報業應對新媒體競爭的戰略問題

　　新媒體出現后，報業應對它的一個很重要的觀點就是要借鑒新媒體優勢，彌補報紙的短處。叫取長補短。

　　這個說法，在我看來，是完全錯誤的。

　　看我們一些媒體是怎么做的。

　　為了吸取新媒體及時性優勢，搞滾動出報，或者把報紙的PDF電子版搬到網絡上去;為了借鑒網絡海量信息優勢，辦成厚報，追求一報在手、什么都有;或者就把報紙網站辦成一個新聞門戶網站。為了吸取網絡互動的優勢，在報紙新聞上印上條形碼，讀者看后用手機拍下來，發送出去，就可以收到更詳細更有深度的信息內容。現在最流行的媒介融合的理念，執行方式就是取長補短。

　　但是，這些取長補短的方式，從實踐的檢驗情況來看，少有成功的例子。

　　為什么?

　　報業應對新媒體競爭，取長補短的指導思想是錯誤的。

　　不應該取長補短，而應該將報紙的長處充分發揮。

　　不要取長補短

　　為什么這么說，我們先來看生物界的例子。生物在生存競爭需要把自身的獨特優勢發揮到極致，才能夠勉強應對競爭。用達爾文的話說就是“自然界青睞極端”。獵豹是世界上跑得最快的動物，為了將這個獨特優勢發揮到極致，也就是最快，它在體型上做出了巨大犧牲，并進化出了長長的尾巴，以保證快速奔跑時候的方向，可以說，它整個身體的全部構造都是為了保證跑得最快這個獨特優勢。但是如果按照取長補短的觀點，就應該讓獵豹擁有像獅子一樣的龐大體型，以不被獅子追殺，有非洲鬣狗那樣健壯的體格，不至于獵物被鬣狗搶去。

　　如果是那樣的話，那么獵豹就抓不到任何獵物，它就只能等著餓死了。生存競爭讓獵豹的必須進化成跑得最快的動物，這個特點和優勢能讓它抓到盡可能多的食物，即使會因此被獅子追殺，被鬣狗欺負。

　　對于報紙來說，也是如此，你必須把自己的優勢充分發揮出來，才能夠應對新媒體的競爭。我們就把報紙比作是獵豹，而新媒體就是獅子和鬣狗，應對它們的競爭，不是變得更大更強壯，還仍然是更快。

　　必須做大自己的獨特優勢，比如戴爾電腦的特色是獨特的銷售渠道，直銷電腦，戴爾把這個特點做成優勢，從而成為直銷個人電腦的第一個品牌。在過去十年里，戴爾公司的銷售收入達到2123億美元，稅后利潤達到132億美元，銷售凈利潤為6.2%。對于傳媒來說，地鐵報就應該將渠道優勢突出到極致，新浪就應將門戶新聞網站的特點突出，淘寶應繼續加大網購模式的研究和投入。致力于一點，不應該及其余，才能成為某一方面的領先者。

　　為什么要取長補短，要讓長處充分發揮，讓短處消失，不要徒勞地彌補短處。

　　為什么一定要考慮借鑒其他媒體的長處呢?發揮自己的長處，把自己的長處做足做夠就足夠了。放著自己的長處不管，老是想著把別人的長處學來，這不犯傻嗎?

　　想問報紙老總一個問題：報紙真的一無所長嗎?我可以肯定，沒有人會回答“是”的。報紙優點無數。

　　那為什么還要學習別人的長處呢?把自己的長處做出色做到位不就可以了嗎?

　　每個事物都有自己的特點和優勢，把自己的長處充分發揮，你就能夠應對競爭。而不是徒勞地彌補自己的短處。搞什么取長補短。

　　更為關鍵的是傳統媒體的人做新媒體也是這個思維，他們認為，要吧報紙的核心競爭力:公信力、權威性、還有深度報道能力，專業調查能力，評論觀點能力，在網絡平臺上同步實現。

　　幸好網絡媒體沒有這樣想，不然也就沒有新浪、淘寶了。也真奇怪，為什么他們沒有這么想呢?

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