昆明報業傳媒集團“四大共識”打造現代傳媒企業集團

昨天，歷時兩天的昆明報業傳媒集團2012年春季工作會，在昆明南亞風情園豪生大酒店閉幕。會上，集團下屬各子媒體及相關單位的中層干部紛紛就集團的發展建言獻策，并達成了“四大共識”。會議提出，要全面打響提升集團軟環境的“六大戰役”，快速啟動彎道超車的“八個新興項目”，打破思想桎梏和體制障礙，激發活力，夯實主業基礎，努力從“被動追趕型”向“創新推動型”轉變；堅持方向立報、新聞強報、經營富報，建設團結協作的現代傳媒企業集團。

“頭腦風暴”撞出真知灼見

會上，昆明報業傳媒集團黨委書記、董事長趙健吾發表了“創新推動報業集團轉型騰飛”的主題發言，要求全集團強基礎、調結構、轉方向，進一步統一思想、認清形勢、分析問題、調整方向、高速前進。

會議專門安排出近1天的時間，讓各部門、單位認真查找、分析、剖析影響集團、媒體快速發展的癥結，并結合工作實際，為建設高效、強大、充滿活力的現代報業集團建言獻策。在分組討論中，大家結合本部門工作的特點，暢所欲言，或直陳利弊，或洞察秋毫，或建言獻策，掀起了一場“頭腦風暴”。

“四大共識”促集團全力發展

大家客觀冷靜地分析了當前面臨的形勢和任務，樹立了信心，并在強化新聞主業首位意識，謀求創新推動轉型騰飛，轉變發展觀念，大力倡導“敢想”、“敢干”、“敢擔當”的精神作風等方面，達成了“四大共識”。

共識一：樹立正確的新聞觀，端正辦報觀，強化新聞主業的首位意識。

報業集團必須堅持社會效益第一，要牢固樹立政治意識、責任意識、大局意識，牢記新聞人的職責和使命。堅持方向立報、新聞強報、經營富報，努力打造現代傳媒集團。

共識二：夯實報業廣告經濟基礎，努力由“被動追趕型”向“創新推動型”轉變，謀求轉型騰飛。

要努力從“被動追趕型”向“創新推動型”轉變，走出一條適合報業集團實際的跨越式發展之路。

在當前情況下，要打破“唯GDP論”，看總量，也要看效益，更注重結果和后勁。要做大做強報業主業，對于傳統產業，要實施調結構，優化產業結構，整合集團資源，發揮資源優勢，增強市場競爭能力和抗風險能力；對于增量部分，要調方向、找新路、求突破，打造新型傳媒產業。

要在“敢”字上下功夫，倡導和鼓勵敢想、敢試、敢闖、敢擔當的精神。敢于在機制體制上突破，建立適應現代報業傳媒企業發展的新體制機制；敢于抓大項目，試水新產業融合，探索多元化發展；敢于調結構，謀求新媒體突破；敢于轉方向，調整對發展的評判模式和評判標準，采用新發展模式，處理好速度、總量、效益、潛力、發展的關系，謀求集團科學跨越發展。

共識三：樹立以資源換市場、資金換利潤、品牌增效益的意識。

集團要樹立科學發展的意識，善于利用一切資金、資源來加快發展。要改變報業集團起步晚、底子薄、產業結構單一的狀況，必須樹立以資源換市場、資金換利潤、品牌增效益的意識，集中優勢資源，謀求跨越發展、超常規發展。

共識四：搭建干事創業的平臺，讓“敢想”、“敢試”、“敢闖”、“敢擔當”者有舞臺、有地位，讓“不作為”、“不負責”、“不擔當”的人無前途、無市場。

面對激烈的報業競爭，集團要旗幟鮮明地倡導和叫響“剛毅執著、敢于擔當、追求不凡、崇尚實干”的昆明干部精神。

會議提出了今年工作的總體要求：認清形勢，居安思危，堅定信心，堅持目標不動搖；改革創新，理順機制，打破思想桎梏和體制障礙，激發活力，夯實主業基礎，努力從“被動追趕型”向“創新推動型”轉變；堅持方向立報、新聞強報、經營富報，建設團結協作的現代傳媒企業集團。（記者 段曌紅）

來源：昆明信息港

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