一,主動順應文化體制改革大趨勢
把轉企改制作為改革創新的方向、健康發展的動力。確立領先型競爭理念,動作快,發展機遇多。2004年,主動申請作為轉企改制試點單位,2008年開始實質工作。
二、學習改制政策,確定工作方案
多次到中宣部改革辦、新聞出版部署、國家工商總局、北京市人社局、中國平安保險公司等部門,咨詢轉企改制中的具體問題。
認真制訂轉企改制方案,召開管理委員會,聽取進展匯報,檢查督促,根據情況,調整方案,有序推進。
三、始終把人員安置工作放在中心環節
既要做好職工的思想工作,又要確保職工利益。
1、轉變傳統觀念,增強在市場經濟中干大事的自信心。向離退休人員通報轉企改制工作,取得理解與支持;
2、劃清事業編制身份人員界限;
3、協商一致,確定提前離崗人員;
4、核對事業編制人員工資標準。逐一核對年齡、工齡、任職經歷,與員工本人見面。
四、按規定程序完成轉企改制
1、召開全體職工大會,通過改制方案;
2、與全部職工重新簽訂勞動合同,辦理實物資產完成過戶轉移手續;
3、申請注銷事業單位法人、核銷事業編制;
4、社會保障銜接手續;
5、中央所屬轉制文化企業的認定和稅收優惠審批;
6、上報《文化企業認定申請報告》;
7、申請辦理減免稅手續;
8、建立了企業年金。用于對企事業退休工資差的填平補齊。
2011年12月28日組建的中國能源汽車傳播集團有限公司現在擁有《中國能源報》、《中國汽車報》、五本雜志、會展團隊、若干個網站和手機報,業務涉及九個板塊,年收達到2.8億元。集團制訂了中遠期發展規劃,爭取更大的發展。
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