路，形成一批專、精、特、新的現代報刊出版企業，培育導向正確、主業突出、實力雄厚、核心競爭力強的大型報刊傳媒集團公司。

而轉型主要是通過對原有業務種類、商業模式的揚棄，建立起新的發展基礎。改革和轉型二者之間可以互相促進。報業轉型的方向，一方面是傳統主業的轉型。一是在內容生產上，通過信息技術實現對信息的整合挖掘，使報社從新聞信息提供商向綜合信息服務商轉型。二是在廣告經營上，從單一的廣告媒體向營銷傳播全案代理轉型，河北日報報業集團《糖煙酒周刊》“建設糖酒食品行業的全服務鏈”，構建起行業傳播、招商推廣、行業評價等多個服務平臺，凝聚了眾多優質廠商資源，實現了傳媒行業、糖酒食品行業和生產服務業的融合。《糖煙酒周刊》提供的不再僅是簡單的版面，而是集合傳播、招商、培訓等產品的全服務鏈條，有效提升了《糖煙酒周刊》的經營業績。2011年，實現經營收入6510萬元， 實現利稅1482萬元，分別比2005年增長了5倍和42倍。三是在發行網絡上，充分發揮報業網絡發展物流的強項，實現從單一報刊遞送向營銷渠道和遞送服務運營商轉型，隨著現代城市的發展，“最后一公里”的物流是最難的。燕趙都市報發行公司除了承擔報紙的征訂發行外，還和郵政速遞、肯德基等多家企業合作，探索郵政快件和商品的代投代送業務，相信假以時日和努力，將會形成更加強有力的發行物流網絡。

另一方面是發展新媒體和新業態。在發展新媒體上，河北不少報社都進行了傳播內容數字化轉型探索，目前，全省各類報紙辦的網站共計40家，有8家報社創辦了手機報，有的地市黨報還建設了LED戶外顯示屏、電子閱報欄或移動顯示屏。河北日報報業集團旗下燕趙都市報、燕趙都市網和燕趙都市報手機報實行“三媒一體”運作模式，實現了百萬讀者、百萬網民、百萬手機報用戶“三個一百萬”的目標，多介質出版形態和報網互動融合的創新，提高了報紙的傳播能力，品牌影響力不斷提升。

在發展新業態上，河北農民報的探索頗有借鑒意義，他們2006年組建報友俱樂部，至今已發展到省內外170多個縣（市）,會員已達數萬人。俱樂部以“交流交友交易,傳聲傳情傳經”為宗旨,以促增收謀發展、服務社會主義新農村建設為目的,在“服務三農”的基礎上, 河北農民報專門成立了公司，注冊了“報農”商標，主營各類肥料。2009年底報農公司完成股份制改造。當年，公司銷售收入即全面超越了河北農民報主業收入，2011年，銷售收入已是主業的3.5倍。實現了品牌價值的創新和事業的可持續發展。當然，文化創意產業也是報業在非媒體領域的一個選擇，羊城晚報報業集團、成都傳媒集團、杭報集團和湖南日報報業集團等都嘗試文化產業園區的發展，關鍵是要控制好風險。

來源：中國報協網

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