中國電力報社：改革創新求突破

近5年來，中國電力報社以文化體制改革精神為指導，在探索中求發展,在發展中求創新，實現了“六大突破”：

一，堅持體制創新

摒棄原有辦報模式和觀念。以體制改革為契機，從體制機制創新中求生存求發展求效益，打造專業性的現代文化傳媒集團。

二，堅持體制創新

改變了過去以“行政管理中心”的內部管理制度，調整為以“以戰略管理為核心，以財務和人力資源管理為兩翼”的現代企業管理制度，嚴格團財務預決算制度，控制成本，開源節流；加強人力資源制度建設，建立人才招聘、引進、培養、晉升、調配、考核等一系列管理制度。

三，堅持機制創新

實行“按崗定責、按崗定薪、同工同酬、績效掛鉤”的考核激勵機制，實現了“五險一金”全員覆蓋。收分配實現績效掛鉤，全員考核，打破了過去以行政級別確定收入的做法，鼓勵一線采編與經營人員多創業績。

四，堅持技術創新

大力發展數字出版、網絡出版、手機出版和新媒體，并以中國電力新聞數據庫為基礎，建立行業新聞資源數據庫平臺，全力發展內容產業。近5年來，共投資700多萬元，用于報業數字化出版平臺和新媒體的建設與發展。

五，堅持經營創新

明確了以“傳媒、文化、實業”三大業務為支柱的集團多元化發展的經營戰略，大力發展文化產業，做大做強相關實業。

六，堅持黨建工作創新

確立了報社編委會、黨委會聯席會議制度，確保所屬報刊導向正確。

2012年1月6日，中國電力傳媒集團公司揭牌，掀開了中國電力報社發展新篇章。報社由改革前的“一報兩刊一網”發展為“兩報五刊八網一臺一社”，年銷售收由10萬元提高到3500萬元，資產由3000萬元增加到6億多元（其中2011年引進戰略投資共計2.85億元）。新購2棟辦公樓7100米，由4000平方米增加到1.1萬平方米。《中國電力報》發行量由5年前的14萬份增至18萬份；職工隊伍由110人壯大到450余人。

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