從跨產業到跨媒介--探討報業集團發展方向

　　報業集團的重要特征是擁有多張報紙、涉及多個產業、運作多種媒介形態。

　　報業集團已經成立了十幾年，但是，報業集團集而不團，只有物理反應，沒有化學反應的問題仍然存在。在一些報業集團，這個問題還十分嚴重。

　　從跨地域到跨產業，再到跨形態，這幾年，報業集團左沖右突，一直在尋找可能的方向。并在實踐中不斷探討報業集團如何有效整合資源。現代社會分工越來越細致，無論是跨產業還是跨媒介，都不應是另起爐灶，單打獨斗，關鍵詞是合作、投資。在合作、投資的思路下，報業集團甚至不需要費盡心機整合集團內部資源。

　　向報業上下游產業延伸

　　如很多報業集團一樣，華商傳媒集團的多元化之路也是從印刷廠、發行部門開始的。立足于報業主業，圍繞上下游的發行、印刷、廣告，第一批多元化的結構單元應運而生。在此基礎上建立的黃馬甲公司成為全國最大的報紙配送隊伍，在西安、長春、沈陽、重慶共有12000名員工。與全國其他的各類發行公司一樣，黃馬甲剛開始只承接自己報社的發行業務，后來開始送別的報紙，并送水、送煤、送氣，此外，黃馬甲公司還另外組建了96128電子商務平臺，已發展成為輻射全國的第三方物流配送網絡。

　　華商數碼公司原來就是華商傳媒集團的印刷廠，現在承印著集團所屬報刊以及全國上百家報刊，2010年公司總收入超過4億元，規模已經發展得很大。

　　華商圣銳廣告公司則代理著華商傳媒集團旗下報紙的外埠廣告。

　　這些公司屬于報業產業上下游延伸多元化的產物，都沒有脫離開主業。

　　報業上下游產業的延伸策略被很多人視為報業多元化的金科玉律，因為對行業非常熟悉，跟主業相關，可以利用報紙很多方面的資源，是最容易成效的多元化方式。

　　與報業無關的產業

　　報業的前景讓人對之產生懷疑，西安日報社社長郝小奇說：“紙媒的發展令人擔憂，做紙媒太費勁了，成本又高。現在發展得稍微好一點的媒體都在發展多元產業，這能給媒體強有力的支持。”

　　華商傳媒集團總裁齊東說：“為什么要進行多元化發展。如果這個行業是個朝陽行業，那么就確定集中精力在這個行業努力耕耘，但是我們現在的報業不是朝陽行業，而是夕陽行業，如果不實行多元化，該怎么辦?最后錢越來越少，人才就會外流，產業該怎么辦?所以說，多元的布局是必須的。”

　　其他行業的巨大利潤空間吸引著手里有余錢的報業集團，比如房地產行業，報業多元化做得最多的是房地產行業。很多報社引以為豪的多元化成就，舉例最多的也是房地產。借力于報業自身的一些行政資源，報業相對于其他人更易拿到地塊。

　　西安日報社社長郝小奇介紹，西安日報社從2010年起開始向多元化發展，以土地入股的形式組建了西安報業傳媒房地產開發公司，確定了今后幾年的開發項目;與社會資本合作還成立了西安報業傳媒文錦投資公司、陜西報鑫公司。

　　西安日報社近期做了兩個項目，還在談一個300畝的房地產項目，正起草土地出讓協議。先期投資是3.5億元。此外，利用西安提速發展的背景，在灞橋區儲備了一塊80多畝的土地，將來有很大的升值空間。“就這一個項目，到時候對報社的貢獻就將超過主業。”郝小奇對西安日報社多元化的未來充滿憧憬和希望。

　　專業的人做專業的事

　　對于報業而言，產業多元化已經討論過很多年，也已經實施過很多年，有成功的，也有失敗的，報人們現在基本上形成的共識是報業多元化不能脫離主業。這涉及報業多元化的范圍，但范圍可能不是最重要的。更重要的是能力。

　　跨界戰略對于任何一行來說，不存在一定要與主業相關，與主業不相關就做不好的道理。為什么別人就能做好呢?關鍵問題是能力——是否有做其他行業的能力。華商傳媒集團董事長張富漢經常提及的“有能力的多元化”說的就是這個問題。“木匠不能干鐵匠的活”這也是張富漢經常說的一句話。

　　“有能力的多元化”應該包含兩層含義：一是指報業集團要有實施多元化運作的實力基礎，實力主要是指資金。現在也有一些報社在報業競爭中落敗，沒有突破的方向和空間，然后就希望在其他行業獲得競爭優勢，這種情況是非常危險的。二是指報業集團要有實施多元化的專業隊伍，不能依靠原來做報紙房產專刊的記者編輯跑去做房地產企業，那樣肯定不靠譜。

　　齊東認為，每個報紙都有品牌，應圍繞報紙的品牌做多元化業務，這是可以的。但是必須要有能力的人才隊伍，要有專業的團隊。華商傳媒集團旗下的華商豪盛公司是華商傳媒集團與別的公司合作的一家房地產企業。華商傳媒集團通過收購、兼并獲得行業內比較成熟的專業團隊，這個團隊已被市場檢驗過，就不需要耗費集團的資金重新檢驗。

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